Курсы — общее управление

Тренинг по менеджменту разработан специально, чтобы обеспечить участников полным набором информации, необходимой для эффективного управления и дать возможность взглянуть на процесс управления с разных сторон. Тренинг по менеджменту сочетает в себе теоретические блоки, в которых собрана основная информация, полученная в результате переработки мирового опыта менеджмента в наложении на российскую

Участники тренинга научатся: использовать различные методологии управления проектами; грамотно планировать работу над проектами; подбирать эффективную команду для работы над каждым конкретным проектом; управлять бюджетом и сроками проектов; мыслить креативно в процессе работы надо проектами; управлять рисками проектов; Эффективно и своевременно реагировать на любые изменения в процессе работы над

Участники тренинга научатся: формировать внутреннюю философию в организации; создавать имидж компании; создавать благоприятный образ компании в глазах контрагентов; вводить правила и нормы общения; формировать стандарты и контролировать их выполнение; строить эффективную мотивацию сотрудников; создавать климат взаимоподдержки в компании; объединять сотрудников в команду
Формировать общность

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Юго-Западного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Системное управление бизнесом".

Успешность компании напрямую зависит от эффективного управления финансами. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления финансами?
Семинар предлагает четкий алгоритм построения системы управления финансами компании, благодаря которому Вы систематизируете свои знания, существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу новые инструменты и методы

Участники совместно с юристами — экспертами в области образования проведут анализ правового статуса занимаемой должности, узнают особенности должностного регламента; разберут алгоритмы прохождения проверок и вопросы юридической ответственности, ситуации, требующие юридического обоснования. На практических занятиях научатся составлять договоры, соотносить локальные акты с основополагающими

Вы хотите повысить:
- мотивацию подчинённых?
- эффективность работы персонала?
- удовлетворённость сотрудников?
- вовлечённость работников?
- прибыльность бизнеса?

Описание бизнес-процессов в большинстве случаев воспринимается как основа основ, но мало кто из руководителей задумывается о том, зачем необходимо описывать существующие бизнес-процессы? Ведь круг проблем, которые могут быть решены простой формализацией процессов ограничен, а в остальных случаях требуется оптимизация бизнес-процессов компании.

Вы хотите повысить:
- мотивацию подчинённых?
- эффективность работы персонала?
- удовлетворённость сотрудников?
- вовлечённость работников?

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Зеленограда приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Когда и как нужно готовиться к проверкам трудовой инспекции".

Программа повышения квалификации с выдачей соответствующего удостоверения. Специальное ценовое предложение только до 1 сентября.

По результатам проведенного опрос среди компаний и выяснили, что более 50% руководителей отмечают проблему найма как наиболее актуальную. Почему так происходит? Существуют 3 основы для развития бизнеса: персонал, продукт и финансы. И если первая основа отсутствует или дает сбой, то про две другие можно забыть, ведь именно персонал, люди фирмы обеспечивают производство товара или услуги компании

Семинар ведет Марина Вишнякова - управляющий партнер компании PM TEAM, входит в рейтинг "Топ-1000 Менеджеров России" и является одним из немногих сертифицированных в США специалистов по методике MBTI.

Когда и зачем имеет смысл применять KPI в бизнесе? Как разработать непротиворечивую систему показателей? Какие ошибки встречаются чаще всего? "Фишки" и секреты, реализация показателей в мотивировании и многое другое!
Один из самых популярных семинаров PM TEAM.

Предлагаемая программа направлена на развитие управленческих навыков, необходимых современному руководителю с использованием коучинг-подхода. Коучинг, как интегративная технология развития систем, сформировался и получил широкое признание на Западе на рубеже 20 – 21 вв. В этой уникальной программе данная технология адаптирована для использования в российской бизнес-среде с учетом особенностей

Семинар предназначен для собственников и руководителей компаний, директоров по развитию, руководителей подразделений организационного развития и менеджмента качества, бизнес-аналитиков. По ходу семинара Владимир Репин предлагает комплексный, системный взгляд на внедрение процессного подхода в современной компании. Дается обзор необходимых методик и инструментов. Обсуждаются наиболее важные

Как внедрить изменения и стандарты работы сотрудников? Какой опыт существует в российской и международной практике? Как выстроить эффективную и действенную систему без потерь для компании? Ответы на эти вопросы вы узнаете на онлайн-встрече "Внедрение изменений - миф или реальность?".

По статистике большинство трудовых споров выигрывают работники. Часто это происходит потому, что работодатели плохо владеют трудовым законодательством. При этом, ответственность несет именно руководитель, хотя работу с персоналом ведет специалист по кадрам. Так зачем же руководителю проверять работу своих кадровиков? Владельцам бизнеса, руководителям организаций и их заместителям, руководителям

Интерактивный характер данной бизнес-игры позволяет:
- получить и развить свои навыки и компетенции по управлению компанией;
- сформировать коммуникационные навыки;
- в условиях игровой действительности сформулировать цели и задачи, разработать план действий, решить тактические и стратегические задачи, и в результате повысить эффективность бизнес-процессов.

На семинара вы узнаете множество практических фишек по созданию долгосрочной программы лояльности, которая позволит Вам привлечь, удержать и заставить ваших клиентов покупать больше, чем обычно.