Антикризисное управление

На предыдущих бизнес-средах мы выясняли, что происходит с рублем, что будет дальше, и как с этим бороться. Стратегию уточнили, организационную структуру оптимизировали, теперь разрабатываем систему оплаты.
Вносим изменения в систему оплаты труда и "ставим" бизнес-процесс "Аттестация", позволяющий уйти от нерешаемых вопросов "кого оставить, кому прибавить зарплату, а кому - уменьшить". Именно

Цели курса: получить умение диагностировать проблемы организации, выявлять причины кризисных явлений, их признаки и вероятное развитие событий; получить умение формировать план антикризисных мероприятий и претворить его в жизнь; получить знания и практические навыки анализа деятельности сегментов и правильного принятия решений о деятельности (изменении в деятельности, закрытии) сегмента.

Практически все розничные сети и даже отдельные магазины используют в своей работе технологии категорийного менеджмента. Ассортиментный классификатор и матрицы были разработаны при открытии магазина и с тех пор в них вносились только косметические изменения. Методика работы с поставщиками формировалась в "жирные" времена. В 2015 году все встало "с ног на голову". Возник дефицит товаров, денег,

Большинство компаний малого и среднего бизнеса работают в нишах, где есть ярко выраженная сезонность. И вот что интересно - встречаются такой бизнес, где в период спада продаж не делается абсолютно ничего или делается то же что обычно. Но есть и другой вариант - организовать активную деятельность и получить столько клиентов, сколько вам нужно.

Мы расскажем как помочь вашему бизнесу в условиях кризиса с помощью IT. Так же, кроме заявленных тем вы сможете задать свои вопросы профессионалам и получить профессиональный ответ или совет.

На предыдущих бизнес-средах мы выясняли, что происходит с рублем, что будет дальше, и как с этим бороться. Стратегию уточнили. Продолжаем разговор. Учимся жить в кризисе. Вносим изменения в Организационную структуру. Именно так. Не из штатного расписания вычеркиваем 15-20 процентов должностей, а меняем Оргструктуру.
Строим оргструктуру, экономящую все ресурсы: деньги, материалы, время, персонал.

Формирование и достижение устойчивого конкурентного преимущества является приоритетной задачей для любой компании, особенно важной является перед стартап проектом. Конкурентное преимущество обеспечивает стабильность, возможность долгосрочного роста, позволяет получать более высокую норму прибыли. Все секреты, методы и полезные советы даст Лоренс Райт на мастер-классе в 19.00 13 февраля 2015 года.

Кризис - время для принятия эффективных и быстрых решений. Но как сделать скачок в развитии ИТ-инфраструктуры без дополнительных сверх-инвестиций? Это возможно. Приходите на наш веб-семинар "Развиваем ИТ-инфраструктуру без инвестиций" и узнайте, как обезопаситься от потерь прибыли из-за неисправности ИТ-сервисов и служб. В ходе мероприятия вы узнаете как в рамках минимального бюджета существенно

На семинаре мы поговорим о  основных методах увеличения продаж. Если подходить к продажам системно, понимать какие факторы влияют на развитие продаж, то увеличение объемов продаж в два-три раза за пару месяцев не покажется фантастикой. Основные вопросы для обсуждения: мотивация персонала, организация работы отдела продаж, конкретные способы профессионального повышения продаж, технологии и

Цели семинара: предоставить вам работающие инструменты стимулирования продаж в условиях экономической рецессии; помочь вам определить акценты при формировании продуктовой линейки на 2015 г.: какие продукты и услуги будут востребованы, а какие лучше убрать из продуктовой линейки; предоставить в ваше распоряжение эффективные инструменты снижения издержек на маркетинг и систему продаж. И как

В чем ценность этого события для участников? Участники вечернего класса: познакомятся со стратегией создания свободных от конкуренции рыночных ниш - стратегией голубого океана - для российских условий, 6 опасными заблуждениями на её счет и её 4 не очевидными рисками; определят самые перспективные сегодня рынки для реализации стратегии голубого океана по модели "Россия 2015: Кризисная

Технология успешного проживания "кризиса" с выгодой для бизнеса.
Почему, даже если Вы уже опоздали еще не поздно и даже нужно этим заниматься.

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Юго-Западного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Франчайзинг, как инструмент увеличения прибыли в кризис".

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Южного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Антикризис. Управление персоналом".

Тверской ЦРБ ОАО "Сбербанк России" приглашает на бесплатный мастер-класс "Управление персоналом в кризисный период", который состоится 29 января 13:30-15:30.

"Открытая Школа Бизнеса OBS" приглашает на мастер-класс "Антиволатильное управление" тех, кто сейчас принимает ключевые решения в бизнесе.

Долгожданный кризис, о котором говорили последние 2 года настал! Конечно, преимущество получили те, кто в благополучные годы заботился об эффективности бизнеса и развитии системы управления. Для них и всех, кто не собирается сдаваться - реальный инструмент антикризисного управления: корректировка системы оплаты труда. Мероприятие пройдет в рамках круглого стола: "Инвестиции в результат. Системы

Приглашаем вас посетить уникальный курс, на котором мы разберем актуальную тему, можно ли преуспеть в кризис.

Программа для тех, кто хочет грамотно использовать свои профессиональные, технические и психологические навыки для создания и управления работой команды; организовывать слаженную работу своих заместителей, избегая конфликтов, манипуляций и скрытого саботажа.
На семинаре разберемся, какие персональные риски ожидают вас в должности директора, и как их снизить путем делегирования, не упуская при

Цели стратегической сессии «Поиск антикризисных идей»: организовать поиск антикризисных идей по формированию видения и разработке антикризисной стратегии вашей компании; научиться визуализировать и презентовать будущее компании; научиться развивать в себе и проявлять навыки антикризисного лидера; быстро развивать в себе навыки мотивации и воодушевления команды на получение выдающихся результатов