Курсы и тренинги по подбору персонала

КАК НАБРАТЬ ОТДЕЛ ПРОДАЖ С НУЛЯ? Хотите узнать, как Мы это СДЕЛАЛИ?

Новый уникальный формат. Интенсивная пролонгированная программа + самостоятельная работа + индивидуальная обратная связь от эксперта. Цель мастер-класса: освоение ключевых методик и навыков "прохождения секретарей", работы с кандидатами и мотивации будущих сотрудников.

Чтобы вы не искали все в разных местах, не собирали информацию по кусочкам, мы организовали марафон продаж. В течение одного дня в одном месте вы получите ответы на все волнующие вас вопросы по темам:
1.Падение продаж.
2.Семь шагов подбора.
3.Мотивация менеджеров.
4.Как вывести менеджеров по продажам на результат.
Что вы получите: шаблоны, схемы, алгоритмы действий, способы решения ситуаций.

После прохождения практикума участники смогут:
→ «Прочитать» и определить: составленное резюме грамотно или «под вакансию»
→ Целенаправленно выбрать желаемого для вас кандидата рабочего места
→ Применять правила работодателя при объявлении и проведении конкурса на вакантную должность
→ Задавать точные вопросы и слышать важную для вас информацию в них
→

Ищете работу, но никак не можете никуда устроиться? Подбираете сотрудников, но командой преданных специалистов до сих пор не обзавелись? Вас привлекает определенная должность, а вы не знаете, как на неё попасть? Мечтаете легко и непринужденно устраиваться на ту работу и на ту должность, которая вам нужна?...
    Во втором блоке - примение на практике полученные знания.
    Вторая часть семинара

Приглашаем Вас посетить мастер-класс Светланы Ивановой (г. Москва) "Искусство поиска "нужных" людей". Результат: Приобретение практических навыков поиска персонала различными способами. Получение инструментария для анализа эффективности методик рекрутинга, по которым работает компания. Получение практических рекомендаций по поиску персонала и построению эффективных процессов.

Согласно исследованиям портала HeadHunter, в создание и развитие HR-бренда в 2013 году вложились не более 6% российских организаций. А в 2014 году уже 34% компаний обзавелись собственной коммуникационной стратегией продвижения HR-бренда. Так что же такое HR-бренд и для чего он нужен именно вашей компании? Как сгенерировать концепцию максимально привлекательного HR-бренда? Как стимулировать

На мастер-классе «Правдивая Ложь» Вы научитесь идентифицировать правду-ложь в процессе общения.
Видеть и понимать о чем «на самом деле» говорит ваш собеседник.
В результате мастер-класса Вы узнаете:
• Что такое, Правда и Ложь и как они проявляются в процессе общения.
• Куда и как надо смотреть, чтобы с большой достоверностью определить Правду-Ложь.
• Как нужно практиковаться, чтобы стать

Занятие ориентировано на руководителей малого и среднего бизнеса сферы IT и Digital. Собравшиеся узнают, как искать и набирать в компанию сотрудников мечты, как настроить взаимодействие внутри коллектива, как составить описание вакансии и привлечь правильных кандидатов, как создать рабочую атмосферу в небольшом коллективе, как удерживать ключевых сотрудников, как проводить собрания и мотивирующие

Поиск интересного кандидата на кадровом рынке - до сих пор сложная задача. Как говорят сами эйчары, хороших специалистов сейчас нет или почти нет. И все же успешные компании открывают вакансии, а менеджеры по подбору персонала всегда в поиске лучших специалистов. В комплексной оценке кандидатов ключевым методом остается собеседование. При помощи правильного собеседования можно оперативно оценить

Территориальное подразделение ГБУ "Малый бизнес Москвы" по Северо-Восточному административному округу и консалтинговая группа "Рахмановъ и партнеры" приглашает вас принять участие в бесплатном мастер-классе на тему: "5 секретов найма: как найти, привлечь и подобрать лучших менеджеров".

Бизнес-лаборатории – это интерактивный формат, позволяющий участникам:
• Получить только те знания и практические рекомендации, которые им в данный момент необходимы – программа формируется по запросам будущих участников
• Найти решение актуальных вопросов, относящихся к заявленной теме – каждый участник, приносящий на лабораторию конкретную задачу, уходит с готовым проектом её решения
•

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Западного административного округа совместно с Консалтинговой группой "Рахманов и партнеры" приглашает Вас принять участие в мастер-классе на тему: "Как правильно нанимать эффективный персонал?"

Нет необходимости, да и бюджета, чтобы направить специалистов массового подбора на сложный двухдневный тренинг? Не нужно много вариантов вакансий, нужны только линейные? Специалист только начал работу, слишком сложную информацию будет сложно усвоить? Тогда этот курс разработан именно для Вас! Вы получите большой набор КОНКРЕТНЫХ вопросов различного типа для оценки всего того, что заявлено в

Авторская программа Светланы Ивановой - известного бизнес-тренера, эксперта в сфере управления персоналом. На тренинге Вы научитесь проводить анализ ситуации по привлечению и адаптации специалистов, экспертов, руководителей в Вашей компании. Получите конкретные инструменты для всех этапов работы с персоналом. Значительная часть материала программы ранее не использовалась в тренингах и семинарах и

Вы получите:
1. Алгоритм привлечения адекватных специалистов;
2. Практические навыки, техники и технологию подбора;
3. Навыки оценки результативности.

Участники мастер-класса узнают, как правильно использовать четкое позиционирование, эффективно работать с "человеческим фактором", с клиентами, как получить максимальный результат из комплекса маркетинга и точек контакта.

Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что "правильные" люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы и данной организации компетенциями, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое "ноу-хау" быстро подхватывают конкуренты, поэтому чаще всего теперь побеждает тот, у кого лучше команда.

Что узнаем: как найти среди персонала наиболее ценных сотрудников; как построить и стимулировать развитие сотрудников до уровня супер-профессионалов; как повысить продуктивность каждого сотрудника на 20 %; как сделать так, чтобы ценный сотрудник не ушел к конкурентам; почему не нужно специально мотивировать сотрудников.

Перед HR-специалистами при оценке персонала стоят задачи, которые можно разделить на три группы: оценка знаний, оценка навыков, оценка личностных компетенций. Если по первым двум группам задач методики известны и понятны, то оценка личностных компетенций зачастую вызывает затруднения.
Эксперт поделится опытом организации ассесмент-центра в Независимой лаборатории ИНВИТРО и научит, как