Оценка и аттестация персонала - Семинары

Предлагаем вам пройти дистанционное обучение с посещением однодневного информационного семинара, в ходе которого вы узнаете всю актуальную информацию по охране труда в организации.

Одна из причин низкой эффективности организации – отсутствие системы оплаты труда, ориентированной на результат, нужный собственникам. Система начисления заработной платы напрямую связана с управлением человеческими ресурсами (HR) и является самой значимой составляющей лояльности каждого сотрудника. Эта область взаимодействия собственников с наемными менеджерами является наиболее проблемной, т.к.

Участие в семинаре позволит вам: познакомиться с методами быстрого и эффективного определения психологических особенностей и прогнозирования поведения; рассмотреть различные уровни диагностики (от биологических показателей до эмоционально-волевых качеств) и возможности их применения в собственной практике работы; получить ряд инструментов и методов оценки, незаслуженно забытых в практике работы,

В ходе семинара будут рассмотрены изменения трудового законодательства в 2016 году, касающиеся обязательного внедрения профессиональных стандартов с 1 июля 2016 года: применение новой системы квалификации персонала, новации в обучении и аттестации персонала, изменения в правовом регулировании трудовых отношений и кадровом делопроизводстве.

Комплексный Assessment Сenter - лучшая технология оценки персонала. Однако, полный Assessment Сenter по аутсорсингу – самая дорогая услуга на кадровом рынке. На семинаре организуется обучение проведению процедур Assessment Сenter своими силами. При этом, можно делать либо полный Assessment самостоятельно, либо частично, передавая отдельную его часть на аутсорсинг. Такой подход является

Владельцы и высшее руководство компаний уделяют большое внимания оценке, обучению и профессиональному развитию персонала. Во многих компаниях открываются новые структурные подразделения по обучению сотрудников, внедряются системы наставничества, привлекаются новые специалисты по обучению персонала, внешние тренеры и консультанты. Руководство предъявляет все более высокие требования к тем людям,

Семинар-тренинг знакомит с основными подходами и современными методиками в области оценки кадров. Дает обзор основных инструментов оценки. На семинаре-тренинге рассматривается взаимосвязь системы оценки и системы мотивации персонала.

Цель программы: обучить участников самостоятельному проведению и интерпретации современных оценочных методик.

С 2016 года все профстандарты в государственных муниципальных организациях будут узко нормированы и регулироваться государством. А в коммерческих организациях обязательным является применение профстандартов при локализации нормативных актов, в том числе должностных инструкций.
Приглашаем слушателей на профессиональную подготовку по разработке и внедрению профессиональных стандартов.

Хотите, чтобы в вашей компании работали только лучшие? Что нужно знать, чтобы нанимать лучших? Все подробности на семинаре "Успешный найм и мотивация" от Константина Малышева

На семинаре будут рассмотрены особенности привлечения и использования иностранной рабочей силы в 2015 году с учетом последних изменений в миграционном и трудовом законодательстве. Особое внимание будет уделено правовым и организационным аспектам процедур получения, продления и переоформления патентов "безвизовыми" иностранными гражданами.

Цель семинара: получение современной информации по управлению талантливыми сотрудниками – конкретные инструменты оценки, развития и повышения лояльности одаренных специалистов в компании.

В программе: национальная система квалификаций работников; формирование системы профессиональных стандартов; принципы формирования, назначение и структура; зарубежная и отечественная практика разработки профессиональных стандартов и др.

На семинаре будет подробно рассмотрен порядок проведения специальной оценки условий труда. Особое внимание будет уделено особенностям проведения СОУТ и анализу изменений в нормативно-правовой базе регулирования трудовых отношений в связи с принятием закона "О специальной оценке условий труда".

Цель семинара: получить подробные прикладные знания о компетенциях, научиться, разрабатывать модели компетенций, расшифровывать и интерпретировать значение компетенций; освоить приемы выделения ключевых компетенций для компании и для индивидуальной работы сотрудников; обучится методам и освоить инструменты оценки эффективности сотрудников по компетенциям, составлять документацию для проведения

Эффективная система оценки персонала нужна при подборе персонала, при ротации, при проведении аттестации и оценки персонала и т.д. Сегодня развитие и оценка персонала - не пустой звук, поиск правильно подготовленных сотрудников может занять много времени и материальных ресурсов, поэтому целесообразно оценить и развивать потенциал уже работающего персонала.

Семинар помогает определить роль HR-службы в системе управления эффективности всей компании (performance management), выстроить координацию работы этой системы, научиться формулировать, систематизировать цели и определять показатели для контроля реализации этих целей.
На семинаре участники изучат технологию создания и управления «Системой оценки эффективности сотрудников» и смогут быстро

В программе семинара: разбивка персонала на категории; обучение персонала, допущенного к коммерческой тайне и другой конфиденциальной информации; аттестация персонала, допущенного к коммерческой тайне и другой конфиденциальной информации.

На семинаре Вы узнаете: как выбрать стратегию управления персоналом организации; как выстроить систему оценки персонала; какие существуют методы оценки результативности и эффективности работы персонала; какой подход к оценке качества работы персонала выбрать.
После семинара Вы сможете: актуализировать и систематизировать знания о цели, задачах, предмете и критериях оценки персонала; выбрать

Цели обучения: как повысить эффективность найма персонала; как выбрать эффективную методику оценки кандидатов; как анализировать полученную в ходе интервью информацию и использовать ее для принятия решений о найме; как сформировать профиль должности и корпоративную модель компетенций; как повысить эффективность адаптации сотрудников.