Курсы управление персоналом – обучение руководителей HR

В ходе курса слушатели узнают о признаках кризиса в компании с точки зрения специалиста по управлению персоналом, подробно разберут меры по выходу из кризиса и получат практические навыки по работе с персоналом в части презентации непопулярных антикризисных решений.
В условиях постоянно меняющихся внешних обстоятельств специалистам по управлению персоналом необходимо быстро реагировать на

Мы хотим, чтобы наш персонал был заинтересован и ответствен не только за процессы в бизнесе, но и за результат. Нам важно иметь вовлеченный персонал. Такой персонал — это уже человеческий капитал, создающий материальные активы и являющийся сам по себе активом нематериальным.
Как управленцы мы считаем необходимым сформировать: систему "эстафетной палочки" передачи знаний, правильный подход в

В результате обучения вы: узнаете о современных методах построения системы корпоративного обучения с учетом опыта российских и западных компаний; рассмотрите возможные варианты построения обучающих структурных подразделений с учетом их целей, задач и стандартов управления; научитесь формировать целевые группы для обучения и эффективно выявлять потребности в обучении для каждой из них; определите

Участники курса получат сведения о системе монетарной и немонетарной мотивации персонала; разберут в сравнении друг с другом различные системы оплаты труда, получат представление о грейдировании, премировании по KPI, узнают о способах нематериальной мотивации сотрудников.

Участники курса получат практические навыки по вопросам создания справедливой, прозрачной и мотивирующей оплаты труда; способам грейдирования, форматам оценки результативности сотрудников по отдельности и команды.

В связи с внедрением профессиональных стандартов во многих компаниях возникает необходимость реорганизации подразделений по обучению персонала. Для обеспечения системного подхода к обучению персонала необходимо правильно оценить потребности в обучении, выбрать формат системы обучения и следовать нормам Трудового Кодекса, профессиональным стандартам и федерального закона об образовании.
Курс

Курс предназначен для руководителей и сотрудников служб управления персоналом; сотрудников административно-управленческих служб; сотрудников служб занятости и социальной защиты населения; сотрудников кадровых агентств.

Вы научитесь правильно оформлять трудовые отношения на основе Трудового кодекса Российской Федерации, действующих законодательных актов, регламентирующих документационное обеспечение деятельности кадровых служб с сотрудниками предприятия и квалифицированно вести делопроизводство отдела кадров на основе унифицированной системы организационно-распорядительной документации, в том числе с помощью

Основная цель курса состоит в получении базовых знаний по организации бухгалтерского учёта в бюджетных организациях и изучении особенностей ведения учёта на бюджетных предприятиях на примере работы реального учреждения и с учетом последних изменений по данному виду учета.

Цель курса – отработать навыки управленческих действий, сформулировать краткие рекомендации и подсказки, создать собственное пособие для каждодневной работы в виде "Настольной книги руководителя технического службы".
Каждый вопрос программы отрабатывается: на теоретическом уровне; на практике (практические задания, элементы тренинга); формулируется в виде кратких заметок-рекомендаций. Итогом

Результат посещения курса: освоение технологий, необходимых для обеспечения грамотного и своевременного подбора и удержания сотрудников, получение навыков проведения интервью. Программа предусматривает активную форму обучения: решение кейсов и практикумов, анализ рабочих ситуаций, отработка практических навыков в формате упражнений.
Курс разработан в соответствии с требованиями профессионального

Курс разработан в соответствии с требованиями профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" (регистрационный номер 559, утвержденный приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 06.10.2015 №691-н).

Цели курса: получить базовые навыки определения потребности компании в обучении, проектирования тренингов, управления групповой динамикой, использования основных тренинговых инструментов, получить представление о различных стилях тренерской работы.

Задачи курса: предложить модель разработки и внедрения системы оценки по компетенциям; дать возможность освоить основные методы и инструменты оценки по компетенциям; адаптировать существующие технологии к специфике деятельности компании.
В результате курса участники смогут пошагово на практике освоить алгоритмы разработки профилей должностей, навыки создания моделей по компетенциям, разработать

Цель обучения по программе – выявить имеющиеся отклонения в кадровом документообороте и получить рекомендации по исправлению выявленных нарушений.
Основная задача программы – научить ведению правильного кадрового документооборота, уменьшению рисков, связанных с нарушением трудового законодательства.

Цель: приобретение юридических знаний и коммуникативных навыков, позволяющих избежать конфликтных ситуаций в трудовом коллективе, обрести уверенность во взаимоотношениях с представителями государственных контролирующих органов.

Приглашаем на курс профессиональной переподготовки "Менеджер по персоналу. Расширенная программа". Все обучающиеся получают полный комплект унифицированных форм по кадровому делопроизводству,
нормативные акты и примеры их заполнения на электронных носителях.

Уникальность программы в том, что она соединяет в себе теоретические и практические знания, необходимые для эффективной организации работы по управлению персоналом.

Цель программы: подготовка руководителей учебных центров, менеджеров по обучению и развитию персонала, бизнес-тренеров для внутрикорпоративных учебных центров, консалтинговых фирм и индивидуальной тренерской практики.

Цель программы: формирование системных знаний и навыков в области управления человеческими ресурсами современной организации, повышение уровня профессиональной компетентности в использовании технологий и методов управления персоналом.
Задачи программы - расширить знания и сформировать навыки в следующих направлениях; психологический подход к изучению личности и диагностика; психология социальных