Семинары и тренинги по мотивации персонала

В ходе курса слушатели получат актуальную информацию по вопросам формирования системы оплаты труда организаций, разработке мотивационных инструментов (мер стимулирования) работников, оценки результатов труда работников. Курс также направлен на усовершенствование умений по разработке организационно-распорядительной документации в сфере оплаты труда и получение необходимых компетенций по управлению

Вы узнаете: какие факторы, критерии и параметры влияют на построение системы оплаты труда, какие методики и инструменты мотивации и стимулирования используются для повышения эффективности работы сотрудников, как сохранить баланс интересов работника и руководителя при разработке зарплатных схем, из каких основных элементов состоит структура оплаты труда, как разработать оптимальный алгоритм

В результате обучения вы: познакомитесь с задачами, зонами ответственности, функционалом директора по организационному развитию; рассмотрите основные инструменты управления ДОР, направленные на повышение эффективности системы управления, сокращение затрат, совершенствование или оптимизацию бизнес -процессов, организационной структуры, системы коммуникаций, а также системы KPI; научитесь

За последние годы все больше и больше руководителей для повышения эффективности бизнеса используют инструменты Kpi-управления и Kpi-мотивации. Появилась потребность в специалистах внутри компании, кому можно доверить вопросы разработки, внедрения и поддержки Kpi-системы.
С  25 января 2014г. стартует Программа пошагового запуска KPI-системы в реальное управление. В процессе обучения участники

Курс направлен на развитие навыков нематериального стимулирования персонала - гарантия высокого качества обучения и практическая направленность обучения.

Бывало ли так, что Вы наняли соискателя, который произвёл на Вас хорошее впечатление, но затем поняли, что совершили ошибку?
Знаете ли Вы, что выплаченная ему заработная плата – это лишь небольшая часть того, что Вы потеряли на самом деле?
Оценка персонала при найме – это непростая задача, которая встаёт перед всеми руководителями компаний.
От безошибочной оценки персонала при найме,

Программа семинара ориентирована на изучение теорий нематериальной мотивации, получение навыков оценки мотивационных "струн" сотрудников, разработку мер нематериальной мотивации. Участие в ней позволяет осознать, за что еще, кроме денег, работают сотрудники, и почему они часто высказывают недовольство именно материальной мотивацией, а также получить конкретные методики подбора нематериальных

В программе: специфика управленческой деятельности; управление результатами; принципы планирования времени; эффективное делегирование полномочий; эффективная управленческая коммуникация; проведение совещаний; управление мотивацией.

Данная программа о том, как проанализировать вашу систему заработных плат до мельчайших деталей, искоренить ее слабые стороны и укрепить – сильные. Как сделать зарплату – той невидимой рукой, которая будет управлять системой продаж, а не губить ее. Жизненные примеры, дерзкие решения, внятные шаблоны позволят вам уже на программе составить четкий план действий по мобилизации вашей системы

Поправки в трудовом и налоговом законодательстве коренным образом изменяют порядок расчета НДФЛ, страховых взносов, а также выплат работникам: отпускных, компенсаций, больничных и командировочных выплат. Обо всех новшествах Вы узнаете на нашем семинаре. Лектор расскажет слушателям о том, как заставить работников трудиться успешно, можно ли обезопасить предприятие от трудовых споров, как правильно

Как мотивировать своих людей? Вы освоите на практике самые действенные, тщательно отобранные тренером, техники коучинга, позволяющие нематериально мотивировать людей на достижение удивительных результатов. Это будет конкретная система становления и усиления команды, которую вы сможете внедрить сразу же. Вам не нужно будет самостоятельно искать и пробовать различные способы, вы получите в руки

Одним из важнейших аспектов, влияющих на эффективность работы персонала, является мотивация. На семинаре-тренинге затрагиваются вопросы изучения концепций и теорий мотивации, применяемых в организациях, основные подходы и этапы построения системы мотивации и стимулирования персонала в организации. Особое внимание уделено исследованию мотивационной сферы личности и работе с тестовыми методиками.

Цель тренинга - восстановить эмоциональный климат в коллективе, снять следы стресса, провести профилактику профессионального выгорания и научиться создавать ресурс самоподдержки.

Данный семинар направлен на то, чтобы помочь компаниям разработать систему оплаты труда, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной производительности и, одновременно, позволяющую оптимизировать затраты на персонал.

Вы находитесь на раскалённой земле, в горячей точке, где не существуют понятия «отдых» и «отпуск». Вашему взору предстаёт человек, который действительно тащит на себе работу всей организации. Долг не позволяет ему болеть, прохлаждаться и даже просто достаточно спать. Если он прекратит выполнять действия — всё остановится, и это не просто его идея. Это прискорбный факт.
Что же произошло? Почему

В ходе семинара участники получат представление о современных методиках оценки эффективности труда, научатся определять вознаграждение персонала по целям и ключевым показателям эффективности, получат практические рекомендации при грейдировании и разработке системы льгот.

В условиях экономической нестабильности всё более остро встают вопросы повышения эффективности и производительности, а также снижения затрат. Компании, производящие товары, или осуществляющие дистрибьюторские операции, не являются исключением. Более того, в таких компаниях работает большое количество персонала. Складские и производственные подразделения некоторых компаний насчитывают сотни людей.

В программе: установление системы оплаты труда в организации; локальные нормативные акты об оплате труда; штатное расписание; новые подходы и многое другое.

Модель системы оплаты труда - инновационный инструмент, позволяющий формировать будущий образ мотивации персонала. Модель позволяет видеть итоги от предполагаемых (!) управленческих решений.

Можно ли обойтись без работы с мотивацией людей?
Можно ничего не делать — но тогда вы надеетесь, что у ваших людей все в порядке и они с вами надолго. Надежда — самый слабый инструмент в арсенале менеджера.
Если вы решаете ничего не делать с мотивацией ваших людей — вы выбираете работать в полной темноте и шарахаться от любых неожиданных проблем с людьми.
Мы предлагаем просто "включить