Курсы — личная эффективность менеджера

Политтехнологии — изобретение современности, основанное на новейших психологических техниках влияния на сознание людей. Основная цель политтехнологий — привлечь на свою сторону соратников и последователей и так воздействовать на массовое сознание, чтобы обеспечить себе всестороннюю и максимальную поддержку

Работа руководителя — это в большой степени работа с людьми. Для достижения желаемых результатов руководителю необходимо знать, как влиять на трудовое поведение подчиненных, управлять взаимодействием с партнерами, уметь выявить сильные стороны сотрудников и заметить их недостатки. Важно уметь создать сильный сплоченный коллектив, в котором каждый его член занимает своё место, в котором сведены к

Каждый может принять решение, располагая достаточной информацией
Хороший руководитель способен принять решение, располагая недостаточной информацией. Идеальный руководитель способен принять решение, ничего не зная.
Часто случается так, что принятое вовремя решение предотвращает возникновение проблемы, не случайно в крупных компаниях эта компетенция звучит именно так — «решение проблем и

Цель тренинга:
- научиться определять приоритетных клиентов и строить с ними наилучшие взаимоотношения.
- научиться применять многообразие методов формирования и усиления лояльности клиентов.

Цели семинара: освоить основные инструменты повышения личной эффективности, правила делового этикета и корпоративной культуры; проанализировать и выявить свои сильные и слабые стороны, установить приоритеты с помощью анализа АБВ и принципа Эйзенхауэра; научиться структурировать время и овладеть приемами стрессоустойчивости.

В ходе семинара-практикума слушатели узнают не просто теоретические основы формирования личной стратегии и психологические свойства личности, но и проанализируют 8 стратегий поведения.
Цель: сформировать успешную индивидуальную стратегию на период до 7-10 лет, с учетом личных ценностей, устремлений и свойств личности, дать методы и инструменты работы с личной стратегий.

Участники семинара получат представление о том, каким образом нужно устанавливать и поддерживать прочные деловые контакты, приносящие результаты, проработают алгоритм действий по построению собственной деловой сети и упрочнению своих бизнес связей.
Цели семинара: дать представление о том, каким образом надо устанавливать и поддерживать прочные деловые контакты, приносящие нужные результаты.

В программе 8 этапов управления хаосом; как успевать всё: 4 антиправила; топ 8 офисных и топ 20 личных "хронофагов" — пожирателей времени и многое другое.

Понятие стиля управления и сущность ситуационного подхода в менеджменте представлена с учетом медицинской специфики. Примеры практик управления персоналом и реальные примеры ситуационного подхода в жизни руководителя медицинской организации. Осознание понятия, сущности и примеров дает возможность увидеть себя со стороны, узнать свои ошибки и свой потенциал руководителя.

•Роль руководителя в работе с подчиненными
•Организация работы подразделения
•Управление мотивацией сотрудников
•Контроль и обратная связь
•Коммуникация как главная зона внимания руководителя-лидера.
•Предоставления обратной связи

•Персональное лидерство
•Функция планирования и целеполагания
•Эмоциональная компетентность руководителя-лидера

Курс повышения квалификации по программе дополнительного профессионального образования "Эмоциональный интеллект руководителя".

Задумывались ли вы когда-нибудь о том, что для эффективного руководства необходимо наличие определенных управленческих компетенций? Увы, они не передаются вместе с "портфелем".       
Руководитель — это такая же профессия, как инженер, бухгалтер, программист, врач, дизайнер и т.д. А раз это так, то требует серьёзных профессиональных навыков в области управления людьми: знание инструментов

Тема схематизации в менеджменте с каждым годом становится все более актуальной. Автор убежден, что в ближайшем десятилетии обучение схемотехнике войдет в вузовскую программу по подготовке менеджеров. Иначе не видно перспектив разбираться в сложных и переплетенных вопросах управления предприятием. Предполагаемый тренинг обеспечит минимально необходимые навыки участникам для плодотворного

Нет прирожденных переговорщиков, есть те, кто уже научился и те, кто еще не научился. Жизнь научит всему. Но, к сожалению на это нужно слишком много времени. Быстрее получить готовые знания и навыки, отточенные и проверенные временем, навыки, смоделированные у тех, кто занимается переговорами постоянно.
Вы познакомитесь с секретами непревзойденных переговорщиков, узнаете техники, технологии,

Всегда ли вы успеваете всё, что запланировали? Или же вам кажется порой, что времени категорически не хватает, и вы ощущаете себя в цейтноте? Время уходит, утекает, расходуется на ерунду, а важные дела так и остаются несделанными? Если дело обстоит именно так, диагноз ясен — вы неэффективно организуете своё время. Хотите научиться успевать все и даже больше? Приглашаем вас практический тренинг

Тренинг для руководителей, разработан на основе модели Ситуативного лидерства П. Херси и М. Бланшарда. Рассматриваются и отрабатываются на практике четыре уровня управления подчиненными, применительно к поставленной задаче.Подбор стиля лидерства применительно к уровню развития сотрудника.

Мы живем в мире, который называется VUCA - в мире изменчивом, неопределенном, сложном и неоднозначном. Как выбрать будущее? Как сделать шаг в неизвестность? Сейчас у вас появилась уникальная возможность пройти данный тренинг и научиться находить верные решения в жизни и бизнесе!

Приглашаем на интенсив "Процессное управление в организации: разрабатываем, внедряем, анализируем, улучшаем".

Цель программы: существенно повысить результативность работы руководителя и членов его команды.