Курсы — общее управление

В отличие от специализированных продуктов (трейдеры, работники банковской сферы, ИТ-специалисты и т. п.) здесь нет сложной математики – только школьная арифметика, немного логики и много здравого смысла.

Как превратить разрозненные антикризисные меры в полноценную и «успешную спасательную операцию»? Почему выживание компании в условиях любого бизнеса зависит, прежде всего, от поведения и настроя ее руководителя? Почему ни один антикризисный прием не принесет результатов без продуманного плана его исполнения? Посетив семинар Moscow Business School, вы сможете с легкостью найти ответы на все эти

Курс направлен на формирование у слушателей системного видения решения стратегических и тактических проблем компании. Знакомит слушателей с современными методами и технологиями проектирования как конкурентоспособного товарного предложения, так и конкурентоспособного бизнеса в целом.
Задачами курса также являются подготовка специалистов, гибко реагирующих на быстро изменяющиеся требования рынка

ГБУ "Малый бизнес Москвы" Центр услуг для бизнеса по ЮЗАО г. Москвы приглашает принять участие в семинаре на тему: "Как и зачем внедрять CRM. Ожидания и реальность".

Открытие SPA & Wellness-центра предполагает наличие определенных знаний и навыков, которые позволят уже на начальном этапе проектирования и организации учесть все важные факторы, влияющие на управление и получение максимальной прибыли. Программа разработана на основе многолетнего опыта в открытии и управлении SPA & Wellness-центрами, анализа проблемных ситуаций и практических запросов инвесторов,

Курс позволит слушателям разобраться в управлении логистическими рисками, получить алгоритм как снизить затраты за счет работы с рисками в своей логистической деятельности, повысить уровень профессиональных компетенций.
Цели курса: познакомить участников с основными понятиями риск - менеджмента в логистике, стратегиями в управлении рисками; научиться идентифицировать, анализировать и оценивать

В семинаре используются различные активные методики проведения: анализ конкретных ситуаций, групповые и индивидуальные упражнения; ролевые игры, разбор случаев; деловые игры, моделирование, система обратной связи участниками.

Цели курса: изучить значение службы информации и входящей в её структуру научно-технической библиотеки как стратегической единицы предприятия, реализующей функции информационного менеджмента.

Курс позволит изучить современные стратегии и инструменты развития частных медицинских клиник, сформировать комплексное решение по продвижению медицинского бизнеса, получить практические навыки формирования задач и стандартов при оказании медицинских услуг. Курс содержит теоретическую и интерактивную части, которые способствуют повышению эффективности обучения.

Курс позволит изучить современные стратегии и инструменты развития частных медицинских клиник, сформировать комплексное решение по продвижению медицинского бизнеса, получить практические навыки формирования задач и стандартов при оказании медицинских услуг. Курс содержит теоретическую и интерактивную части, которые способствуют повышению эффективности обучения.

Бизнесы без лишних затрат имеют 5 общих черт: они функционируют по особым внутренним правилам, направленным на постоянное повышение эффективности; они досконально понимают прибыльность всех позиций в ассортименте и всех категорий клиентов; они правильно работают с персоналом, делая акцент на "нематериальную" мотивацию; они постоянно "шлифуют" свои процессы, устраняя неэффективность; они

В результате обучения вы: ознакомитесь с лучшими практиками работы с затратами, успешно опробованными в "low-cost"-компаниях различных отраслей, освоите 7 методик, полезных для снижения затрат, получите вдохновение для оптимизации собственного бизнеса, станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со

Курс направлен на формирование у слушателей системного видения решения стратегических и тактических проблем компании. Знакомит слушателей с современными методами и технологиями проектирования как конкурентоспособного товарного предложения, так и конкурентоспособного бизнеса в целом.
Задачами курса также являются подготовка специалистов, гибко реагирующих на быстро изменяющиеся требования рынка

Сегодня бизнес работает в условиях новой экономической реальности. Не все компании успели перестроить свои бизнес-модели и адаптировать процессы к изменившимся условиям. Цена, которую приходится платить бизнесу за несвоевременные решения, слишком высока. Как системно посмотреть на бизнес, и какие решения в текущем моменте дадут вам конкурентное преимущество – об этом вы узнаете на данном

Что такое "гибкая" методология управления и почему она успешно применяется именно сегодня? В ситуации постоянного изменения часто возникают вопросы: что делать с постоянно изменяющимися потоками информации и нововведениями? Как оставаться эффективным в постоянном потоке? Что изменилось в современных подходах к управлению проектами и командами?

Программа курса представляет собой модель повышения эффективности работы структурного подразделения компании в результате создания единого стандарта управления и подготовки линейных руководителей по вопросам организационного развития, оперативного управления, бизнес-планирования, экономической эффективности подразделения, оценки и мотивирования подчиненных. Отдельное внимание уделяется вопросам

Всем известно, что среди инструментов воздействия на персонал у руководителей есть как "пряники", так и "кнут". Однако тренинги для управленцев практически на 80% состоят из "пряничных" технологий. Что делать, когда сотрудник выходит из-под контроля, руководителем манипулируют подчиненные, а их эффективность оставляет желать лучшего? Как грамотно бороться с нежеланием сотрудников выполнять ваши

ГБУ "Малый бизнес Москвы" приглашает принять участие в тренинге на тему: "Азбука предпринимателя".

Приглашаем на мастер-класс по экспресс-построению финансовой модели организации любого направления и вида деятельности.

Знание финансов предприятия позволяет  руководителям принимать правильные управленческие решения, управлять затратами предприятия,  построить сигнальную систему финансового анализа, которая всегда подскажет истинное положение дел на предприятии,  организовать четкую работу финансовых служб предприятия,  своевременно уловить отрицательные тенденции и не допустить банкротства предприятия.