Обучение и развитие персонала в организации в Москве

Найти интересного кандидата и правильно оценить его компетенции — важная работа менеджера по персоналу. Кроме этого, не менее важно адаптировать нового сотрудника, чтобы он не ушел из компании в первые месяцы своей работы и за короткий срок показал максимальную эффективность.
На семинаре обсуждаются различные виды адаптации: социальная, профессиональная и корпоративная. Внимательному анализу

Рынок труда активен в любые времена и очень изменчив. Некоторое время тому назад условия диктовал работник, теперь - работодатель. Задачи специалистов, которые занимались подбором персонала, несколько видоизменились. Но даже при моде на тотальную оптимизацию потребность в персонале не исчезла. Сегодня поиск осуществляется менее затратными способами и в более короткие сроки. Кроме того, динамично

В программе: организация системы найма персонала; стандарты поиска кандидатов; методы оценки кандидатов; выявление мотивационных приоритетов кандидатов; адаптация персонала; и многое другое.

Участники получат ответы на широкий круг вопросов - от общих: в каких ситуациях сотрудникам необходимо наставничество, а в каких - коучинг; до частных: как мне быстро и эффективно обучить конкретного сотрудника конкретному навыку.

Системная оценка методом Assessment Center применяется во многих российских и западных компаниях с целью построения плана обучения и развития персонала, а также для оптимизации системы управления персоналом в компании.
На семинаре слушатели получат актуальную информацию по разработке игр и упражнений, а также проведения Assessment Center и обратной связи по результатам оценки.
Эта программа

В программе: терминология, профессионализм, формирование системы обучения, система контроля обучения, модель планирования программ повышения квалификации, этапы разработки и реализации программы обучения, методы определения потребностей в профессиональном обучении...
По окончании семинаров и тренингов все участники получают именные сертификаты
установленного образца.

Стратегия системы корпоративного обучения
Место обучения в системе управления персоналом организации
Определение потребности в обучении. Методы определения потребностей в профессиональном обучении.
Модель планирования программ обучения персонала.
Корпоративный учебный центр. Корпоративный университет. С чего начинать?
Этапы создания корпоративного учебного центра и корпоративного

Директор по персоналу - это руководитель, который способен создать для компании дополнительную рыночную ценность через привлечение дефицитных квалифицированных кадров. Цель курса - сформировать необходимые профессиональные и управленческие навыки.

Участники курса узнают с чего начать и как организовать эффективные системы найма и адаптации персонала? Что делать, если системы найма и адаптации не дают нужного результата? Почему повторяются одни и те же процессы, в чем ошибка в неправильном подборе кандидатов или сбой в системе адаптации на рабочем месте? На все эти непростые вопросы получат ответы слушатели курса.

В условиях серьезных изменений вопрос внутренних коммуникаций и управления корпоративной культурой становится одним из главных. С ростом масштабов деятельности и сложности внутренней среды компании, повышается важность функции управления развитием внутренних коммуникаций и корпоративной культурой. Современный уровень менеджмента предполагает, что объектом управленческой деятельности являются

Семинар "Управление персоналом: стили управления, делегирование и мотивация" является авторской программой учебного центра Финконт.

Приглашаем принять участие в семинаре "Эффективный бизнес с удаленными сотрудниками".

Основная цель программы - подготовка квалифицированных бизнес-тренеров, повышение профессионализма и формирование практических навыков тренерской работы.

В результате обучения вы: узнаете о современных методах построения системы корпоративного обучения с учетом опыта российских и западных компаний; рассмотрите возможные варианты построения обучающих структурных подразделений с учетом их целей, задач и стандартов управления; научитесь формировать целевые группы для обучения и эффективно выявлять потребности в обучении для каждой из них; определите

Акционеры и руководители предприятий, инвестируя в обучение персонала, ожидают быстрого возврата, выраженного в денежном эквиваленте. Но зачастую обучение происходит хаотично. При этом мы иногда обучаем вовсе не тех, кого надо и не тому, чему надо, а Компания все равно расходует немалые средства. Именно поэтому необходимо создавать систему обучения, которая изначально будет нацелена на

Всем известно, что среди инструментов воздействия на персонал у руководителей есть как "пряники", так и "кнут". Однако тренинги для управленцев практически на 80% состоят из "пряничных" технологий. Что делать, когда сотрудник выходит из-под контроля, руководителем манипулируют подчиненные, а их эффективность оставляет желать лучшего? Как грамотно бороться с нежеланием сотрудников выполнять ваши

В программе: технологии оценки персонала, планирование обучения, финансовый учет и бюджетирование, развитие и обучение: общее и отличия и многое другое.

Программа курса по оказанию первой медицинской помощи пострадавшим базируется на основе нормативно-правовых документов, утвержденных Минтрудом, Минздравом и МЧС России, и включает серию модулей по наиболее распространенным бытовым и производственным травмам.
В рамках программы предусмотрены как лекционные, так и практические занятия с использованием специальных тренажеров, имитаторов травм.

Цель курса: ознакомить слушателей с правовым обеспечением кадровой работы в современной организации, а также методами и правилами оценки, аттестации и мотивации персонала.

Как сделать электронный курс интересным и увлекательным? Как захватить и удержать внимание аудитории? Как добиться того, чтобы обучение меняло поведение? Рассказать историю. Вовлечь в захватывающую игру. Как достичь поставленных целей без серьезных финансовых затрат? Самостоятельно разрабатывать story-курсы в CourseLab 3.1, самом используемом редакторе электронных курсов в России.
Как это