Курсы обучения управления проектами

Грамотно выстроенный проектный менеджмент экономит время и средства, выделяемые на реализацию проекта. А он невозможен без умения читать основные проектные документы, анализировать бюджетную информацию, принимать обоснованные решения. Цель курса – дать участникам целостную систему проектного управления. Основной упор в нем делается на процессы планирования, контроля и анализа проектов со стороны

Почему в американском стандарте управления проектами PMBOK уже 600+ страниц, в международном стандарте ISO 21500 - только 43 страницы, а в российском ГОСТ Р 54869 - менее 10? Какой из этих документов следует выбрать в качестве корпоративного регламента? На семинаре эксперт предложит свои варианты ответов на эти и другие вопросы, разберет требования стандартов, представит авторские модели и

Цель курса: передать участникам современные и эффективные навыки описания, оптимизации и регламентации деятельности компании для быстрого, технологичного и качественного управления бизнес-процессами.

Курс направлен на подготовку специалистов, способных успешно управлять различными проектами по профилю своей деятельности.

Курс направлен на подготовку специалистов, способных успешно управлять различными проектами по профилю своей деятельности.

Вы изучите современные методики гибкого управления — Agile и Scrum, в активном формате отработаете навыки их применения; поймете, какие преимущества принесет вам грамотное использование этих инструментов; узнаете, как предотвратить типичные ошибки при внедрении Agile и Scrum в деятельность вашей компании.

Приглашаем на курс углубленного изучения вопроса управление проектами. Преимущества курса:
- систематическое обучение (8 информационных модулей, 80% - практика);
- фундаментальное образование (2-месячное погружение без отрыва от работы);
- занятия ведет лицензированный коуч.

Практические рекомендации по управлению экономикой инвестиционных и коммерческих проектов. Бизнес-кейсы от автора программы, решения, проверенные опытом.

Курс позволит в кругу коллег и ведущих специалистов отрасли Санкт-Петербурга обсудить и выработать стратегию деятельности проектной организации: от выбора до разработки и реализации строительного проекта в меняющемся правовом и нормативном поле.

Цель: повышение квалификации специалистов в области управления рисками предприятий.

Данный курс позволит быстро получить углубленные знания в проектном управлении и реализовывать свои проекты с большей эффективностью. Курс основан на практиках, применяемых в реальных проектах и с учетом российской специфики.

Интенсивный курс позволит в сжатые сроки освоить стандарты и методы управления проектами и отработать полученные знания на практических занятиях. Каждый день вы будете разрабатывать собственный проект, который сможете внедрить на практике. В пакет участника входят уникальные авторские разработки - готовые шаблоны, макеты, подборки материалов.

Анализ основных положений нормативных требований строительного законодательства 2019 года применительно к работе ГИПа, современные методы проектной работы в автоматизированных программах, опыт организации документооборота в облачно-распределенной среде, методы и инструменты эффективной работы ГИПа.

В программе курса представлены наиболее актуальные вопросы технического руководства на всех этапах реализации проекта с учетом изменений в законодательных и нормативно-правовых актах, регламентирующих деятельность организаций в области строительства. В ходе курса будут рассмотрены такие вопросы, как: нормативно-правовое и нормативно-техническое обеспечение проектирования при строительстве

Рассматриваются ключевые вопросы деятельности руководителей и специалистов, связанных с планированием, выполнением и реализацией НИОКР. Практические рекомендации дадут опытные специалисты по управлению инновационными проектами.

Современные подходы и практические инструменты проектного управления в сфере IT. Анализ опыта внедрения систем управления IT-проектами на предприятиях различных отраслей. Курс практической направленности: 50% — лекционный материал, 50% — практические занятия.

В курсе с позиций системного подхода изучаются основные процессы управления проектами как ценностно-ориентированной методологии, позволяющей связать проекты с целями и стратегиями компании. Обучение на программе носит практико-ориентированный характер, предполагает широкое использование кейсов и выполнение слушателями самостоятельных проектов.

Как правило, в компании одновременно выполняется сразу ряд проектов. В такой ситуации кроме вопросов эффективной организации отдельных проектов возникает вопрос системы управления всем портфелем или даже несколькими портфелями. Необходимо решать конфликты за общие ресурсы, обеспечивать согласование со стратегией компании и многое другое.

Курс поможет определиться с инновационной политикой и программой инновационного развития, оценить инновационный потенциал компании, создать проектную команду, способную воплотить идею в конкурентоспособный инновационный продукт/проект, коммерциализировать инновации.

Во время курса рассматриваются вопросы регламентирования процессов информационного моделирования; настройки координации информационных моделей в Revit, Navisworks, Solibri; контроля качества информационных моделей, поиск коллизий; выгрузки объемов из информационных моделей и др.