Акции и скидки Курсы управления персоналом в Санкт-Петербурге

Можно ли избежать конфликт? Как снизить вероятность возникновения конфликта? Как управлять конфликтом и выйти из него победителем? – три основных вопроса, на которые будут даны ответы на мастер-классе.

Эффективный контракт в государственных и муниципальных учреждениях: теоретические и практические аспекты.

Сегодня много говорится о том, что HR-служба должна стать бизнес-ориентированной, нацеленной на результат и готовой доказать на цифрах свою эффективность. Наш мастер-класс поможет специалистам по управлению персоналом вооружиться системой оценки, позволяющей не только измерить вклад HR в бизнес-результаты, но и грамотно представить выводы анализа руководству компании. Более того, предложенная

В рамках семинара-практикума будут выполняться практические занятия.

Программа будет дополнена в случае принятия ко дню проведения семинара законов, вносящих изменения и дополнения в ТК РФ, НК РФ и других законодательных актов, имеющих отношение к проведению расчетов с работниками и налогообложению выплат.

Цель обучения: приобретение практических навыков работы. Результатом консультирования является получение основных навыков работы бухгалтером по расчету заработной платы в соответствии с действующими стандартами бухгалтерского учета, налоговым законодательством, должностной инструкцией бухгалтера по расчету заработной платы; знакомство с основами трудового законодательства, кадрового

Сменный график работы. вредные условия труда на производстве. ограничения при оформлении переработок. Особенности учета.

Цель семинара: определение оптимальной и плановой численности персонала используя методы нормирования труда, выявление эффективных и малоэффективных сотрудников, планирование фонда оплаты труда и разработка систем оплаты труда. Участники получат готовый алгоритм действий и увидят как он работает.

В программе раскрыта методология разработки инструментов и критериев оценки, а также документационного и методического сопровождения процесса оценки и аттестации персонала. Важным итогом работы участников группы является наработка материала для формирования внутрикорпоративной системы оценки персонала в рамках реализуемых на предприятии HR-процессов. Весь процесс обучения проходит в режиме

Курс позволит получить знания и реальные практические примеры по разработке проектов повышение производительности труда (ППТ), формированию единой политики в области ППТ, устранению проблем взаимодействия подразделений по бизнес процессам через систему обучения на производстве.

В ходе семинара слушатели получат информацию о истории и практике создания профессиональных стандартов, изучат требования законодательства в области профстандартов, разберут проблемы и типичные ошибки при внедрении профессиональных стандартов.

В рамках мастер-класса участники с помощью практических упражнений отработают навыки проведения оценки работ, создания структуры заработной платы и установления оклада в рамках заданного диапазона. Также будет уделено внимание практическим аспектам внедрения системы должностных уровней в компании, будут разобраны типичные ошибки разработчиков и приемы эффективного PR-а проекта.

На семинаре будут рассмотрены основания для проведения внутреннего расследования, особенности оформления результатов внутреннего расследования (проверки). Участники смогут правильно проводить внутренние проверки и расследования, результаты которых могут быть основаниями для увольнения сотрудника.

Распоряжением Правительства России утверждена Программа поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных и муниципальных учреждениях на 2013-2018 гг. Программа обязательна на федеральном уровне и рекомендуется для регионов и муниципалитетов. Вместе с «дорожными картами» и другими документами она серьезно меняет принципы стимулирования и систему оплаты труда в государственных и

В ходе курса слушатели получат представление о порядке проведения внутреннего кадрового аудита, аудита процессов найма, адаптации, обучения и развития персонала, системы мотивации, бюджетирования. Научатся анализировать и оценивать профессиональные компетенции специалистов по управлению персоналом с точки зрения функций профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом".

Как материальная ответственность соотносится с другими формами юридической ответственности (уголовной, административной и дисциплинарной)? Каковы условия наступления материальной ответственности? Как влияет форма вины на размер взыскания? В каких случаях работодатель может привлечь работника к материальной ответственности, а в каких сам становится ответчиком? Как доказать и взыскать ущерб? На

Социально-психологические аспекты работы с персоналом в условиях производства. Технологии эффективного управления производственным коллективом. Мотивация, управление активностью сотрудников производственного подразделения.

В рамках семинара слушатели получат полную информацию по вопросам построения в организации системы наставничества, познакомятся с технологиями эффективного взаимодействия с наставниками и методиками формирования базы внутрикорпоративных знаний на предприятии.

Последнее время привлекается все больше внимания к построению надежной системы учета и эффективности в государственных бюджетных учреждениях. Важно правильно представлять нормативно-методическую базу и основные инструменты нормирования труда.

Слушатели получат пошаговый алгоритм применения профстандартов, смогут выстраивать систему обучения с учетом обязательных требований к квалификации.