Курсы — стратегическое управление

Менеджер в области общего и стратегического менеджмента – это престижная, современная профессия, имеющая высокую оценку на рынке труда не только в России, но и во всем мире. Выпускники программы, владеющие методами и технологиями анализа внешней и внутренней среды организации, ее конкурентной позиции, оценки возможностей и угроз для устойчивого развития формирования общекорпоративной

На этом семинаре вы научитесь измерять эффективность любого сотрудника в любой должности, узнаете как увязать KPI организации и KPI сотрудника (KPI-карта), правильные алгоритмы и функции  расчета KPI (KPI-математика),  KPI для "проектных" и "процессных" должностей и многое другое.

Построение оптимальной организационной структуры, способной эффективно поддерживать текущие бизнес-процессы и реализацию стратегических целей предприятия, является одной из важнейших задач управления. В рамках обучения приводятся примеры из реализованных на российских предприятиях проектов по анализу и оптимизации организационных структур, проводятся практические работы.

Участники курса выполняют практические задания по расчету стоимости бизнеса, оценке стоимости недвижимости и нематериальных активов, составляют финансовую отчетность по МСФО.

Курс разъясняет информацию по общим и специальным вопросам построения холдингов, правовым и организационным аспектам взаимоотношений компаний в структуре холдинга; вопросы, связанные с совершением сделок внутри холдинга и минимизацией рисков.

Как в современных условиях выстроить успешный бизнес с опорой на потенциал Китая? Семинар "Поставки из Китая" будет интересен всем, кто рассматривает китайские предприятия в качестве возможных поставщиков. В центре внимания - простые решения, нестандартные варианты и то, что сейчас нужно знать о торговле с Китаем.

Курс посвящен изучению области знания "Планирование и мониторинг бизнес-анализа" BABOK Guide 3.0 и аккредитован Международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи выбора подхода к бизнес-анализу в проекте, определения подлежащих выполнению работ и оценки их трудоемкости, определения причастных лиц и планирования их вовлечения, планирования управления требованиями, а

Цель:
познакомить слушателей с передовыми технологиями построения эффективной стратегии управления персоналом; рассмотреть методологию разработки и внедрения основных процессов - найма и адаптации, обучения и развития, управления результатами; практика применения Трудового кодекса.

Цели семинара:
- Развитие навыков стратегического мышления
- Апробация теоретических инструментов для анализа практических ситуаций
- Оценка степени применимости теоретических инструментов для стратегического процесса.

Курс разработан и составлен отделом управления банковской деятельностью Евразийской Комплаенс Ассоциацией (ЕКА) совместно со стратегическими партнерами – компаниями BizEducate и FIN1 (Консультация по корпоративному управлению и комплаенс - контролю). Настоящая двухдневная программа соответствует международным стандартам управления рисками предприятия (COSO).

Согласно исследованиям по мотивации, проведенным Harvard Business Review, примерно 5–7% сотрудников всегда работают хорошо, 5% сотрудников всегда работают плохо и 88–90% сотрудников нуждаются в четком определении целей и постановки задач для успешной работы. Одна из наиболее актуальных на сегодняшний момент задач — повышение эффективности бизнеса. Этому способствует четкое понимание целей

НИУ Высшая школа экономики – Санкт-Петербург приглашает вас и ваших коллег на презентацию программ Master in для руководителей и мастер-класс "Компетенции успешного руководителя: ступени к цели".

28 ноября в центре Digital October пройдет семинар Андреаса Ангелополуса о том, как правильно провести оценку компаний, активов и инвестиционных перспектив проекта при подготовке к принятию важного делового решения, продаже или вложению в бизнес.

Многие предприниматели и руководители хотят увеличить объем продаж, но зачастую не знают, как подступиться к этой задаче. На мастер-классе вы познакомитесь с технологией значительного увеличения – удвоения – продаж, в основном за счет уже имеющихся в организации маркетинговых резервов. Всего два часа работы мастер-класса позволят по-иному взглянуть на свой бизнес целиком.

В программе: конкурентная разведка, стратегическое и оперативное направление информационно-аналитической работы, основные задачи конкурентной разведки, направления конкурентной разведки, предметы интереса стратегического и оперативного направлений и многое другое.

Как качественно организовать процедурные аспекты системы стратегического управления? Каков универсальный алгоритм стратегических разработок и последующего сопровождения их реализации, и как его адаптивно реализовать в своей организации? Данный семинар даст Вам ответы на все эти вопросы, и сформирует в Вас грамотного специалиста с наборов эффективных инструментов по процедуре разработки стратегии

Цель курса
Вооружить руководителей компаний, владельцев, руководителей по развитию системой по управлению проектами развития и развитием компании в целом. Дать образцы решений, базу знаний и кейсов для выработки единой позиции и решений по развитию компании.

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают

Особенности программы: помогает освоить и закрепить навыки разработки и реализации долгосрочной стратегии компании; состоит из 9 модулей от основ стратегии бизнеса до практического бизнес-моделирования; каждый участник во время обучения работает над проектом стратегии развития компании или отдельной функциональной области. Проект ориентирован на решение реальной задачи в конкретной организации.

В результате обучения вы: познакомитесь с задачами, зонами ответственности, функционалом директора по организационному развитию; рассмотрите основные инструменты управления ДОР, направленные на повышение эффективности системы управления, сокращение затрат, совершенствование или оптимизацию бизнес -процессов, организационной структуры, системы коммуникаций, а также системы KPI; научитесь