Курсы — общее управление

Задачи тренинга: формирование участниками практических навыков эффективного управления и контроля для успешного достижения поставленных целей, совершенствование навыков  управления в повседневной деятельности менеджеров организации; получение участниками методик эффективного руководства подчиненными; развитие навыков в области работы с сотрудниками своего подразделения: планирование, организация,

Цели семинара: дать реальные инструменты повышения прибыльности бизнеса; обсудить наболевшие проблемы и получить макеты решений; понять и осознать точки роста и потенциала Вашего бизнеса.

Цель мастер-класса - повысить эффективность руководителя и как следствие увеличить выручку и прибыль компании. Вы получите новые эффективные практические знания и технологии, повысите управляемость процессами и как результат - увеличите объем продаж и прибыль вашей компании, сможете лучше ваших конкурентов решать кадровый вопрос.

На примере рассмотрения реальных предприятий вы увидите весь цикл анализа финансового состояния. от подготовки исходной информации до выработки рекомендаций.
Вы познакомитесь с тонкостями анализа финансового состояния предприятия на основании данных финансовой отчетности. Как сделать выводы о возможном финансовом состоянии предприятия, а также выявлять на основе отчетности слабые или

В программе: эффективность и факторы, влияющие на нее. Теория ограничений – общие подходы.
Основные понятия и принципы. Управление сложными системами. Понятие ограничения. Типы ограничений. Пять фокусирующих шагов. Логические деревья и др.

ГБУ "Малый бизнес Москвы" приглашает принять участие в тренинге на тему: "Азбука предпринимателя".

Снижение рисков - основная задача предпринимателя. Особенно на начальном этапе. Он должен не только зарабатывать прибыль, но и удерживать риск на низком уровне.

Тренинг дает слушателям знания и умения, позволяющие управлять рисками в проектах по разработке ПО с использованием практик, многократно проверенных в реальных проектах разного масштаба. На тренинге рассматривается типичный цикл управления рисками и на сквозном примере отрабатываются все его основные этапы – идентификация, анализ и планирование; обсуждается полезность и принципы создания реестра

В программе: управление финансовыми рисками; снижение налоговых рисков и других рисков соответствия нормативным требованиям; возможности защиты прав со-инвесторов и миноритарных акционеров; и многое другое.

Цель семинара: помочь найти выход из сложившейся ситуации, чтобы перестать работать на свой бизнес, а заставить его работать на вас; научить работать над бизнесом так, чтобы все мечты - о свободе, деньгах, статусе воплотились в реальность.

ГБУ "Малый бизнес Москвы" Центр услуг для бизнеса по Центральному административному округу приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "S.M.A.R.T. - франчайзинг: превращаем компанию в бизнес федерального уровня".

ГБУ "Малый бизнес Москвы" Центр услуг для бизнеса по Северо-Западному административному округу приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Вы - предприниматель".

Изменения компаниям сегодня необходимы как воздух! Как ими управлять?
Как ввести новые стандарты обслуживания и не растерять клиентскую базу? Как правильно вводить антикризисные меры? Как сократить сроки проектов по реструктуризации и не дать им выжать все соки из компании? Как пережить бурный неорганический рост, добиться интеграции и синергии при слиянии компаний? Как создавать новое, не

Технология разработки и внедрения работающих "правил игры".

Управленческие поединки - публичные переговоры двух участников в ходе которых они получают уникальные управленческие навыки и переговорные техники, на 100% применимые в жизни.
Бонус встречи - лекция по управлению по технологии Владимира Тарасова.

На курсе рассматриваются основные типы моделей, используемые для поиска закономерностей в данных: регрессионный анализ, кластеризация данных, построение простых и обобщенных деревьев решений, сокращение данных. Предлагаемые алгоритмы могут быть использованы в базах данных для восстановления (предсказания) пропущенных значений.

Курс ориентирован на бизнес-аналитиков и других специалистов, вовлеченных в процесс выявления требований на всех этапах жизненного цикла проекта. В ходе обучения слушатели получат знания о техниках и фреймворке процесса выявления требований, а также на практике отработают полученные знания.

Программа повышения квалификации в формате тренинг-семинаров ориентирована на актуализацию и расширение знаний в сфере коммуникативных компетенций руководителя, управления в стиле "коучинг", личной эффективности руководителя, управления заинтересованными сторонами – стейкхолдерами, управления изменениями и преодоления сопротивлений изменениям, управленческих решений руководителя.
Структура

Ключевые вопросы семинара: как поручить своему сотруднику задачу, чтобы он ее гарантированно выполнил как поручить задачу сотруднику другого отдела или другой организации? как выбрать лучшего исполнителя для данной задачи? что делать в случае явного и неявного сопротивления со стороны сотрудника? как разрешить "итальянскую забастовку" (когда человек строго следует регламенту и им прикрывается)?

Цель мероприятия - показать участникам современные и эффективные методы анализа и разработки бизнес-процессов, инструменты эффективного операционного управления, проведения реинжиниринга в компании.
После мероприятия участники будут иметь представление о процессном управлении и проведении качественного анализа существующих бизнес-процессов. Также, о связи корпоративной стратегии с процессами