Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Мастер-классы

Результат мастер-класса: определить и скорректировать собственный стиль переговоров; изучить этапы переговорного процесса; освоить правила результативных переговоров; научиться работать с возражениями; освоить методы разрешения конфликтных и стрессовых ситуаций;  научиться проводить анализ переговоров.

Мастер-класс создан для тех из вас, кто всерьез задумывается о переходе из работы по найму во фриланс или предпринимательство. Будут рассмотрены 10 главных тормозящих факторов. Участники мастер-класса узнают, как перестать сомневаться, и начать делать.

В результате мастер-класса участники: узнают основные факторы успеха в продажах. Сформируют навыки установления доверительного контакта с клиентом. Проработают техники активного слушания. Научатся выявлять потребности клиента и на основе потребностей проводить презентацию товара или услуги. Научатся понимать истинные причины возражений клиента и преодолевать их. Получат навыки успешного

Вы узнаете, как мотивировать свою команду, которая и в ковид, и в сложные времена на рынке достигает поставленных целей.

Практический мастер-класс, участники которого смогут научиться открыто, искренне и результативно общаться с самыми разными людьми, а также создать свою сеть деловых контактов и полезных знакомств.

Приглашаем на семинар "Управление работой группы: эффективные совещания, сессии, мозговые штурмы".

Приглашаем на семинар "Контроль и координирование. Как обеспечить выполнение делегированной работы".

Регистрируйтесь на мастер-класс, чтобы создать команду, которая приносит прибыль даже в условиях карантина и кризиса.

Любая компании на рынке имеет хотя бы одну червоточину в системе управления предприятием. В условиях экономики уязвимый элемент одной цепи не уничтожаются, как в условиях дикой природы, а оптимизируется для формирования положительных результатов деятельности компании. И результатом здесь будет не просто нейтрализация или укрепление слабого звена, а запуск процесса непрерывного совершенствования.

Мастер класс дает знания по современной теории и практике построения корпоративной системы управления рисками, обеспечивающей значительное увеличение стоимости компании.

Что делать руководителю в условиях внешних вызовов и угроз (менеджер-спаситель), как самому инициировать перемены и воплощать их в жизнь (менеджер-реформатор). Мир меняется с огромной скоростью. В таких условиях руководитель вынужден либо реагировать на изменения внешней среды, либо самостоятельно инициировать реформы внутри компании, чтобы сохранить и приумножить свои результаты.

ICWIM подходит для широкой аудитории – от новых участников до профессионалов, уже работающих в этом секторе. Это идеальная альтернатива для сотрудников, работающих в сфере управления капиталом, которым необходимо продемонстрировать компетентность посредством достижения контрольной квалификации и которые хотят развить понимание того, как предоставлять советы по управлению капиталом.

Превращайте идеи в бизнес. Создавайте устойчивые бизнес-процессы.

Мастер-класс на тему "Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию", который поможет сохранить ключевых людей, объединить команду и синхронизировать работу всех подсистем вашего бизнеса в непростые времена.

Профессиональное выгорание, синдром хронической усталости, растерянность, падение продуктивности – вот с чем имеют дело руководители в своих коллективах в кризисные времена. Однако проблемы эмоционального и физического истощения легко проработать с помощью практик регулярного грамотного стресс-менеджмента.

Принято считать, что у бизнеса мужское лицо. Бизнес — суров и жесток, рискован и опасен. Он не оставляет времени ни на что другое. Но мы то знаем, что все это стереотипы. Вокруг множество успешных, гармоничных, а главное, счастливых бизнес-леди! У которых часто хочется спросить… Как вам это удается? Перед вами выступят прекрасные девушки из разных сфер, которые готовы поделиться своими лайфхаками

В результате мастер - класса вы узнаете как разработать и реализовать стратегию, направленную на поиск рынков, где нет конкуренции.

Разработка маркетинговой кампании 360 - это, в конечном счете, баланс между сообщением и каналами: вам нужно всеобъемлющее сообщение, которое можно было бы донести до аудитории каждого тщательно выбранного канала.

Стратегическое управление – постоянная деятельность топ-менеджеров в масштабах всей компании, направленная на создание устойчивых конкурентных преимуществ.

Управление бизнесом в непростые экономические времена должно быть особо высококлассным и концентрированным. Делегирование — одна из основ регулярного менеджмента. Особенно в условиях турбулентности и нестабильности. Ведь на практике множество работ, вполне уместных к делегированию, выполняется самим руководителем. Причин тому множество, но насколько от этого страдает Дело?