Кадры, управление персоналом, HR - Мастер-классы

Этот практический семинар даёт систему управления и мотивации персонала для увеличения собственного влияния и авторитета. В условиях спада покупательской способности эти бесценные инструменты мотивации позволят вам добиваться лояльности сотрудников, их безоговорочного уважения, что позволит справится с временными трудностями и выйти на новый уровень.

Препятствием для успешного развития бизнеса может стать как отсутствие перспективного планирования, так и слишком жесткие планы, нуждающиеся в постоянной корректировке из-за изменившихся обстоятельств или неучтенных факторов. Эта бизнес-лаборатория адресована руководителям, которые стремятся не упускать из вида главные цели, не загоняя себя при этом в жесткие рамки.

На мастер-классе будут рассмотрены коучинговые подходы к поиску и раскрытию потенциала сотрудников. Основной вопрос мастер-класса: как быстро обнаруживать «двери» в ресурсное состояние сотрудника и увеличить эффективность его работы?

С помощью зарубежного эксперта-практика вы сможете более глубоко понять и начать использовать инструментарий по стратегическому управлению бизнес процессами, проанализировать собственную практику и деятельность лидера на примере современного европейского опыта.
Семинар проводится в интерактивной форме, участники семинара будут иметь возможность обсудить интересующие их вопросы с ведущими

Как разработать систему KPI, действительно повышающую продуктивность работы всех сотрудников, но при этом избежать излишнего формализма и неестественных для компании процедур контроля (которые всё равно "не приживутся")?
HR-лаборатория по всем вопросам, связанным с разработкой, внедрением и адаптацией системы KPI.

Практический тренинг по методам диагностики и развития корпоративной культуры.
Автор и ведущий программы - Наталия Скуратовская  более 8 лет занимается проектами по развитию корпоративных культур различных компаний - от крупнейшей дочерней компании "Газпрома" - "Газпром трансгаз Югорск" - до небольших инновационных бизнесов.
Поэтому на этом тренинге вы получите не только знания, но и

Вовлечение сотрудников и мотивация – важнейшие задачи современного руководителя. По мнению многих ТОП и HR менеджеров сегодня существует высокая потребность в особом стиле управления. Это стиль, при котором все сотрудники организации вовлечены в процесс. Бизнес-тренеров, часто спрашивают: как вовлекать в работу поколение ‘Y’?  И наоборот: как поддерживать продуктивность и мотивацию сотрудников

Эта бизнес-лаборатория адресована руководителям, которые хотят, чтобы их сотрудники работали с полной отдачей и не теряли интерес к работе. Лаборатория «Управление мотивацией» позволит эффективнее использовать имеющиеся мотивационные возможности и найти новые «рычаги влияния» на сотрудников.

HR-лаборатория по разработке и применению модели компетенций в системе управления персоналом.
Сделайте модель компетенций действительно эффективным инструментом управления!
Для всех участников наших HR-программ - 6 месяцев бесплатного пост-тренингового сопровождения по теме тренинга.

HR-лаборатория по всем вопросам, связанным с системой обучения и развития персонала в компании.
Для всех участников наших HR-программ - 6 месяцев бесплатного пост-тренингового сопровождения по теме тренинга.

Open space для HR-директоров на Кипре. Расширяем горизонты!
16-19 февраля 2012 года Консалтинговая группа BI TO BE приглашает ведущих отечественных HR-специалистов для обмена опытом в формате Open Space на третий по величине остров средиземного моря!
Тема встречи: «Управление корпоративной культурой».

Бизнес-лаборатории – это интерактивный формат, позволяющий участникам:
• Получить только те знания и практические рекомендации, которые им в данный момент необходимы – программа формируется по запросам будущих участников
• Найти решение актуальных вопросов, относящихся к заявленной теме – каждый участник, приносящий на лабораторию конкретную задачу, уходит с готовым проектом её решения
•

В ходе мастер-класса будет представлена процедура выявления и формирования потребностей кредитной организации в обучении и развитии персонала, направленных на развитие бизнеса.

Современная рыночная экономика - среда постоянно меняющаяся. Изменения заложены в самой ее природе, предполагающей высокую степень свободы деятельности рыночных агентов.
Таким образом, успешная организация - это агент непрерывных изменений.
Существуют ли альтернативы управлению по целям и по инструкциям в том случае, когда рынок меняется заведомо быстрее, чем возможности написать инструкции или

Участники мастер-класса получат знания по построению системы материального стимулирования, а также унесут с собой 38 вариантов материальной мотивации по 18 основным профессиям.

Цель workshop: обсуждение путей эффективного внедрения в управленческую практику компании профессиональных стандартов с 01.07.2016 года; обсуждение возможностей и рисков для компании подобных изменений.

Авторская программа Светланы Ивановой - известного бизнес-тренера, эксперта в сфере управления персоналом. На тренинге Вы научитесь проводить анализ ситуации по привлечению и адаптации специалистов, экспертов, руководителей в Вашей компании. Получите конкретные инструменты для всех этапов работы с персоналом. Значительная часть материала программы ранее не использовалась в тренингах и семинарах и

Мастер-класс ведущего тренера в сфере подбора и оценки персонала - Светланы Ивановой. В ходе мероприятия участники научатся переводить должностные обязанности в компетенции, узнают различные подходы к формированию профиля должности, научатся корректно формулировать компетенции, использовать их на практике и интерпретировать результаты пяти методик оценки, взаимодополняющих и проверяющих друг

Приглашаем на семинар "Контроль и координирование. Как обеспечить выполнение делегированной работы".

Мастер класс ответит на вопросы:
• Почему присутствие в social media не мода, а конкурентное преимущество;
• Почему социальные сети нужно не закрывать на работе, а, наоборот, поощрять сотрудников вести свои блоги, аккаунты;
• Какие бизнес-задачи решает присутствие компании в social media;
• Какие аргументы привести руководству для вхождения компании в social media;
• Как выстроить свою