Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Семинары

Целью является изучение основных положений теории принятия решений применительно к нефтяной и газовой промышленности и формирование у них на этой основе практических навыков и умений, необходимых для осуществления управленческих функций на предприятиях этих отраслей, освоение современных технологий и приобретение навыков принятия профессиональных решений, позволяющих избегать многочисленных

Цели курса: ознакомить с методами оценочной деятельности, этапами и технологиями оценки бизнеса.

Современные корпорации периодически реализуют множество инвестиционных проектов. Формирование инвестиционного проекта требует обширных знаний, в том числе в области экономики, так как в нем отражаются различные разделы и показатели, характеризующие доходность, риски и эффективность проекта. Обучающиеся ознакомятся с методологией подготовки инвестиционного проекта, его анализа и исследования.

Модель конкурентной стратегии М.Портера и сбалансированная система показателей (Balanced Score Card – BSC) Р.Каплана и Д.Нортона получили широкое распространение в практике современных компаний. Цель семинара - проанализировать эти ключевые концепции и научиться применять практические инструменты разработки и реализации стратегии: цепочка создания стоимости, стратегические карты, сбалансированная

Цель тренинга: повысить навыки участников в области управления персоналом. Задачи тренинга: выявить и улучшить личные качества необходимые для успешного руководства. Грамотно руководить сотрудниками для достижения максимальных результатов. Эффективно делегировать задачи. Понимать мотивационные стимулы сотрудников.

Приглашаем на семинар "Интегрированные системы менеджмента в соответствии с требованиями стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и OHSAS 18001:2007".

Согласно опросу, проведенному компанией PwC в 2014 году среди 1 940 руководителей компаний и риск-менеджеров во всем мире, 75% опрошенных отмечают увеличение влияния рисков на деятельность своих компаний. Большинство респондентов ожидают следующих изменений в экономике в течение ближайших 18-ти месяцев, которые окажут значительное влияние на уровень рисков их компаний: изменения в технологиях и

Курс разработан для руководителей и сотрудников финансового департамента: финансовых директоров, экономистов, специалистов по планированию, финансовых аналитиков и внутренних аудиторов.В результате участия в семинаре слушатели получат знания и комплекс практических инструментов по вопросам:
Как организовать управленческий учет, подходящий для принятия управленческих решений на всех уровнях? Как

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Южного административного округа приглашает принять участие в бесплатном семинаре на тему: Бухгалтерский учет и отчетность для микро- и малых предприятий. Отчетность для УСН за 2013 год. Преимущества УСН и ОСНО, переходы между СНО. Изменения в законодательстве на 2013 и 2014 год.

По окончании участники: получат представление о практике реализации законодательства в сфере корпоративного права; проанализируют типовые ошибки.

Большинство руководителей, которые вырастают из рядовых специалистов, приняв на себя функции управления командой, сталкиваются с непредвиденными трудностями. Они не обладают навыком эффективного делегирования полномочий и выполняют даже рутинные мелкие задачи самостоятельно. В результате у них абсолютно не остается времени на работу с более глобальными задачами руководителя, такими как

В результате обучения вы: научитесь использовать аналитический инструментарий, позволяющий выбирать оптимальную стратегию в зависимости от стадии развития организации и особенностей рыночной ситуации; сможете принимать полноценное участие в процессах стратегического управления в компании и проектах по проведению стратегической диагностики на своем предприятии; получите инструменты, позволяющие

Государственное бюджетное учреждение «Малый бизнес Москвы» подразделение Восточного административного округа» совместно с Маркетинговой группы VIGOR Consult приглашают Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: «Развитие бизнеса. 27 практических способов увеличить продажи и прибыль».

Результаты автоматизации систем управления часто не устраивают собственников бизнеса, а ROI таких проектов, как правило, не впечатляет. Русская Школа Управления имеет большой практический опыт в сфере реализации проектов автоматизации компаний и хочет поделиться этим опытом со слушателями семинара.

1С:Управление Небольшой Фирмой позволяет максимально эффективно вести работу предприятия малого и среднего бизнеса как в сфере производства, так и в сфере услуг. На основе отчётов программного продукта руководитель всегда может анализировать текущую ситуацию и выстраивать бизнес-план на будущее. Для работы в программе не требуется знаний бухгалтерского учёта.

Данный семинар поможет Вам получить исчерпывающие ответы на вопросы, касаемые бэк-офиса

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Центрального административного округа совместно с Агентством Info4business приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "27 способов поднять продажи. Действия для неизбежного роста".

В программе:
Тема 1.Применение личностного теста «Акцент 2-90» при отборе и оценке персонала.
Тема 2.Практическое освоение метода цветовых выборов Люшера. Авторский пятивыборный Люшер. Авторская интерпретация.
Тема 3.Применение теста Кеттелла при прогнозировании профессиональной пригодности персонала (авторская интерпретация).
Тема 4. Проективный метод портретных выборов Сонди – ключ к

Программа сочетает в себе информацию о новых направлениях и технологиях развития франчайзинга, а также универсальные законы маркетинга, которые помогут и руководителям и специалистам найти свои успешные приемы и методы работы на рынке. С другой стороны, вашему вниманию будут представлены готовые кейсы решений, которые уже позволили отечественным и зарубежным компаниям преодолеть кризисные

Семинар "Базовые управленческие навыки" будет полезен руководителям, начинающим свою карьеру в области управления, поскольку позволит осознать особенности работы менеджера и поможет каждому участнику найти свой управленческий подход, направленный на эффективное использование ресурсов и достижение результатов.