Курсы управления персоналом в Санкт-Петербурге

Цель тренинга: приобретение  навыков формирования модели компетенций и составления KPI; определение области применения KPI; проанализировать виды KPI и систем ключевых показателей деятельности; разработать проект системы ключевых показателей деятельности для организации.

Вы узнаете: практические примеры оформления трудовых взаимоотношений (от анкетирования до увольнения), как правильно провести специальную оценку условий труда на рабочих местах, как провести аудит кадровой документации и исправить ошибки, комментарии специалиста по ключевым изменениям в законодательстве.

Программа подготовлена с учетом требований профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" (07.003).

Цель: систематизировать теоретические и практические проблемы в области кадрового делопроизводства и трудового законодательства. Изучить на основе действующих нормативно правовых актов и сложившейся судебной практики основные требования к оформлению кадровых документов, как основополагающих, регламентирующих отношения работника и работодателя.

На тренинге мы поговорим о том, как разрешить или предотвратить конфликтную ситуацию и использовать сложные ситуации для повышения лояльности персонала и эффективности бизнеса.

В рамках мастер-класса участники с помощью практических упражнений отработают навыки проведения оценки работ, создания структуры заработной платы и установления оклада в рамках заданного диапазона. Также будет уделено внимание практическим аспектам внедрения системы должностных уровней в компании, будут разобраны типичные ошибки разработчиков и приемы эффективного PR-а проекта.

«ПРАКТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА. Новое в оформлении и проверке кадровой документации».
• Применение нормативных актов  в практической деятельности руководителя предприятия, начальника кадровой службы (сотрудника) в соответствии с Федеральным законом № 90-ФЗ;
• Документы, регламентирующие управление фирмой, персоналом и деятельностью кадровых служб;
• Порядок составления и

Приглашаем на семинар "Управление отделом продаж".

Курс для руководителей служб по управлению персоналом в зону ответственности которых входят вопросы кадрового обеспечения деятельности компании с учетом современных HR-технологий, законодательных норм и требований профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом". В программе весь спектр вопросов кадровой политики предприятия в условиях диджитализации/автоматизации процессов

Курс «Стартап» является одним из самых популярных курсов Школы ГРАФЕН. Наша задача состоит в передаче актуальных знаний, опыта и технологий от успешных предпринимателей  Санкт-Петербурга участникам курса и дальнейшее практическое их применение в своем бизнесе или его открытие.
Количество мест ограничено - 50 проектов.
Со всеми участниками будет проведено предварительное

В программе - принятые в 2019 году и планирующиеся в 2020 году изменения трудового законодательства, обзор штрафов, а также рекомендации по организации кадровой работы - от ведущего эксперта ЦНТИ Прогресс Ирины Викторовны Любибоговой.

Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативную систему оценки сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по этому кадровому бизнес-процессу и внедрить их в реальную деятельность компании. Получение практических навыков в процедурах оценки и аттестации персонала позволит Вам

В рамках семинара слушатели получат полную информацию по вопросам организации работы с персоналом, познакомятся с эффективными технологиями в области обучения и развития, а также подбора и адаптации персонала.

В программе семинара актуальные вопросы миграционного законодательства, в том числе порядок трудоустройства, особенности приема на работу, обязанности и ответственность работодателя.

Руководителю необходимо уметь ставить задачи перед подчинёнными, обучать, развивать, оценивать и мотивировать их, проводить совещания. При этом эффективность управленческого воздействия руководителя зависит не только от статуса, но и от владения определёнными технологиями.
Тренинг даёт чёткие алгоритмы действий по развитию мотивации и лояльности у подчинённых, знакомит участников с методами

В программе: изменения в процедурах оценки и аттестации при внедрении профстандартов, правила работы с ЦОКами, а также практическая отработка навыков применения современных методов и инструментов оценки.

Цель семинара: формирование представления о том, как работать с кадровым резервом; развитие компетентности руководителей в области внедрения изменений (лучших практик и технологий работы).

На семинаре будут рассмотрены основания для проведения внутреннего расследования, особенности оформления результатов внутреннего расследования (проверки). Слушатели узнают, в каких случаях, и какие меры в отношении сотрудников, совершивших противоправные действия, компания полномочна применить.

Цель: приобретение юридических знаний и коммуникативных навыков, позволяющих избежать конфликтных ситуаций в трудовом коллективе, обрести уверенность во взаимоотношениях с представителями государственных контролирующих органов.

В ходе курса слушатели получат представление о порядке проведения внутреннего кадрового аудита, аудита процессов найма, адаптации, обучения и развития персонала, системы мотивации, бюджетирования. Научатся анализировать и оценивать профессиональные компетенции специалистов по управлению персоналом с точки зрения функций профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом".