Управление персоналом: Семинары в Санкт-Петербурге

Место нормирования в системе планирования производства. Методы расчета нормативов: графоаналитический, МНК. Инструменты управления производительностью: программное обеспечение, документы, процедуры

Планирование необходимой численности персонала: расчетный метод, балансовый метод. Показатели движения (текучести) кадров и их анализ. Методики оценки и прогнозирования эффективности найма.

3D-система управления персоналом «Абсолюто» - уникальная разработка петербургских специалистов. В его основе опробованные на практике и доказавшие свою эффективность технические решения.
Задачи семинара:
Сформировать у участников семинара представление о создании 3D-системы управления персоналом.

Задачи семинара:
Сформировать у участников семинара представление о создании комплексной системы минимизации рисков при работе с персоналом. На примерах конкретных кейсов разобрать решение как типовых, так и нестандартных задач.

- Управление персоналом эффективного бизнеса
- Отдаем ведение проектов на аутсорсинг
- Система ежедневной отчетности сотрудников
- Повышаем мотивацию сотрудников
- Выстраиваем систему обучения для персонала

Авторский тренинг Александра Михайловича Князева о том как оценить, прогнозировать и управлять поведением человека.
Семинар обучает технологии, которая долгое время применялась для решения задач (переговоры, скрытое управление, воздействие) только в специальных государственных службах.

В результате участники семинара получат:
- Современные практичные и малозатратные технологии работающие в бизнесе.
- Навык разработки данных инструментов на примере своей компании.
- Понимание что мотивирует современный персонал.

Трудовые конфликты: пути предотвращения и правовые способы решения

Развитие и внедрение системы наставничества на предприятии

Особенности оптимизации численности персонала на промышленных предприятиях

Организация охраны здоровья персонала промышленного предприятия

Кадровый аудит своими силами

Уважаемые коллеги!
Компания "ТрэвелЭкспо" приглашает Вас принять участие в специализированном семинаре для отельеров в Санкт-Петербурге.
В программу четырехдневного мероприятия включены актуальные вопросы по управлению современной гостиницей.

Корпоративный университет - это система внутреннего обучения компании, построенная на основе единой с кадровой политикой концепции, охватывающая все уровни руководителей и специалистов. Цель семинара-практикума: сформировать понимание составляющих элементов процесса корпоративного обучения, разработать алгоритм построения корпоративного университета компании, получить дополнительные знания и

Курс, направленный на рассмотрение типичных и неочевидных ошибок, развитие управленческих навыков участников в области управления персоналом медицинской организации и эффективность работы медицинского учреждения в целом.

Вы узнаете: о  технологии сотрудничества с сотрудниками компании по продвижению корпоративных задач, основанных на методах маркетинга. При этом семинар составлен  на основе опыта применения методов кадрового маркетинга в развитии отечественной организации.

Умение управлять людьми – это, пожалуй, главный инструмент любого руководителя. Каждый из нас достигает в этом искусстве своей вершины. Измерить ее высоту можно соотношением между эффективностью и загруженностью самого руководителя и эффективностью и загруженностью его подчиненных. Честно ответьте себе, приносят Вам подчиненные проблемы, или их решения.
Этот семинар также позволит Вам посмотреть

Семинар-практикум, позволяющий освоить современные инструменты управления людьми, формирования сплоченных коллективов и решения производственных задач. Комплексный подход к максимальному использованию человеческого потенциала, от мотивации до производственной среды. Каждый вопрос отрабатывается на теоретическом уровне, на практике (практические задания, элементы тренинга), формулируется в виде

Цель семинара:
- Показать возможности повышения эффективности управления персоналом;
- Обсудить методы повышения эффективности управления персоналом;
- Обсудить, что следует изменить в организации управления персоналом, в том числе, в системе оплаты труда и поощрений.

Виды и формы оплаты труда, системы оплаты труда. Система грейдов: принципы и особенности использования.Нормирование труда и анализ рабочих мест. Как сформировать основной и премиальный фонд оплаты труда? Как отслеживать и поощрять эффективную работу отдельных сотрудников?