Антикризисное управление Семинары

В программе: реструктуризация дебиторской задолженности, правовая регламентация ответственности руководителя юридического лица.

Скоро лето, и упавшие в кризис продажи грозят сойти совсем на "нет". Как противостоять кризису, предотвратить сезонный спад и поднять продажи в межсезонье? На семинаре мы расскажем о скрытых резервах интернет-магазина, рассмотрим, во что стоит вкладываться, а какие расходы можно безболезненно урезать.

Как снизить затраты и увеличить продажи интернет-магазина? Конкуренты дышат в спину - как удержать потенциального покупателя на сайте? Планировали обновление сайта - а стоит ли его делать, окупятся ли вложенные инвестиции? Над этими вопросами сейчас задумываются 99% владельцев интернет-магазинов. Скажите кризису "нет!" - приходите на бесплатный семинар "Антикризисные инструменты управления

На 3-х дневном практическом семинаре слушатели узнают и научится использовать десятки практических инструментов, необходимых для каждого руководителя, объединенных в единую систему управления, смогут управлять своими сотрудниками так, чтобы цели стали реальностью, познакомятся более чем со 100 алгоритмами, инструментами и технологиями управления бизнесом и сотрудниками, объединенными в единую

На практическом семинаре вы узнаете, как создать управляемую "машину продаж", которой кризис не мешает, а помогает увеличивать доходы компании. Участники семинара смогут: смоделировать свою собственную модель отдела продаж, создать свою "панель управления продажами", разработать план антикризисных действий по усилению продаж "на полном ходу". Получив свою уникальную систему управления продажами,

Обострение конкуренции, ограничение доступа к инвестиционным ресурсам существенно усложняет внешнюю среду для компании-производителя, и еще существенней ограничивает возможные инструменты роста. На настоящий момент единственной управленческой концепцией обеспечения роста в условиях ограниченных финансовых ресурсов и повышения производительности труда является "Бережливое производство" (Lean

На семинаре вы узнаете, какие задачи стоят перед руководителями обеспечивающих подразделений, как эффективно организовать работу обеспечивающих подразделений. Рассмотрите стандарты организации деятельности подразделений, отвечающих за административно-хозяйственную деятельность, транспортное обслуживание, управление закупками, организацию работы с подрядчиками. Познакомитесь с лучшими практиками

В результате обучения Вы: узнаете методы психологического влияния на людей в период кризисной ситуации; узнаете и отработаете способы использования психологического влияния в переговорах с клиентами; отработаете приемы психологического влияния в период кризиса; научитесь влиять на партнера по переговорам и противостоять влиянию (давлению, манипуляции) с его стороны, т.е. к ведению так называемых

Полученные знания дают возможность создать и эффективно управлять службой безопасности предприятия. Вы не только существенно расширите свои компетенции, но и сможете внедрить новые инструменты деятельности и управления данной структурой.

В результате обучения вы: познакомитесь с задачами, зонами ответственности, функционалом директора по организационному развитию; рассмотрите основные инструменты управления ДОР, направленные на повышение эффективности системы управления, сокращение затрат, совершенствование или оптимизацию бизнес -процессов, организационной структуры, системы коммуникаций, а также системы KPI; научитесь

Как превратить разрозненные антикризисные меры в полноценную и «успешную спасательную операцию»? Почему выживание компании в условиях любого бизнеса зависит, прежде всего, от поведения и настроя ее руководителя? Почему ни один антикризисный прием не принесет результатов без продуманного плана его исполнения? Посетив семинар Moscow Business School, вы сможете с легкостью найти ответы на все эти

Цель семинара: получить инструментарий, необходимый для эффективного построения системы управления поставщиками в условиях падающего рынка; узнать, как осуществлять оперативное планирование развития связей с поставщиками в рамках управления цепями поставок; точно планировать стратегии отношений с партнерами по УЦП – а значит, избегаете издержек, связанных с неподготовленностью компании к

Торговые центры - потенциально самый доходный вид коммерческой недвижимости. Но в экономике бывают периоды, когда падают доходы даже у самых успешных объектов. В кризис от того, насколько грамотно и оперативно принимаются решения, зависит стабильность и величина дохода арендного бизнеса. На семинаре вы ознакомитесь: с вариантами антикризисных мероприятий, касающихся повышения привлекательности ТЦ

ЦРБ ОАО "Сбербанк России" приглашает на бесплатный семинар "Антикризисное развитие компании в 2015 году", который пройдет 31 марта в г. Омск.

Нас ожидает непростое и интересное время. Для сохранения стабильности бизнеса необходим совершенно новый подход к управлению и контролю финансами компании. Почему стоит посетить это мероприятие? Вы получите персональную консультацию экспертов в области управленческого учета. Вы узнаете, как в короткие сроки получить надежный инструмент управления финансами.

Открытая лекция от одного из ведущих специалистов по стратегическому менеджменту в России о возможных стратегиях действий в период кризиса для компаний разного масштаба. Интенсивный обзор классических и новых теорий с погружением в современные реалии.

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Южного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Ментальные блоки в продажах (2 часть)".

Современная экономическая ситуация в стране вынуждает предприятия осуществлять антикризисное управление, включающее в себя как правило оптимизацию расходов, сокращение штатов, изменение бизнес процессов и иные мероприятия. Кроме того все это сопровождается невыполнением контрагентами договорных обязательств, увеличением дебиторской задолженности, снижением курса рубля и иными негативными

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Юго-Западного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Кого увольнять в кризис, а кого нанимать, кого и чему обучать в условиях трудной ситуации в малом и среднем бизнесе. Как сэкономить на персонале".

Снижение доходов, отток арендаторов, трудности планирования - далеко не все риски, с которыми столкнулся российский рынок коммерческой недвижимости в связи с внешними факторами. Но успешность бизнеса зависит не только от внешних факторов, но и от актуальных управленческих решений. В кризис оттого насколько грамотно и оперативно вы принимаете решения зависят стабильность и величина вашего дохода.