Курсы — общее управление

Цель курса: вооружить руководителей современными управленческими знаниями и технологиями; изучить методы стратегического и оперативного управления предприятием; сократить затраты времени и энергии на управление сотрудниками; повысить результативность и эффективность управленческой деятельности.

Основные темы семинара - поиск пути оптимизации материальных расходов и затрат времени в медицинском учреждении, прозрачность в разрезах различных учётов, привлечение новых клиентов и повышение лояльности старых. В качестве решений Вашему вниманию будут предложены программные продукты, созданные специально для медицинских клиник, которые не только повышают скорость и качество обслуживания

Многие организации ведут свою деятельность в нескольких территориально удаленных друг от друга местах. Организовать такую деятельность можно путем создания отдельных юридических лиц либо обособленных подразделений организации (по территориальному принципу). В первом случае формируется холдинговая структура. Во втором случае в компании создаются обособленные подразделения (например, филиалы) на

Цель семинара: дать практические технологии постановки целей предприятий и механизмов их реализации, построенные на основе лучшей практики российских и зарубежных компаний. Их эффективность проверена на обширном практическом опыте автора.

В программе:
- Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления.
- Управленческий учет – информационная база контроллинга.
- Управление затратами и прибылью компании.
- Управление инвестиционной деятельностью.
- Управление стоимостью компании.
- Введение в сквозную систему планирования компании.
- Автоматизация контроллинга.

GTD - всемирно известная методика высокой продуктивности без стресса. GTD признана наилучшей и самой популярной в мире системой по управлению личным и рабочим временем. Внедренная на предприятии система GTD обеспечивает легкое и прозрачное управление массой задач и поручений. Обученные этой системе сотрудники справляются с важной работой не в ущерб основной и выполняют их не в ущерб последней.

Принято считать, что лидер и руководитель — это синонимы. Однако в жизни это далеко не всегда одно и то же. Лидерство предполагает не только владение навыками управления подчиненными. Лидер — это тот, кого готовы слушаться не потому, что он наделен властными полномочиями. Лидерство это — умение определять направление развития, формировать Видение, осуществлять преобразования, воодушевлять людей

Задача выработки успешной стратегии является наиболее значимой для успешного директора. Часто стратегия определяется как направление: «Мы будем заниматься этим направлением и будем вкладывать деньги в его развитие». Ошибка в определении направления может весьма дорого стоить акционерам.
Для того, чтобы правильно определять приоритетные направления развития бизнеса, существуют два базовых

Развитие бизнеса весьма часто связано с открытием и развитием филиальной сети. Каждый второй предприниматель отмечал, что независимо от степени развития филиальной сети встречаются моменты, выбивающие из намеченного плана. 80% предпринимателей говорят: «Хочешь добиться успеха – развивай сеть!». Для того чтобы, с одной стороны, избежать типовых ошибок, и, с другой стороны, сделать такое развитие

В программе:
- Необходимость процессного подхода.
- Определение принципов и целей внедрения процессного подхода к управлению в компании.
- Построение архитектуры бизнес-процессов: методика и примеры.
- Моделирование бизнес-процессов: нотации, инструменты и организация работ.
- Система стандартизации бизнес-процессов: разработка и внедрение регламентов.
- Дискуссия по теме «Регламентация

Цель семинара: получить знания о системном проектировании и организации бюджетного управления в компании, о содержании и технологиях организации документооборота в компании, участии подразделений в формировании первичных учетных документов, о содержании статей доходов и расходов, о принципах выделения бюджетных центров и распределения ответственности за доходы и расходы компании, о принципах

Бизнес-школа ТППРБ приглашает на открытый бесплатный мастер-класс "Развитие бизнеса без затрат", который пройдет 26 февраля. Ведущий: Громов Роман Владимирович.

Мастер-класс от компании Unilever на тему "Интеграция или жизнь после сделки M&A. Создание организационного дизайна и управление изменениями, как способ достижения синергии при слиянии двух бизнесов".

Открыта регистрация кандидатов на бесплатное обучение по образовательной программе «Student of Business Administration» от Сообщества деловой молодежи Ассоциации Менеджеров в Новосибирске. Для регистрации необходимо подать заявку, заполнив форму и отослав резюме.

27 февраля 2014 года на площадке факультета Дизайна и рекламы университета "Синергия" пройдет мастер-класс на тему развития коммуникативных навыков в творческих командах. Вопросы влияния каждого участника на результаты проекта и профессионального лидерства в достижении общих целей, построения прочных деловых отношений и комфорта в коллективе будут рассмотрены в ходе встречи.

Программа семинара предусматривает активные формы обучения: деловые игры, элементы тренинга, анализ рабочих ситуаций.

Британский банковско-финансовый колледж является единственным на сегодняшний день учебным центром в России, имеющим аккредитацию Института Управления и Менеджмента.
По окончании обучения выдаются Award in Leadership & Management ILM или Certificate in Leadership & Management ILM, Диплом Британского банковско-финансового колледжа.

Британский банковско-финансовый колледж является единственным на сегодняшний день учебным центром в России, имеющим аккредитацию Института Управления и Менеджмента.
По окончании обучения выдаются Award in Leadership & Management ILM или Certificate in Leadership & Management ILM, Диплом Британского банковско-финансового колледжа.

Семинар направлен на получение участниками знаний о содержании, методах разработки и использовании бизнес-плана в разных ситуациях. Уделяется внимание практике разработки бизнес-плана

Управлять персоналом эффективно — это великое искусство. Но этому можно научиться!
Этот тренинг рекомендован руководителям всех уровней и индивидуальным предпринимателям.
Каждый начинающий руководитель пытается понять как заработать авторитет у подчиненных, как грамотно управлять персоналом, как заставить подчиненных работать, как создать эффективную команду и заставить ее плодотворно и