Акции и скидки Тренинги и семинары по оценки и аттестации персонала

Перед HR-специалистами при оценке персонала стоят задачи, которые можно разделить на три группы: оценка знаний, оценка навыков, оценка личностных компетенций. Если по первым двум группам задач методики известны и понятны, то оценка личностных компетенций зачастую вызывает затруднения.
Эксперт поделится опытом организации ассесмент-центра в Независимой лаборатории ИНВИТРО и научит, как

Цель практикума: формирование знаний о специфике и порядке разработки политики найма и отбора персонала; формирование знаний о способах расчета потребности в персонале, о процессе планирования, открытия и замещения вакансий в организации; формирования навыков разработки регламентирующих документов по подбору персонала; выявление и предупреждение типичных ошибок, возникающих в процессе подбора

Актуальная тема для работодателей, ведь в современных условиях невозможно принять практически ни одно из управленческих решений, не учитывая баланс интересов компании и интересов работников.
Какой вариант сокращения расходов выбрать для той или иной группы сотрудников? Как сократить штат компании: что предлагает Трудовой Кодекс кроме традиционного варианта? Как изменить условия трудового

Цели семинара: осветить вопросы нормирования труда и управления численностью, вопросы затрат рабочего времени и методов их изучения, установление норм труда, определение потерь рабочего времени, оптимизации штата, организации системы нормирования.

В ходе семинара будут рассмотрены изменения трудового законодательства в 2016 году, касающиеся обязательного внедрения профессиональных стандартов с 1 июля 2016 года: применение новой системы квалификации персонала, новации в обучении и аттестации персонала, изменения в правовом регулировании трудовых отношений и кадровом делопроизводстве.

Оценка сотрудников – сложная и системная задача. От нее зависит правильность принимаемых кадровых решений, вовлеченность и лояльность сотрудников, эффективность работы команды, а в итоге – конкурентоспособность компании на рынке.
Точность и прогностичность оценки определяется не только системой различных методов, но и правильной технологией внедрения оценочных процедур при приеме кандидатов на

Комплексный Assessment Сenter - лучшая технология оценки персонала. Однако, полный Assessment Сenter по аутсорсингу – самая дорогая услуга на кадровом рынке. На семинаре организуется обучение проведению процедур Assessment Сenter своими силами. При этом, можно делать либо полный Assessment самостоятельно, либо частично, передавая отдельную его часть на аутсорсинг. Такой подход является

Владельцы и высшее руководство компаний уделяют большое внимания оценке, обучению и профессиональному развитию персонала. Во многих компаниях открываются новые структурные подразделения по обучению сотрудников, внедряются системы наставничества, привлекаются новые специалисты по обучению персонала, внешние тренеры и консультанты. Руководство предъявляет все более высокие требования к тем людям,

Семинар-тренинг знакомит с основными подходами и современными методиками в области оценки кадров. Дает обзор основных инструментов оценки. На семинаре-тренинге рассматривается взаимосвязь системы оценки и системы мотивации персонала.

Эффективная оценка и грамотное заполнение вакансий – база для успешного управления и достижения бизнес-результатов. Отсутствие ошибок рекрутмента снижает риски и повышает эффективность менеджмента.
Программа помогает не только принимать правильные решения по кандидатам на основе эффективной оценки, но и позволяет составить "инструкцию по управлению" - дать руководителю нового сотрудника

На семинаре будут рассмотрены особенности привлечения и использования иностранной рабочей силы в 2015 году с учетом последних изменений в миграционном и трудовом законодательстве. Особое внимание будет уделено правовым и организационным аспектам процедур получения, продления и переоформления патентов "безвизовыми" иностранными гражданами.

Цель семинара: получение современной информации по управлению талантливыми сотрудниками – конкретные инструменты оценки, развития и повышения лояльности одаренных специалистов в компании.

В программе: национальная система квалификаций работников; формирование системы профессиональных стандартов; принципы формирования, назначение и структура; зарубежная и отечественная практика разработки профессиональных стандартов и др.

На семинаре будет подробно рассмотрен порядок проведения специальной оценки условий труда. Особое внимание будет уделено особенностям проведения СОУТ и анализу изменений в нормативно-правовой базе регулирования трудовых отношений в связи с принятием закона "О специальной оценке условий труда".

Основными задачами курса являются: создавать модели компетенций для сотрудников, исходя из запроса Компании; оганизовывать и разрабатывать различные варианты оценочных процедур; компетентно и объективно проводить оценку персонала; предоставлять развивающую обратную связь по результатам оценки; эффективно работать с "трудными" участниками оценочных процедур

Оценочные процедуры - необходимый этап решения задачи по оптимизации штата. В "трудные времена" особенно важно умение эффективно избавляться от балласта и сохранять самые ценные кадры, мотивируя их при этом на успешную творческую работу. Антикризисное управление персоналом и контроль его численности - одна из самых сложных тем в управлении персоналом, но мы не только обсудим нюансы применения

Семинар помогает определить роль HR-службы в системе управления эффективности всей компании (performance management), выстроить координацию работы этой системы, научиться формулировать, систематизировать цели и определять показатели для контроля реализации этих целей.
На семинаре участники изучат технологию создания и управления «Системой оценки эффективности сотрудников» и смогут быстро

В программе семинара: разбивка персонала на категории; обучение персонала, допущенного к коммерческой тайне и другой конфиденциальной информации; аттестация персонала, допущенного к коммерческой тайне и другой конфиденциальной информации.

Цели обучения: как повысить эффективность найма персонала; как выбрать эффективную методику оценки кандидатов; как анализировать полученную в ходе интервью информацию и использовать ее для принятия решений о найме; как сформировать профиль должности и корпоративную модель компетенций; как повысить эффективность адаптации сотрудников.

Тренинг позволит поэтапно освоить технологию оценки, на практике познакомиться с индивидуальными и групповыми процедурами оценки, освоить технологию наблюдения с определением поведенческих индикаторов. Итогом совместной работы участников станет создание модели компетенций и проекта программы Ассессмент-Центра.