Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Вебинары

Узнайте, как правильно привлекать инвестиции в бизнес, масштабировать компанию и зарабатывать больше.

На вебинаре узнаете, как регламенты могут повысить точность управления в компании, разгрузить руководителя и повысить отдачу от сотрудников.

Вы узнаете, как применять коучинговый стиль лидерства для эффективного управления и развития ваших сотрудников. Это уникальная возможность изучить принципы коучинга и научиться создавать поддерживающую и мотивирующую атмосферу в команде, что способствует достижению выдающихся результатов.

На основе системного подхода рассмотрим то, как жить в условиях изменений и как их внедрять с наименьшими издержками. Полезно руководителям и предпринимателям, уставшим от бесконечной турбулентности.

Приглашаем на вебинар "Бизнес и бизнесмен. "Потолок" развития".

Приглашаем на вебинар "Автоворонки. Как получать заявки от 50 руб. в любой нише".

Вы узнаете об основах оценки эффективности, о современных инструментах для ее расчета, а также получите готовые решения, которые можно применять в своем бизнесе.

Вебинар для предпринимателей, которым важно масштабировать бизнес, вывести его из кризиса и перевести на новый уровень, ускорить рост оборота и прибыли, превратить свою команду в главный драйвер роста компании, а также выйти из операционки.

На вебинаре вы узнаете, как цифровизация и системный подход позволяют не просто преодолеть кризис, но и выйти из него в сильнее и с новыми источниками дохода.

На вебинаре расскажем про модель построения и управления бизнесом из 5 ступеней, которая позволит собственнику повысить уровень дохода, увеличить эффективность работы команды, выйти из операционного на стратегический уровень, определить свою комфортную роль и функцию в компании.

Вебинар о возможностях освобождения собственника от операционного управления и вывода бизнеса на новый уровень. Будет особенно интересно собственникам действующего бизнеса с оборотом от 100 млн. в год, которые научились зарабатывать за счет личных качеств и хотят вывести компанию на следующий уровень.

Вебинар проведет Сергей Разживин — практик с 12-ти летним опытом операционного директора в удаленном управление и построение системы управления.

Цифровая трансформация бизнеса — внедрение цифровых инструментов, которые дадут позитивный эффект для работы предприятия. Они позволяют наладить и оптимизировать процессы, улучшить обслуживание клиентов, снизить издержки.

Приглашаем на вебинар "Doing Business в Москве. Взаимодействие столичных властей и бизнеса".

Инновационная активность — важная составляющая современного управления. Умение работать с инновациями — конкурентное преимущество. Как внедрять инновации, чтобы они работали правильно? Ответ на вебинаре.

Есть над чем задуматься: 94% маркетингового бюджета тратится на привлечение новых клиентов; 6% - на работу с уже существующими; 65-80% от оборота фирмы обеспечивают постоянные клиенты. Пришло время увеличить бюджет на клиентский сервис, направить максимум внимания на тех клиентов, которые уже с вами! На вебинаре вы объективно оцените успехи и насущные задачи в области клиентоориентированности

Обзор методологии FMEA, получение знаний и навыков практического использования методологии FMEA на конкретных примерах, включая примеры организаций-участников. Изучение Design FMEA, Process FMEA. Принципы формирования команды FMEA для её успешного функционирования; мониторинг FMEA (FMEA-MSR).

Вы узнаете про 5 самых распространенных ситуаций потери контроля над финансами при росте бизнеса. Узнаете про основные точки контроля и что можно сделать в каждой из них. Что делать, если обнаружили проблемы с прибылью. Вебинар для собственников малого и среднего бизнеса из любой отрасли.

Приглашаем на вебинар "Как разработать  KPI и внедрить управление по целям".

Каждому бизнесу важно внедрить грамотную систему показателей, которая позволит управлять процессами наиболее продуктивно даже в условиях нестабильной экономики. Вы сможете предупреждать кассовые разрывы, знать заработаете ли вы с нового проекта, сколько денег вам приносит каждый сотрудник.