Курсы — личная эффективность менеджера

Возможно, вам знакома книга очень хорошего психотерапевта Пауля Вацлавика "Как стать несчастным без посторонней помощи". В ней автор тщательно и с юмором перечисляет все модели поведения, которые мы из лучших побуждений применяем в повседневной жизни, но которые в итоге приводят к несчастью и неуспеху.
Проводя огромное количество корпоративных тренингов, мы подметили подобную особенность у

Однодневный тренинг "Мастерство управления и переговоров" по технологии В. Тарасова
Этот тренинг можно считать введением в социальные технологии. Здесь изучается управленческая борьба, которую каждый из нас ведет в жизни ежечасно. Но не всегда успешно. Руководитель не может себе этого позволить! Технология Управленческий поединок позволяет оценить свое искусство управленца и на практике развить

Результатами вашего обучения будут являться:
1. На уровне компании: диагностика реальной управленческой ситуации в компании, ее эффективность; диагностика управленческих, стратегических, тактических недостатков; выявление причин, по которым компания не достигает желаемых результатов (в первую очередь в области финансовых результатов; компетентности человеческого ресурса компании).
2. На уровне

Если Вы создали и управляете малым бизнесом, но не имеете управленческой подготовки, этот курс - начало Вашего обучения и надёжный элемент в фундаменте Вашего бизнеса.
Если Вы работаете наёмным руководителем, но возникает ощущение, что достижение новых целей становится всё труднее и труднее, этот курс - начало пути к свободе от рутины и удовольствию от управления.
Если Вы хотите получить

Научиться активно использовать все возможные навыки для разрешения конфликтов и грамотно управлять конфликтными ситуациями в целях повышения эффективности работы Вашей компании.

"Управленческий поединок" - это технология, которая дает возможность учиться отстаивать свою позицию в сложных жизненных ситуациях; уважать и понимать позицию другой стороны; достигать цели, уважая при этом интересы противника; успешно вести борьбу за перехват и удерживать управление; отработать личные управленческие навыки в поединках с людьми разного жизненного и профессионального опыта.

Управленческий поединок - это публичное единоборство двух участников, каждый из которых стремится показать свое управленческое преимущество над партнером.

Курс предусматривает закрепление приемов борьбы деловыми играми и тренингами «Палочки», «Переправа», «Разведка».
В рамках семинара пройдет мини-турнир по управленческой борьбе по экспресс-ситуациям.
После прохождения данного курса непременно захочется проверить свои силы и потренироваться, но не на своих товарищах по работе, а на курсе «Управленческие поединки».

Цель: развитие коммуникативных навыков и умений, повышение эффективности коммуникации, навыки уверенного (ассертивного) поведения.

Основные темы:
1. Лидерство.
2. Жизненные стадии и циклы предприятия.
3. Оценка деятельности сотрудника и контроль.
...

Курс дает базовые знания по инициации, планированию, мониторингу и контролю, а также завершению проектов и портфелей проектов, подготовлен с учетом материалов Руководства к Своду Знаний по Управлению Проектами (Руководство PMBOK) американского Института Управления Проектами (Project Management Institute, PMI). Курс сопровождается обсуждением примеров из практики. На практических занятиях

Тренинг будет максимально полезен руководителям, занятым оперативным управлением. Основная цель тренинга - систематизировать, структурировать основные управленческие знания и навыки для более эффективного использования потенциала сотрудников. В программе представлена авторская технология - Матрица диагностики уровня развития сотрудника.

Тренинг раскрывает основные принципы для построения системы управления в компании (подразделении). Большой акцент в тренинге ставится на развитии умений постановки задач, расстановки приоритетов, определении собственно стиля руководства и др. Программа тренинга включает набор инструменты и моделей для практического применеия в повседневной работе руководителя.

Самый полезный открытый бизнес -тренинг для скорейшего улучшения вашего маркетинга, продаж и бизнеса в целом.

Этот семинар – новая версия самого любимого Игорем Манном семинара "Прибавить оборотов!". Основная тема семинара: как маркетинг может увеличить продажи и как правильно экономить на маркетинговых инвестициях.

Оперативное управление – это процесс, чрезвычайно важный для руководителя и его подчиненных. Достичь целей компании возможно только благодаря усилиям всего коллектива, а для этого работа должна быть грамотно распределена между сотрудниками.
Фразы типа «Если хочешь что-то сделать хорошо, сделай это сам» или «Никто не сделает это лучше меня» могут характеризовать хорошего специалиста, но никак не

Как показывает опыт, эффективность руководителя на 30% зависит от его персональной организации и на 70% от грамотного делегирования задач, то есть, следовательно, и от организации его подчиненных. На основе опыта сотрудничества с крупными российскими компаниями на семинаре Глеб Архангельский рассказывает о наиболее эффективных схемах делегирования и подконтрольности задач, о грамотной работе с

Основной целью тренинга является осознание и развитие в себе креативности - способности человека к нестандартному мышлению и поведению, а также осознанию и развитию своего опыта, способности, которой пусть в разной степени, обладает каждый из нас.

Новый бизнес-семинар Глеба Архангельского. Наша жизнь насыщенна и приносит счастье, если мы умеем управлять четырьмя основными жизненными ресурсами.

Авторский семинар Виталия Ильинского.
Сегодня, когда осознанно устраивается очередной финансовый кризис, необходимо принимать ответственные решения в условиях неполноты информации, «зажатости» по времени. Это требует от руководителей нетривиального креативного мышления – умения быть адекватным ситуации, т.е. видеть ресурсы для решения актуальных задач компании.