Курсы и тренинги по подбору персонала в Москве

На этом семинаре вы поговорите о том, как правильно анализировать потенциальных кандидатов, как их искать и как устанавливать контакт, чтобы не попасть в БАН или не нарваться на грубость. Под все это есть готовые формулы и фишки.

Как и где рождаются те самые "ценные специалисты"? Что нужно создать в компании и как построить процесс подбора, чтобы не просто закрыть вакансию, а найти звезду, высокопроизводительного сотрудника? Что искать при подборе и как это определить? Какие методы подбора персонала эффективны? Ответам на эти и ряд других вопросов посвящен вебинар "Как подбирать лучших сотрудников".

На тренинге будет подробная пошаговая работа по разработке и применению кейсов для оценки, отбора, обучения и других задач в работе с персоналом: подробная структура кейса; 6 видов кейсов (проективные, ролевые, аналитические, с внутренней и внешней проблемой, кейсы-задачи); 10 готовых кейсов для оценки личностных, профессиональных и надпрофессиональных компетенций; пошаговая технология разработки

Графология - определение личности по почерку, как многослойный носитель информации о человеке. Графологический анализ почерка является достоверный и качественный вид психодиагностики. По итогам прохождения семинара вы сможете сэкономить своё время, тратить меньше усилий и ресурсов на отборе кандидатов, как линейного персонала, так и топовых должностей.

Бизнес-лаборатории – это интерактивный формат, позволяющий участникам:
• Получить только те знания и практические рекомендации, которые им в данный момент необходимы – программа формируется по запросам будущих участников
• Найти решение актуальных вопросов, относящихся к заявленной теме – каждый участник, приносящий на лабораторию конкретную задачу, уходит с готовым проектом её решения
•

Понятие структуры команды и эгрегора. Роли в команде, межличностные отношения в команде. Энергетическая структура команды. Система иерархии в эгрегоре. Взаимозависимые связи в команде. Деловые ролевые игры.

При подборе нового сотрудника руководитель заинтересован найти максимально быстро мотивированного человека, с нужным уровнем знаний и опыта, который оперативно вольется в команду. При этом, сотрудник заинтересован в том, чтобы получить работу и понравиться руководителю, и для этого готов «преукрасить» информацию о себе и своем опыте или, наоборот, испытывает настолько сильное волнение, что

Навыки эффективного сбора и анализа информации о человеке в Интернете позволят выстраивать стратегию переговоров, оценивать кандидата перед собеседованием и определять сильные и слабые стороны характера человека. На данном тренинге вы узнаете, как собирать информацию о человеке в сети Интернет, анализировать ее и готовиться к беседе, а также узнаете об инструментах поиска информации в Интернете.

Закон об электронных трудовых книжках вызвал ряд вопросов у работодателей и специалистов по подбору персонала. На семинаре вы сможете получить исчерпывающие ответы и консультации, шаблоны документов для перевода персонала на ЭТК, а также возможность обменяться опытом с коллегами и преподавателем курса.

Характерология – метод оценки собеседника, который позволяет провести полноценную личностную диагностику "на глаз", без использования тестов и других оценочных инструментов. Этот навык – определять скрытые мотивы, намерения, истинные цели, сильные и слабые стороны человека, риски с ним связанные, - всегда при вас. На практикуме участники поймут свой психологический тип и то, как он будет

Цели практикума:
Передать знания — самое основное о тех психических отклонениях, которые можно встретить в современном офисе. Передать понимание — какие риски связаны с тем или иным отклонением. Научить отслеживать существенные признаки даже на этапе, когда эти признаки никому не бросаются в глаза. Помочь выстроить у себя в компании систему регулярной оценки, которая максимально деликатно

Огромные, многостраничные должностные инструкции! Как правило, их сложно применить на практике при найме и оценке персонала, обычно они просто пылятся без дела. В то время как более емкий Профиль должности позволяет до начала процесса подбора и оценки кандидатов получить исчерпывающую информацию о самой должности. Профиль должности — совокупность ключевых характеристик, которыми должен обладать

Менеджер по продажам — должность достаточно распространенная и не менее ответственная. Менеджер ежедневно принимает решения, нередко стоящие миллионы рублей, поэтому интерес к моральным и профессиональным качествам соискателей, а также жесткий отбор кандидатов на эту позицию вполне обоснован. Автор тренинга Глеб Дунаевский — первый бизнес-тренер России, получивший авторское свидетельство

Практические примеры, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению задач бизнеса помогут вам найти оптимальные и эффективные решения в поиске и отборе успешных сотрудников торговых подразделений
Эта программа является частью тренинга Специалисты по продажам: поиск, отбор, мотивация, результат

«Как правило, наибольшего успеха добивается тот, кто располагает лучшей информацией»
Бенджамин Дизраэли
Внимание! Эта программа является частью Интенсив-курса практической психодиагностики: профайлинг, характерология, физиогномика
Физиогномика — это скрытый, анонимный и конфиденциальный метод визуальной психодиагностика, учение, позволяющее понять характер человека по чертам лица

Цели тренинга: научиться привлекать кандидата на открытую вакансию, выявлять степень его соответствия вакансии и заинтересовывать работой в компании.

Семинар раскрывает особенности и актуальные тенденции на рынке труда нефтегазовой отрасли.

Этот тренинг – прекрасная возможность оптимизировать процесс поиска и отбора новых сотрудников. Он поможет сделать подбор персонала ясным, четким и увлекательным занятием, поможет сэкономить немало времени и усилий, сократить расходы на подбор персонала и в результате – привлечь на каждую вакансию именно тех, кто нужен Вашей компании.

Нанимая лучших и самых сильных кандидатов, Вы развиваете компанию, обгоняете конкурентов и достигаете целей. Верно?

Участники тренинга научатся не только оценивать кандидатов, но и правильно подбирать методы оценки на этапе подбора. Несмотря на огромное количество специализированной литературы и тренингов, многим руководителям и специалистам отдела персонала не хватает практических навыков и умения грамотно и вовремя определиться с методом оценки потенциальных сотрудников. На тренинге мы предлагаем Вам