Курсы управления персоналом

На этом мастер-классе мы рассмотрим технологии поиска решений сложных задач и проблем.

Как воспитывать кадровый резерв, адаптировать и удерживать новичков, укреплять лояльность и доверие сотрудников к компании и, в то же время, экономить деньги собственника? Обо всем этом на данном мастер-классе.

К термину "команда" мы все привыкли. Руководители-практики знают, что при создании и развитии рабочей группы есть секреты, которые напрямую влияют на результат. Если их знать и учитывать, желаемое станет действительным: вы - успешный руководитель гармоничной команды!

Руководители, HR, тренеры и методологи все чаще в работе сталкиваются с новым молодым поколением. Подбирая, обучая, ставя задачи они вдруг понимают, что весь арсенал инструментария наработанный годами, ювелирно отшлифованный и дающий прежде прекрасные результаты… не работает. Это приводит в ступор, это вызывает напряжение и огромное количество вопросов. Конечно, подозрение падает в первую очередь

Сегодня многие руководители верят в то, что принципы Agile и Scrum добавят их компании скорости, гибкости и преимуществ. Однако внедрение гибких технологий не всегда приносит результат. Одни компании ускоряются и успешно завершают проекты за 3 месяца, а другие вязнут в задачах на годы и, наконец, приходят к "выводу", что гибкие технологии им не подходят.

На примере оформления приказа вы узнаете, как избежать ошибок при работе с любыми документами. В том числе: как за 15 минут превратить любой "кривой" приказ в "конфетку"? Какие реквизиты обязательно должны быть в "шапке"? Как правильно создавать нумерацию пунктов? Как сделать одинаковые отступы? Какой интервал должен быть перед "подписантом"?

Как правильно оформить титульный лист? Как добавить пункты в готовое оглавление? Как сделать так, чтобы нужные колонтитулы отображались на нужных листах документа? Как добавить ссылки на пункты документа или на рисунки? Как в 3 клика удалить лишние пробелы из всего документа?

На примере оформления приказа вы узнаете быстрые способы редактирования любых документов.
Как за несколько минут превратить любой "кривой" приказ в "конфетку"? Какие реквизиты обязательно должны быть в "шапке"? Как правильно создавать нумерацию пунктов? Как сделать одинаковые отступы? Какой интервал должен быть перед "подписантом"?

На примере оформления приказа вы узнаете быстрые способы редактирования любых документов.
Как за несколько минут превратить любой "кривой" приказ в "конфетку"? Какие реквизиты обязательно должны быть в "шапке"? Как правильно создавать нумерацию пунктов? Как сделать одинаковые отступы? Какой интервал должен быть перед "подписантом"?

Материальная стимуляция сотрудников (постоянное повышение им зарплат, выплаты премий и повышение по службе) никогда в полной мере не удовлетворяет этих сотрудников и всегда только провоцирует их вновь и вновь просить вознаграждения.

Настоящий руководитель, а не босс-самоделкин, умеет давать распоряжения так, чтоб они выполнялись полностью. Даже “Звёздам”! (а в медицине даже многие медсёстры мнят себя звездой)

Какие роли и стили управления бывают? Как провести анализ работников? На сколько важно и как работать с подчиненными? ...

Основной смысл делегирования полномочий. Принцип утоньшения усилий. Принцип иерархии задач. Плюсы делегирования задач для подчиненного и для всей команды.
Методы делегирования полномочий.

Понятие структуры команды и эгрегора. Роли в команде, межличностные отношения в команде. Взаимозависимые связи в команде. Деловые ролевые игры.
Работа с группами – разработка, установление и удовлетворение потребностей группы. Экология команды.

После прохождения практикума участники смогут:
→ «Прочитать» и определить: составленное резюме грамотно или «под вакансию»
→ Целенаправленно выбрать желаемого для вас кандидата рабочего места
→ Применять правила работодателя при объявлении и проведении конкурса на вакантную должность
→ Задавать точные вопросы и слышать важную для вас информацию в них
→

Как знания зарождаются в компании, как они распространяются среди сотрудников компании, возможно ли их структурировать и управлять процессом создания и распространения знаний? Интересный вопрос, правда? Ответ на него позволяет понимать, как и какие инструменты применять на разных этапах жизненного цикла управления знаниями. Есть определённые законы и правила управления жизненным циклом знаний в

Стремление создать команду, которая будет эффективно работать над решением поставленной задачи — это желание каждого ответственного руководителя. Если вы полны решимости создать такую же сплоченную команду, в которой каждый будет самым ценным винтиком, то вам не обойтись без этого мастер-класса.

Понятие этикета и протокола.
Понятие социального заказа. Феномен моды.
Личность и сущность.
Понятие корпоративной культуры.
Принципы корпоративной культуры. Практическое применение этикета.

Клуб Внутренних Тренеров – это открытое сообщество внутренних тренеров и сотрудников HR-отделов компаний Санкт-Петербурга, созданное для обмена опытом и получения новых знаний и навыков в области внутрикорпоративных тренингов.

Понятие корпоративной культуры. Цели, ценности и миссия организации. Создание легенд и мифов организации. Внутренний PR организации.