Курсы — личная эффективность менеджера Санкт-Петербург

Время – это единственно невосполнимый ресурс каждого человека и один из важнейших ресурсов организации. Необратимость и неповторимость времени делают особенно важным его экономичное и разумное использование. Нам иногда кажется, что мы можем управлять временем, но это не так. Реально мы можем управлять только организацией нашей собственной деятельности. Техники самоменеджмента позволяют успевать

Презентация программы для руководителей.
Успешное функционирование и развитие любого бизнеса непосредственно зависит от эффективности руководителя. Принято считать, что успех деятельности руководителя зависит от его интеллекта и опыта. Однако в последние годы в связи с ужесточающейся конкуренцией, в том числе и за персонал, топ-менеджерам становится недостаточно этих ресурсов для эффективного

Цель: сформировать у участников ключевые управленческие навыки: коммуникации, мотивации, делегирования и развития подчиненных, наработать базовые навыки эмоциональной компетентности.

Деловая коммуникация является неотъемлемой составляющей корпоративной культуры, наиболее ярким индикатором ее состояния, а также эффективным инструментом ее развития.
От того, насколько свободно мы владеем инструментами коммуникации, зависит наша способность убеждать других и добивать нужного нам решения.
Стоимость обучения уточняйте у компании-организатора или на сайте компании Ernst & Young.

В настоящее время недостаточно быть просто успешным в компании или на рынке. Важно еще и уметь правильно представить себя, свой проект, идею или продукт. Результаты нашей работы зачастую зависят от того, насколько успешно мы смогли убедить аудиторию и заинтересовать своей идеей других.
Стоимость обучения уточняйте у компании-организатора или на сайте компании Ernst & Young.

MBTI® (Myers-Briggs Type Indicator) является наиболее популярным и распространенным в мировой бизнес-практике инструментом, позволяющим понять индивидуальные различия в стиле поведения разных людей, а также дающим  практические знания для использования возможностей, проистекающих из этих различий.
Этот инструмент заслужил впечатляющую репутацию на протяжении более чем 60 лет его использования

Цель: стимулировать осознание участниками своих стилей эффективного руководства, наработать навыки различных стилей лидерства для овладения искусством ситуационного лидерства и управления в нестабильных ситуациях и ситуациях изменений

Цель: сформировать у участников ключевые управленческие навыки: коммуникации, мотивации, делегирования и развития подчиненных, наработать базовые навыки эмоциональной компетентности.

Авторский семинар Александра Макарова. Время руководителя очень ценно. Но умеем ли мы достаточно эффективно управлять этим ресурсом? Данный семинар научит Вас с максимальной пользой справляться с внезапно всплывающими "срочными задачами", с ворами времени – телефонами, проверкой почты, отвлечениями. Вы приобретёте знания о том, как сделать так, чтобы не только рабочее время директора, но и время

Цель: развитие коммуникативных навыков и умений, повышение эффективности коммуникации, навыки уверенного (ассертивного) поведения.

"Директорский курс" — это комплексная программа, состаящая из 4-х тренингов и направленная на формирование и развитие навыков оперативного управления и повышения личной эффективности руководителей.

"Директорский курс" — это комплексная программа, состаящая из 4-х тренингов и направленная на формирование и развитие навыков оперативного управления и повышения личной эффективности руководителей.

Цель:
- понять, какие лидерские навыки необходимы для применения Лин
- узнать, какие типы Лин-команд существуют, какая мотивация нужна, чтобы помочь им добиться успеха
- понять, что нужно для сохранения результатов, достигнутых командами штурм-прорывов

В условиях турбулентности – например, во время экономического кризиса, политической нестабильности, входа на новый рынок или жестокой конкурентной борьбы – лидерам нужны не общие принципы эффективного управления, а реальные решения реальных проблем, с которыми они сталкиваются каждый день.

По окончании тренинга участники:
Осознают, где могут находиться ресурсы и ограничения для собственного развития и развития своих компаний
Научатся лучше видеть системные эффекты и взаимосвязи
Осознают, какие ошибки мы совершаем, рассматривая системные явления «по частям»
Увидят действие системных законов на примере своей организации и в своей собственной жизни
Узнают, каким образом можно

Вы неуспеваете делать свою работу?
Ваш начальник постоянно вам дает сложные задачи, которые выполнить просто невозможно?
У вас столько дел, что вы не знаете за что хвататься?
Вы постоянно не успеваете по срокам, чтобы сдать свою работу?
Тогда этот тренинг для вас!

Профессиональная команда топ-менеджера – ключевой ресурс современной, динамично развивающейся компании. Регулярная оценка деятельности команды и отдельных ее членов позволяет лучше понять сильные и слабые стороны деятельности управленческой команды, определить направления развития управленческих компетенций и лидерского потенциала и в конечном итоге обеспечить достижение долгосрочных целей

Конфликты обычно воспринимаются как крайне неприятное и разрушительное явление, которого мы часто стараемся избежать любой ценой, зачастую даже жертвуя собственными интересами и желаниями. Однако конфликт не всегда зло, он может стать прекрасной возможностью разобраться с накопившимися противоречиями, прояснить взаимные ожидания, и в результате - улучшить взаимоотношения, сделать их более

По данным различных исследований, успешность и эффективность руководителя на 80-90% определяется его эмоциональной компетентностью. Согласно различным исследованиям в области эмоционального интеллекта, наиболее эффективны в своей деятельности менеджеры, которые сочетают в работе разум и чувства. Люди с высоким эмоциональным интеллектом лучше принимают решения, эффективнее действуют в критических

Культуру великих компаний невозможно отделить от ценностей и поведения их лидеров. Метод управления и руководства главного лица организации создаёт культуру, которая может дать вам конкурентное преимущество. Лоуренс М. Миллер работал с командами топ-менеджеров Shell Oil Company, Honda, American Express и других выдающихся компаний. На этом семинаре он поможет вам разработать план развития великой