Подбор персонала: Тренинги в Санкт-Петербурге - образовательный портал Edumarket.ru

C открытой датой	Использование технологии ассесмента при подборе персонала (практикум) в РБК Групп	Санкт-Петербург	10 000 руб. 3000 EM (30%)
	Вы познакомитесь с технологиями ассесмента, научитесь правильно подбирать необходимые инструменты для оценки компетенций и на собственном опыте увидите эффективность применения технологий. Данная методика не требует наличия дополнительных "оценщиков", обязательных для проведения классического ассесмента, что позволяет единственному менеджеру по персоналу самостоятельно проводить оценку.

C открытой датой	Уникальная технология оптимизации подбора персонала. Ассессмент при подборе менеджеров по продажам в РБК Групп	Санкт-Петербург	10 000 руб. 3000 EM (30%)
	На бизнес-семинаре вы узнаете, что делать, если привычные технологии отбора персонала перестали приносить результат, как быстро провести отбор из сотен кандидатов, когда не ставится критерием отбора опыт работы, а сотрудники отбираются по личностным качествам, как выбрать лучших из всех кандидатов, представленных на рынке труда, что делать, если непосредственному руководителю подразделения не

C открытой датой	Рекрутинг продавцов. Эффективные практики набора и оценки продуктивного персонала в Школа продаж Ольги Ягудиной	Санкт-Петербург	20 000 руб.
	Работа №1 для любого, кто занимается продажами – это рост продаж. А рост продаж всегда равен набору высокопрофессиональных продавцов. «Кадры решают все!» Для того чтобы оценить свою потребность в рекрутинге, нужно оценить свой отдел продаж, что ожидать от своих продавцов, и кому какая мотивация нужна для продуктивной работы. Психология предпринимателя: удержать продавцов любой ценой.

C открытой датой	Уникальная технология массового подбора в РБК Групп	Санкт-Петербург	10 000 руб.
	Что делать, если привычные технологии отбора персонала перестали приносить результат? Как быстро провести отбор из сотен кандидатов, когда мы не ставим критерием отбора опыт работы, а отбираем по личностным качествам? Как выбрать лучших из всех кандидатов, представленных на рынке труда? Что делать, если непосредственному руководителю подразделения не нравятся кандидаты, которых вы предлагаете?