Курсы — управление функциональным направлением

Диагностика здоровья компании по результатам анализа ее отчетности. Финансовые измерители. CPI. Альтернатива.  Анализ долгосрочной финансовой политики.  Краткосрочное финансирование: анализ и управление рабочим капиталом. CVP-зависимость в расчетах точки безубыточности. Принятие решений методом маржинального анализа. Функция анализа в бюджетных моделях.Бизнес-кейсы. Бизнес-игра. Бизнес-практика

Цель:
•узнать, как организованы процессы управления производственного предприятия.
•обсудить с  коллегами из Литвы актуальные проблемы отрасли
•узнать, что представляет собой управление крупной компанией в современных условиях.

Цель:
•узнать, как организованы процессы управления крупнейшей винной компании «13 JUL Plantaze»
•обсудить с  коллегами из Черногории актуальные проблемы отрасли
•узнать, что представляет собой управление крупной компанией в современных условиях.

Московский технологический институт «ВТУ» совместно с Московским фондом подготовки кадров в рамках реализации «Городской целевой программы развития и поддержки малого предпринимательства в городе Москве на 2010—2012 гг.» в сентябре-ноябре 2010 г. проводит обучение по программе повышения квалификации учредителей, руководителей и специалистов организаций, относящихся к числу субъектов малого и

Семинар посвящен практике использования оффшорных и низконалоговых компаний для различных задач бизнеса, включая построение международных холдингов. Семинар включает как правовые вопросы и вопросы налогообложения различных юрисдикций, так и комментарии к изменениям налогового законодательства РФ и требованиям ФАС. В рамках семинара Вы сможете задать свои вопросы ведущим российским

Цель семинара: обзор современных методов управления промышленным предприятием, а также ВОПРОСА СОЧЕТАНИЯ ЭТИХ МЕТОДОВ в вопросе совершенствования работы предприятия.
Часто различные методы управления производством анонсируются как альтернативные – так ли это на самом деле?
Как популярные ныне Lean-инициативы можно совместить с процессами планирования?
Всепроникающий ли Lean, или у него есть

Экономическая ситуация требует более точной настройки системы вознаграждения, более дифференцированного подхода к поощрению результативности, большей скорости реакции на изменения и большей гибкости в управлении – одним словом: БОЛЬШЕГО ПРОФЕССИОНАЛИЗМА.

-ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
-ДЕЛОВАЯ ИГРА "ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ УЧАСТНИКАМ ПО ПОДГОТОВКЕ КОНКУРСНЫХ ЗАЯВОК. ПРИМЕРЫ ЗАПОЛНЕНИЯ ФОРМ"
-АУКЦИОН В ЭЛЕКТРОННОЙ ФОРМЕ
-ПРАКТИЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ ПО ПРОВЕДЕНИЮ, АУКЦИОНА В ЭЛЕКТРОННОЙ ФОРМЕ НА ЭЛЕКТРОННОЙ ТОРГОВОЙ ПЛОЩАДКЕ В КОМПЬЮТЕРНОМ КЛАССЕ
-РАЗМЕЩЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО ЗАКАЗА НА ТОРГАХ: ПРАКТИКА  ОСПАРИВАНИЯ ТОРГОВ НА -РАЗМЕЩЕНИЕ

На бизнес-завтрак приглашаются только владельцы, генеральные или коммерческие директора компаний.
Мероприятие построено следующим образом:
За завтраком у нас с вами будет возможность обсудить и на примере анализа продаж компаний различных отраслей подтвердить тезис - при любых рыночных условиях (даже в условиях кризиса!) существуют серьезные возможности увеличения продаж действующим клиентам

В условиях кризиса наиболее актуальной становится стратегия экономии на издержках и непрерывная оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры для сокращения расходов. На семинаре проводятся практические занятия по интеграции целей бизнеса с бизнес-процессами и оргуструктурой. Семинар-практикум разработан для руководителей служб персонала и широкого круга лиц, ответственных за описание