Курсы — общее управление

Эксперт даст исчерпывающую информацию по региональной и муниципальной практике в рамках изменений. В ходе курса будут рассмотрены актуальные вопросы деятельности государственных и муниципальных учреждений по оказанию государственных и муниципальных услуг. Слушатели курса получат практические рекомендации с учетом последних изменений законодательства.

Очень часто в малом и среднем бизнесе в компаниях отсутствует позиция коммерческого директора или даже, если он есть, то по сути это либо лучший продавец, либо просто руководитель отдела продаж. Давайте же разберемся, кто такой настоящий коммерческий директор и что он должен делать на предприятии.

На вебнаре речь пойдет о способах грамотного построения юридической структуры группы компаний, защите активов, сокрытию аффилированности и грамотном совершении сделок между ними, предполагающих исключение требований контролирующих органов основанных на зависимости группы.

На семинаре речь пойдет о способах грамотного построения юридической структуры группы компаний, защите активов, сокрытию аффилированности и грамотном совершении сделок между ними, предполагающих исключение требований контролирующих органов основанных на зависимости группы.

На вебинаре вы узнаете про новые возможности для российских экспортеров в странах Евросоюза в условиях кризиса.

На вебинаре вы узнаете про тотальный аутсорсинг бизнес-процессов и организацию удаленного отдела продаж.

Первая бизнес-школа клубного типа "БИЗНЕС ИНСАЙТ" приглашает Вас принять участие в вебинаре на тему "Простые схемы выбора эффективного персонала или наши люди поднимите руки".

Вебинар главной целью имеет снизить риски предпринимателей в суде. По завершении вебинара предприниматель будет знать, как быть информированном о каждом новом судебном деле, где он является стороной. Как отменить уже принятое решение или взысканный долг. Какие действия стоит предпринять, если нет возможности или желания привлекать юриста. В каких делах юрист может помочь выиграть дело

Как справиться с нарастающим объемом кризисных задач? Как заложить основы построения компании мечты и решить новые проблемы, которые возникли в связи с коронавирусом? Как делегировать правильно и что делать, чтобы преодолеть кризис роста? Эти вопросы будут обсуждать на вебинаре.

Почти 60% людей, которые выбирают товары или услуги в интернете, читают отзывы о компании. Но потенциальные клиенты обращают внимание не только на отзывы. На вебинаре вы узнаете, из чего складывается репутация бизнеса в сети, на что в первую очередь обращает внимание клиент при выборе, и как добиться роста продаж на всех точках контакта с клиентом. Вы получите лайфхаки для оценки степени

Кризис: ситуация, при которой отработанные, проверенные решения и методы управления в лучшем случае бесполезны, в худшем – опасны для компании и могут привести к прогрессирующему "штопору". Сегодняшний кризис – надолго, вызван целым комплексом проблем мировой экономики и усугублен спецификой отдельных стран. Не стоит рассчитывать отсидеться и дождаться общего восстановления, можно и не дотянуть.

Основная цель курса: обеспечить руководителя технологией внедрения методик планирования и самоорганизации в свою практику и культуру подчинённой структуры: как диагностировать и устранить корпоративные "хронофаги"; как "перепрошить" свои привычки и научиться выбирать "полезно" вместо "вкусно", не превращая свою жизнь в ад; как внедрить новые практики взаимодействия, повышающие точность и

Цели онлайн-курса: научить держать руку на пульсе компании; анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения; показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников; создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса.

Цель: комплексная подготовка квалифицированных, конкурентоспособных специалистов в области менеджмента.

Ни один план не может учесть всего, и, следовательно – делегирование, как инструмент передачи работы на исполнение - не может передать всего. В процессе работы всегда возникнут новые вводные или дополнительные вопросы. Для их решения нам понадобятся компетенции "контроль" и "координирование".

Где взять время? Большинство руководителей убеждены: у них слишком много работы и слишком мало времени. Его катастрофически не хватает, а то бы, конечно. На это же жалуются ваши подчинённые. Основная причина невыполнения порученной работы: не успели, не было времени, всё сразу навалилось. Причины - вроде бы - объективные?

Заслуживает ли уважения человек, который тратит много времени на то, чтобы забивать гвозди веником? Даже несмотря на то, что он это делает очень старательно.

От того насколько качественно руководитель ставит задачи, насколько своевременно и эффективно осуществляет контроль выполнения, во многом зависит успешность работы подразделения, которым он руководит. Очень часто, когда подчиненные делают не то, не так и не тогда, причина кроется не в них, а в том, как им ставятся задачи и как осуществляется контроль.

Предпосылки к применению: умеете ли вы делегировать? Наверняка вы считаете, что "да". Вы этим занимаетесь давно, каждый день и при этом успешны. А умеете ли вы делегировать профессионально? Сможете описать свою методику, или она, скорее, интуитивна?

Что такое лидерство в системе координат Александра Фридмана? Лидерство, как предлагает его понимать Александр Фридман, - это умение оказывать влияние на мышление и – через него – на действия подчиненных без акцентированного применения своих служебных полномочий. ‍Курс охватывает оперативную сторону лидерства, те компетенции, которые нужны руководителю для повседневного управления работой