Семинары и тренинги по мотивации персонала

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

Отмечаем надвигающийся день HR-менеджера (21 сентября) калейдоскопом примеров по схемам систем оплаты труда: в нашем миксе схемы оплаты труда и премирования для менеджеров по продажам из разных сфер, руководителей проектов в строительстве, специалистов по подбору персонала inhouse и КА, инспекторов по кадрам и др. Море идей для разработки "своего" решения гарантируем!

Хотите повысить эффективность своей деятельности и узнать о влиянии нематериальной мотивации, льгот и компенсаций на экономические результаты вашего бизнеса? Приглашаем вас на мастер-класс "Ваш успешный старт в роли руководителя в новой компании и в новой должности" Натальи Никитиной.

"Есть такая формула! Есть такая функция! От идеальной формулы к идеальной функции оплаты. Оплата труда - это раздел математики". А. Литягин.

Все самое нужное в одном мастер-классе!
Участники мастер-класса получат ответы на вопросы:
- какая система мотивации позволяет добиваться лучших результатов
- как определить критерии для справедливой оплаты труда
- как правильно мотивировать сотрудников работать лучше и многое другое!

Каждое действие руководителя - выбор. Как заинтересовать сотрудников - и объединить их в слаженный коллектив? Как сделать, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок? Как добиться от сотрудников максимальной отдачи - и при этом не дать им "перегореть"? Как сделать так, чтобы работали - сотрудники, и как руководителю перестать "гореть на работе", следуя принципу "если хочешь что-то сделать

Как применять нормы законодательства, и какие последствия в игнорировании этих требований? Какие выплаты необходимо осуществить в первую половину месяца? Включать ли надбавки в оплату работы в выходной день? Что будет если удержать из заработной платы оплату обучения? Ответы на эти, а также другие непростые вопросы участники получат на семинаре.

"Есть такая формула! Есть такая функция! От идеальной формулы к идеальной функции оплаты. Оплата труда — это раздел математики". А. Литягин.
Приглашаем на семинар, на котором Вы сможете узнать как создать и внедрить идеальную систему оплаты для сотрудников.

Приглашаем на выездной семинар "Управление персоналом".

Центр развития бизнеса "Сбербанк России", ОАО приглашает на бесплатный мастер-класс: "Как сохранить "ключевых" сотрудников компании в условиях кризиса и научиться влиять на их активность", который пройдёт 25 марта с 15:00 до 16:30.

Цели семинара: дать представление о природе мотивации, внутренних мотивационных программах и внешних мотиваторах людей, научить разрабатывать действенные стимулирующие программы для персонала. Участники семинара получат и проработают инструменты распознавания и развития мотивационной компетентности и методы построения нематериальных стимулирующих программ для персонала.

Гораздо легче выполнять свою работу, свои так называемые «должностные обязанности», когда они подаются в позитивном контексте. «На работу, как на праздник!» - вот девиз для внедрения нематериальной мотивации торгового персонала и сотрудников сферы обслуживания. И это может стать девизом персонала вашей компании. Не верите?
Инструменты, которые зарядят сотрудников на работу, новые правила игры,

В программе:
1. Внутренняя мотивация и внешнее стимулирование.
2. Построение нематериальной системы мотивации по методу Герцберга.
3. Типы мотивации сотрудников.
...

Цели тренинга:
1.Построить в своей компании гармонизированную систему оплаты труда на основе балльной оценки.
2.Создать премиальную систему в компании с применением коэффициента результативности.
3.Получить систему премирования и мотивации персонала по методу Целевого Управления (GOAL-технологии А. Литягина).

В ходе десятилетнего опыта внедрения системы KPI в отечественных организациях разной формы собственности авторы курса разработали собственную методологию анализа производственной и управленческой деятельности. Ее отличительная особенность – больший уровень учета ценностей, целей и задач, актуальных в российских организациях. В результате знакомства с методикой слушатели смогут самостоятельно

Цели семинара: изучить методы бюджетирования затрат на персонал; освоить методы оптимизации фонда оплаты труда, должностного состава и численности персонала; научиться разрабатывать системы оплаты труда.

Мастер-класс для тех, кто руководит.
Ежедневно и ежечасно руководители мотивируют сотрудников на выполнение различных задач. Для этого им требуются самые разные ресурсы: информационные, материальные, управленческие. Дефицит этих ресурсов или неправильное их использование приводит к невыполнению поставленной задачи.
Чаще всего руководители идут по самому простому пути, он же самый дорогой и

Практический курс посвящен формированию новых практик управления человеческими ресурсами в условиях быстро меняющегося сложного окружения. На курсе вы научитесь применять аналитические инструменты, разрабатывать и проводить в жизнь HR-стратегию, внедрять новейшие HR-практики.

Цель семинара: получение актуальных знаний и отработка практических инструментов в сфере управления оплатой труда; освоение современных технологий для совершенствования системы управления мотивацией персонала вашей компании; рассмотрение последних трендов и тенденций российской и мировой практики управления вознаграждением; получение готовых решений для внедрения в вашу практику работы; повышение

Трудовой договор и договор гражданско-правового характера. Заработная плата: постоянная и переменная часть. Гарантии в рамках трудовых отношений и вне трудовых отношений. «Социальный пакет»: состав, налогообложение. Пособия по социальному страхованию.