Курсы — стратегическое управление

В программе:
1. Лидер и бессознательное.
2. Духовность и материализм бизнесмена.
3. Этапы роста и развития бизнеса.
...

Приглашаем на программу сертификации "CiMA. Модуль Р2. Управление эффективностью бизнеса".

Казалось, что тут сложного, делай то что противоположно проблеме - вот тебе и готовая задача.
Ан-нет, не так-то всё просто. Далеко не все наши проблемы можно решить "в лоб". Вернее, можно. Только вот что делать с последствиями таких решений?
Умение решать разноплановые проблемы помогает современному человеку достигать поставленные цели, избегать стрессы, экономить время. Для этого есть целый

Практический курс по грамотному управлению финансами предприятия, своевременному направлению его денежных потоков. Эта программа предполагает максимум практических задач, и самое главное - использование наработанных решений. Через понимание "как работают деньги", составляем грамотный прогноз движения денежных средств, определяем систему ключевых финансовых показателей деятельности предприятия,

В программе: получение выдающихся результатов от обычных людей; правовые аспекты управления компанией; финансы для руководителя; как управлять финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда; повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка; и многое другое.

30 июня в Москве состоится информационная сессия программ MBA одной из ведущих европейских бизнес школ European School of Management & Technology - ESMT (Germany).

Модули обучения: эффективный маркетинг и продвижение; интернет-маркетинг; стратегический и организационный менеджмент; управление продажами; финансовый менеджмент.

Риски - это объективный и неизбежный фактор любой хозяйственной деятельности. Поэтому перед менеджментом стоит задача не избегать рисков, а управлять ими и тем самым повышать  эффективность деятельности компании. Ведь недостаточно точная оценка стратегического риска может иметь фатальные последствия для бизнеса! Организаторы мероприятия: "Высшая Школа Финансов и Менеджмента" и "Немецкая Академия

Цель: выработка конкретных планов деятельности для конкретной фирмы и конкретного коллектива руководителей.

Высшая школа экономики приглашает на инфосессию "Эффективный руководитель: стратегическое управление финансами, логистикой и развитием компании". Задумались ли вы, как оставаться востребованным в кризис? Какие требования предъявляют работодатели к успешным кандидатам? Вместе с участниками инфосессии вы будете искать ответы на эти вопросы и составите портрет успешного руководителя по стратегии,

Модули обучения: эффективный маркетинг и продвижение; стратегический и организационный менеджмент; управление продажами; финансовый менеджмент.

Инновационное управление предприятием предполагает определение направления и стратегии инновационной деятельности, ее организацию, мотивирование сотрудников на результат и объективную оценку эффективности проделанной работы. Новые подходы к ведению бизнеса позволяют добиваться наилучших результатов в сфере маркетинга, финансов, управления персоналом и т.д.

Стратегическое видение направляет все действия компании к ее стратегическим целям, служит основой устойчивого развития на многие годы. В отсутствие стратегии компания обречена на борьбу за выживание и постоянное "тушение пожаров".

Формирование механизма стратегического управления функционированием и развитием предприятия.

Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативную систему оценки сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по этому кадровому бизнес-процессу и внедрить их в реальную деятельность компании. Получение практических навыков в процедурах оценки и аттестации персонала позволит Вам

Вы узнаете: как выстраивать рабочие встречи команды экспертов, чтобы обеспечить максимальный творческий прорыв; что такое нелинейность процесса рождения новых идей и условий, при которых пробуждается креативность; какие методы можно использовать для работы на разных стадиях процесса создания инновационных решений; какие инструменты можно применять для управления групповой активностью в процессе

В рамках курса слушатели узнают как эффективно управлять рисками и как выстроить систему риск-менеджмента.
Управление рисками в бизнесе — это задача, которую руководители и собственники любой организации вынуждены решать постоянно. От того, насколько успешно менеджеры управляют рисками, зависит успешность и конкурентоспособность бизнеса.

Кризисные условия и обострение конкуренции за клиентов делают все более выгодными инвестиции в повышение качества обслуживания. Приходится менять не только маркетинговую работу финансовой организации, но и задумываться о необходимости организационных изменений, которые бы способствовали формированию культуры качества обслуживания в сети фронт-офисов, своевременного выявления системных проблем и

28 января состоится семинар "Управление финансовыми рисками и страхование" Международной профессиональной ассоциации риск-менеджеров (PRMIA) совместно с лабораторией по финансовой инженерии и риск-менеджменту НИУ ВШЭ.

Система стратегического управления - один из ключевых атрибутов организации. Ее функциями становятся не только разработка проектов и планов стратегического развития компании, но и последующий регулярный мониторинг их реализации, корректировка и адаптация стратегии адекватно изменяющейся внутренней и внешней среде. Семинар построен на трех составляющих системы стратегического управления: