Практическая методика. Целевое управление: применение KPI и BSC. Мотивация персонала: Видеокурс

1. Введение в управление эффективностью 
2. Целевое управление как инструмент управления бизнесом
3. Стратегическое управление с использованием целевого управления
4. Управление подразделениями и сотрудниками с использованием KPI
5. Качественные показатели. Выполнение плана мероприятий
6. Качественные показатели. Управление оценкам
7. Целевое управление проектами
8. Управление персоналом и психология целевого управления
9. Управление вознаграждением
10. Регламент целевого управления
11. Проект внедрения Performance Management и автоматизация

Видеокурс включает:

• 120 мини-лекций (25 учебных часов)
• 6 часов очной работы в мастер-группе

Простое и быстрое изучение!

1. Просмотр видео-роликов
2. Участие в мастер-группе  и разработка собственного проекта управления эффективностью
3. Получение рецензии на проект от тренера
4. Автоматизация KPI-системы с участием консультанта

Как это работает?

Как выглядит эффективная система управления компанией и персоналом:

• Каждый сотрудник и подразделение работают эффективно, в соответствии с общими целями предприятия;
• Сотрудники увлечены своей работой, они оптимизируют бизнес-процессы, чтобы добиваться результатов меньшими ресурсами;
• Справедливая система оплаты труда способствует высокой мотивации и каждый сотрудник получает по результатам своей работы;
• гибкая система управления, позволяет компании легко адаптироваться к любым экономическим условиям, использовать рыночные возможности и добиваться высоких результатов! 

Метод целевого управления, сбалансированная система показателей, психология управления и теории мотивации лежат в основе данного видеокурса. 

Пошаговая инструкция внедрения этих инструментов позволит разработать систему управления эффективностью для любой компании.

Мифы и ошибки, которые мешают компаниям внедрить систему управления эффективностью:

• Некоторые руководители поручают разработать систему показателей (KPI) самим сотрудникам. И… допускают ошибку. Сотрудники для себя выбирают показатели, которых им легче и проще добиваться. Они подбирают понятные для них самих критерии, даже если это оказывается в ущерб «смежным» подразделениям.
• Другие руководители считают, что KPI должны быть разработаны службой управления персоналом (HR). Однако, KPI – это инструмент руководителя, который необходим для постановки целей и контроля их достижения: мы управляем только тем, что можем измерить! Основная функция руководителя – регулярно ставить новые, сложные цели для сотрудников и организации. 
• Некоторые используют шаблоны и справочники готовых KPI, копируют систему показателей с другого предприятия той же отрасли. При этом KPI, вырванные из контекста стратегии и комплексной оценки деятельности другого предприятия, не только не принесут пользы, но и будут источником проблем и конфликтов в коллективе.
• Многие ставят знак равенства между мотивацией и премированием за результат. Мотивация значительно более сложное явление, на которое влияют различные факторы, а оплата за результат может снижать эффективность некоторых видов деятельности.
• Необходимость внедрения KPI-управления представляется очевидной большинству руководителей. Они начинают проект организационных изменений, опираясь на свою интуицию и здравый смысл. Однако, отдельные ошибки в проекте, приводят к снижению мотивации персонала предприятия, саботажу, уходу наиболее ценных сотрудников и руководителей, и как следствие к разочарованиям. 

В нашем видеокурсе мы развенчиваем мифы KPI-управления и мотивации, расскажем о распространенных ошибках других компаний, допущенных в рамках проектов внедрения Performance Management.   Умные руководители учатся на своих ошибках, мудрые – на чужих!

Что Вы получаете:

• 11 разделов + практические задачи 
• Вы сможете спроектировать и внедрить систему в течение двух недель!
• 25 учебных часов, 120 роликов: теория, примеры, домашние задания…
• Соответствует полному очному курсу 
• Максимально практический курс  -  изучая материал, Вы готовите собственный проект!
• По итогу Вы получите спроектированную систему управления эффективностью для собственной компании.
• Два месяца поддержки и ответов на вопросы
• Участие в закрытых мастер-группах, и рекомендации по проекту от тренера.
• Вы открываете для себя новую область компетенций и возможный источник дохода
• Вы познакомитесь с методологией целевого управления и научитесь сами разрабатывать KPI для предприятия и сотрудников
• Начать можно уже сегодня!
• Все, что нужно  - оформить  заказ и получить доступ к Видеокурсу

Если Вы, следуя нашим инструкциям не внедрите систему KPI-управления за 3 месяца, и наши рекомендации не помогут Вам повысить эффективность Ваших сотрудников – мы вернем Вам все деньги. Без вопросов.

Только высокое качество услуги позволяет давать такие обещания!

Что нужно, чтобы приступить к работе?
Шаг 1. Оформление заявки

• Вы заполняете заявку или оставляете контактные данные для связи

Шаг 2. Оплата

• Принимается безналичная оплата от юр. лиц или Вы можете оплатить сразу любым удобным для Вас способом. Мы принимаем более 20 вариантов платежных средств. 

Шаг 3. Получение доступа

• После поступления оплаты Вы получаете на электронную почту ссылку и данные для доступа + подробная инструкция по подключению

Шаг 4. Обучение

• Вы изучаете видеоуроки, выполняете домашние задания. Вы начинаете обучение в любом удобном для Вас месте и в любое удобное для Вас время.

Шаг 5. Участие в мастер-группе

• Определяете в какую из ближайших мастер-групп Вы планируете подключиться и после этого отправляете заявку

Шаг 6. Настройка вашей KPI-системы в программе

• Под руководством консультантов Вы настраиваете полученную систему KPI-управления в программном продукте 1С:Управление по целям и KPI, доступ к которому Вы получаете во время мастер-группы