Курсы обучения управления проектами в Санкт-Петербурге

Профессиональный руководитель проектов живет в мире жестких ограничений и обязательств, высокой ответственности и высокого темпа. Многие РП сталкиваются на своем пути с эффектами эмоционального выгорания, психологической усталости, падения мотивации. Еще чаще они встречаются с непростым этическим и профессиональным выбором.

Участники семинара: Получат представление о методе эффективного управления проектами "критическая цепь"; Познакомятся с практиками применения Теории ограничений в управлении проектами.

Результатом прохождения семинара будет детальное и предметное понимание вариантов организации управления проектами с точки зрения матричной структуры, причем в контексте конкретной компании.

Теме управления рисками посвящено множество книг, тренингов и внутренних регламентов. Однако большинство руководителей проектов (и их руководителей!) на практике не применяют и десятой доли того, что написано в руководствах. Почему это так? Как преодолеть инерцию собственного мышления и организационных механизмов, чтобы начать эффективно управлять рисками в проектах?

Участники семинара: Получат представление о содержании Теории ограничений. Познакомятся с успешной практикой применения Теории ограничений.

Цель семинара "Как вовлечь людей в свои проекты. Часть 1": продемонстрировать ряд практических инструментов самомотивации и мотивации в действии. У участников будет возможность индивидуально обсудить задачи, которые они планируют решить, а также задать интересующие их вопросы.

Цели курса:
1. Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проекта создания собственного дела.
2. Изучить особенности механизмов старт-ап и требований инвесторов к ним.
3. Овладеть методиками описывания бизнес-идеи и стратегии старт-ап, а также разработки плана проекта.
4. Рассчитывать и обосновывать реализуемость проекта создания предприятия.
5.

В программе:
- Организационное планирование.
- Стратегическое планирование.
- Навыки внедрения внутрикорпоративных ценностей организации.
...
Предоставляется раздаточный материал и именной сертификат об участии.         
При участии 2-х и более сотрудников от организации - 10 % скидка.
В стоимость участия включены обед и кофе-паузы.

Вводный семинар включает элементы мастер-класса, знакомит с подходами к управлению проектами. У участников будет возможность индивидуально обсудить задачи, которые они планируют решить в процессе обучения, а также задать интересующие их вопросы. Приглашаются: руководители проектов и проектных групп, специалисты, задействованные в проектной деятельности.

Подготовка:базовые навыки работы с любыми версиями Microsoft Windows и Microsoft Office на уровне пользователя.
Цель курса:в рамках курса слушатели получают детальное представление о принципах работы в Microsoft Office Project 2007 или Microsoft Office Project 2010 (по предварительному выбору заказчика) и приобретают навыки практического использования основных функций программы. В рамках курса

Цели курса:
1. Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке бизнес-процессов и проектов.
2. Изучить основные процессы управления бизнес-процессами и проектами, освоить умения управления проектной деятельностью на различных уровнях её реализации.
3. Получить навыки моделирования управления процессами, временем и стоимостью проектов различных уровней.
4.

Бизнес-плана своими руками. С чего начать?Решение трудностей и проблем при создании бизнес-плана.

Анализ и хеджирование рисков при управлении проектами (инновациями)

Факультет стоматологии и медицинских технологий СПбГУ приглашает желающих получить комплексное медико-техническое, инженерно-экологическое и управленческое образование по основной образовательной программе  магистратуры "Системы и технологии телемедицины" направления 280700.68 "Техносферная безопасность" (Occupational health, safety and environment management) укрупнённого направления

Этот курс знакомит Вас с методологией PRINCE2®. Основное внимание будет уделено основным принципам и приемам скорейшего внедрения этой методологии в Вашей организации. Решение коротких практических задач поможет Вам быстрее понять наиболее важные элементы методологии PRINCE2® и достичь лучших результатов при ее применении. В завершении будет рассказано о процедуре прохождения сертификационного

Цели семинара: Ознакомиться с методиками подготовки и управления проектами, необходимыми для эффективной реализации комплексных проектов в компании; Получить представление о планировании проектной деятельности на всех уровнях, от процессов верхнего уровня до рабочих пакетов.

УНИКАЛЬНАЯ ПРОГРАММА по разработке стратегии для тех, кто стремится достичь или же сохранить уже имеющиеся лидерские позиции на высококонкурентных рынках в условиях членства России в ВТО (Всемирной Торговой Организации)!
В рамках региональных офисов Бизнес-школы EMAS программа идёт на рынках России, Белоруссии и Украины.

Насколько сложно разработать и реализовать на практике систему управления проектами, адекватную жизненным реалиям. А ведь в этом и состоит цель Дня Управления Проектами! Мы традиционно проводим ежегодные встречи экспертов, работающих в области Управления проектами, целью которых является не только знакомство широкой аудитории с теорией и практикой применения методов и средств управления

Курс предназначен для того, чтобы дать слушателям:
- информацию о месте методов управления проектами в общих представлениях о менеджменте и их ценности;
- полную систематизированную информацию о современных подходах к управлению проектами;
- возможность творчески переработать содержание курса для применения полученных знаний в реальных условиях;
- рассмотреть характерные примеры удачных

В апреле 2013 года Большое российское отделение AACE International совместно с Университетом управления проектами организует визит в Россию эксперта в области управления стоимостью проектов Марка Хастака.
В рамках своего визита Марк выступит с докладом на открытом семинаре «Комплексные решения для управления стоимостью проектов капительного строительства. Планирование капитальных вложений», а