Семинары и тренинги по мотивации персонала

Цель семинара: систематизировать теоретические и практические проблемы в области управления персоналом и кадрового делопроизводства; изучить на основе действующих нормативно-правовых актов и сложившейся кадровой практики основные требования к работе кадровой службы.

В программе: кардинальные изменения в трудовом законодательстве в части оплаты труда, поправки в УК РФ, ужесточающие ответственность работодателя и многое другое.

В программе:
1. Основы мотивирования.
2. Способы выявления мотиваторов.
3. Мотивирование в действии.
...

В рамках курса "Школа бизнеса ver 2.0" пройдёт тренинг по Управлению эффективностью деятельности. Участие — по регистрации (БЕСПЛАТНО)
Тренинг «Рабочие выходные» пройдёт в два этапа.
Цель тренинга (Часть 1) обучить начинающих предпринимателей:
- Управленческим циклам.
- Постановке целей и задач.

В результате обучения вы получите: сертификат ИМИСП; обмен опытом и контакты коллег по группе - представителей различных отраслей; полный комплект авторских материалов в цифровом формате; возможность участвовать в закрытых семинарах и бизнес-встречах (только для выпускников ИМИСП).

На этом семинаре вы научитесь измерять эффективность любого сотрудника в любой должности, узнаете как увязать KPI организации и KPI сотрудника (KPI-карта), правильные алгоритмы и функции  расчета KPI (KPI-математика),  KPI для "проектных" и "процессных" должностей и многое другое.

Целью семинара есть понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты). Вы узнаете о том, как оплата труда помогает управлять сотрудниками, обогатить сотрудников не разоряя при этом компанию, разработать KPI-премирование для любого сотрудника, построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника.

Цель
• Понимание работы в команде, формирование командного духа.
• Выработка стиля внутрикомандного взаимодействия.
• Усиление ответственности каждого за результат действий команды.
• Развитие навыков эффективной коммуникации с клиентами и внутри коллектива.
• Разработка стандартов качественного обслуживания клиентов.
• Понимание синергии

Цель тренинга: достижение экстраординарных результатов в бизнесе только за счет человеческого фактора.

Цель мастер; класса: Получение актуальных знаний и отработка практических инструментов в сфере управления оплатой труда; Освоение современных технологий для совершенствования системы премирования персонала; Рассмотрение последних трендов и тенденций российской и мировой практики управления переменным вознаграждением; Получение готовых решений для внедрения в практику работы; Повышение Вашей

Зачастую тема работы с подчиненными оставляет за собой больше вопросов, чем ответов. Вокруг нас все меняется так быстро, что мы не успеваем адаптировать мотивационные подходы к подчиненным. А когда в одном коллективе работают вместе 4 поколения, то сложности с мотивацией, делегированием и контролем возникают непрерывно.
Посетив семинар, вы научитесь контролировать подчиненных и управлять их

Специалисты, которые добились своей цели, говорят, что 80% успеха любого проекта закладывается именно на этапе постановки цели, так же, как и 80% провала любого проекта — в отсутствии этого навыка.
На тренинге "Целеполагание и мотивация" , Вы научитесь:
Делать свои цели достижимыми и даже самореализующимися,
Реализовывать мечты с нужными вам «последствиями»,
Применять  стратегии принятия

Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов управления персоналом – это работающая система мотивации.
Участники данного семинара получат теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов, необходимых для разработки, внедрения и поддержания системы нематериального стимулирования

По данным статистики производительность труда в стране примерно в 3 раза меньше, чем в США и Западной Европе (исследование компании Strategy Partners на основании данных Росстата, Всемирного Банка и др.).
Можно ли изменить это соотношение? В идеале — в нашу пользу?
Сделать это умно, тонко, без надрыва, и в то же время сильно, поступательно, с долгосрочным эффектом?
Можно.
Данный семинар:

Согласно исследованиям по мотивации, проведенным Harvard Business Review, примерно 5–7% сотрудников всегда работают хорошо, 5% сотрудников всегда работают плохо и 88–90% сотрудников нуждаются в четком определении целей и постановки задач для успешной работы. Одна из наиболее актуальных на сегодняшний момент задач — повышение эффективности бизнеса. Этому способствует четкое понимание целей

Генеральный информационный партнер:  журнал «Практика торговли»
Цель тренинга – Обеспечить руководителей и HR-специалистов  системными технологиями оценки потенциала сотрудников, необходимых:
• при оценке квалификации
• при отборе на вакантные должности,
• при формировании кадрового резерва.
• для развития талантов в организации.
• для диагностики мотивационных предпочтений сотрудников.

В ходе обучения участники узнают параметры эффективной системы оплаты труда, способствующей росту результативности, научатся оценивать возможность грейдирования постоянной части оплаты труда, получат сведения о разработке системы премирования по KPI для различных категорий должностей.

Каждый владелец бизнеса видит перспективу своего «детища» и старается не терять веру в цели, которые ставит. Вот только рабочие будни и текущие проблемы разворачивают его от этой  мечты на 180 градусов.
Если внимательно рассмотреть список самых распространенных трудностей в бизнесе, то номером один будут проблемы с персоналом.
Как создать команду, у которой будет единая цель, к которой

Как найти способных и лояльных менеджеров/продавцов?
Как обучить их и мотивировать, чтобы они быстро начали зарабатывать, закрепились у вас и принесли прибыль компании? Как оценить их эффективность и наладить систему контроля, чтобы платить не за видимость деятельности, а за конкретные результаты?
На самом деле, если знать, на что стоит обращать внимание, то найти, обучить и замотивировать

В ходе курса слушатели получат актуальную информацию по вопросам формирования системы оплаты труда организаций, разработке мотивационных инструментов (мер стимулирования) работников, оценки результатов труда работников. Курс также направлен на усовершенствование умений по разработке организационно-распорядительной документации в сфере оплаты труда и получение необходимых компетенций по управлению