Тренинги - принятие управленческих решений Москва

Особенностью является то, что на данном мастер-классе не говорится «как правильно делать». Внимание обращается на самое важное в работе - на отношение сотрудников. Наше отношение к работе, отношение ко времени, к результатам, к нашей личной ответственности на рабочем месте, к клиентам и к компании в целом.

Менеджер любого уровня ежедневно решает массу задач, и чем выше уровень его ответственности, тем больше приходится решать задач, в том числе за подчиненных. Но не все задачи могут быть легкими, а некоторые и вовсе кажутся нерешаемыми и приводят в состояние стресса и дефицита времени.
Посещение авторского бизнес-тренажера даст вам возможность овладеть технологическим поиском решений независимо от

Каждый может принять решение, располагая достаточной информацией
Хороший руководитель способен принять решение, располагая недостаточной информацией
Идеальный руководитель способен принять решение, ничего не зная
Законы информации Спенсера (Герберт Спенсер, английский философ XIX в)
Часто случается так, что принятое вовремя решение предотвращает возникновение проблемы, не случайно в крупных

ВОПРОСЫ, НА КОТОРЫЕ ОТВЕЧАЕТ ТРЕНИНГ
• Почему принцип «думай и богатей» не работает в 90% случаев
• Может ли логичная, продуманная цель привести в тупик?
• Как разрешить «конфликт желаний»
• Почему лени не существует, а классические способы борьбы с ней - вредны ?
• Что обрекает на провал попытку пройти к успеху чужим путем?
• Как отличить реальные цели от навязанных, надуманных,

Цель: дать инструменты и методы правильного определения ситуации и выбора управленческого поведения, проработать бизнес-кейсы с разными ситуациями и разными результатами, сформировать структуру навыка ситуационного управления.
В результате участники: осознают, в чем эффективность ситуационного подхода, узнают какие варианты управления возможны к применению в разных ситуациях, получат

Информации в современном мире становится все больше и больше. При этом информация — один из самых необходимых в современном бизнесе ресурсов. Без умения анализировать, структурировать, управлять информацией, организовывать и контролировать информационные потоки руководителю сложно быть успешным
Этот тренинг является частью курса Личная эффективность в бизнесе: интуиция, информация, связи

На тренинге вы узнаете: как использовать психотехнологии влияния в маркетинге, как в поведении отражаются мотивы и намерения человека, что такое эффективная коммуникация и как ее создать, почему на разных людей действуют разные аргументы, как подобрать идеальную стратегию влияния на переговорах, как профиль личности влияет на работу сотрудников, что такое стратегия индивидуальных продаж и как ее

На тренинге вы узнаете как:
- усилить элементы  межличностной и бизнес коммуникации;
- «разбираться в людях», правильно выбирать партнеров и сотрудников;
- повысить эффективность работы персонала;
- распознать замыслы недругов и конкурентов;
- правильно использовать сильные и слабые стороны собственной личности.

Семинар-тренинг позволит развить креативное мышление, чтобы планомерно и целеустремленно ориентироваться на поиск эффективных решений возникающих проблем.

Решение каждодневных задач существования подразделения в рамках развития компании - является оперативным / тактическим менеджментом. Если сравнить менеджера с капитаном корабля, то ответ на вопрос "Куда плыть?" дает стратегический менеджмент, а вот ответ на вопрос "Как должен плыть корабль?" дает именно оперативный менеджмент. Именно поэтому фокус данного тренинга "Менеджмент скилл" будет на

На тренинге рассматриваются различные технологии выработки эмоциональной устойчивости с применением популярных в мировой практике методов, выявляется связь эмоций и мышления, развивается способность управлять своими эмоциями, действиями через воображение.

Как повысить надежность в принятии решений? Насколько применение методологии может гарантировать правильность принятого решения и какова роль человека в этом процессе? Лектор поделится примерами конкретных ситуаций и расскажет об эффективных подходах, применяемых в компании «Северсталь».

Часто случается так, что принятое вовремя решение предотвращает возникновение проблемы, не случайно в крупных компаниях эта компетенция звучит именно так — «решение проблем и принятие решений». В тренинге участники могут воспользоваться предоставляемыми инструментами для решения задач и принятия решений, наиболее актуальных для них и их бизнеса

В наше быстротечное время, когда требуется оперативно решать внезапно возникающие проблемы, мы не можем себе позволить ждать, когда придет озарение или появится добрый волшебник. Для того, чтобы успешно и вовремя справляться с задачами, требуются методики, которые позволят получить стабильный результат. На практикуме рассматриваются наиболее часто используемые и проверенные временем методики

Неправильная постановка задачи является одной из ключевых ошибок при разрешении возникающих проблем. Но как смутную проблемную ситуацию обратить в конкретную систему задач? Ответ на этот вопрос даст лектор на семинаре-тренинге «Навыки постановки задач».

Особенностью является то, что на данном мастер-классе не говорится "как правильно делать". Внимание обращается на самое важное в работе - на отношение сотрудников. Наше отношение к работе, отношение ко времени, к результатам, к нашей личной ответственности на рабочем месте, к клиентам и к компании в целом.

Цель тренинга: формирование и развитие базовых управленческих навыков в принятии решений.

По статистике около 80% проектов внутрифирменных изменений обречены на неудачу: 58% компаний в процессе изменений не добиваются своих целей, 20% не создали и 1/3  ожидаемой дополнительной стоимости. И только 22% компаний успешно завершили проекты, некоторые достигли 200% или даже 300% от ожидаемого. Причина: многие проекты изменений плохо управлялись! Цели программы: 1. Систематизировать

Новый мастер-класс Никиты Непряхина приоткрывает занавес тайн нашего мозга. Все о ментальных ловушках - когнитивных искажениях - которые встречаются у каждого из нас повсеместно. В программе мастер-класса объяснение главных феноменов нашего мозга.

Значительную роль в работе современного менеджера играет ведение переговоров. Это могут быть переговоры с деловыми партнерами, клиентами и заказчиками, коллегами по работе, участниками проектов и т.д. Основная задача при ведении таких переговоров – получение конкретного результата.
В ходе обучения рассматривается весь процесс переговоров – от стратегического замысла до конкретных тактических