Курсы обучения управления проектами

Курс посвящен принципам и особенностям ценообразования и сметного нормирования проектно-изыскательских работ, порядку определения стоимости проектных работ и формированию договорных цен на них, ознакомлению с современными тенденциями в области ценообразования на проектные и изыскательские работы.

Как добиться эффективности исполнения строительного проекта в рамках утвержденного бюджета и заданных сроков без потери качества. Курс-практикум предусматривает разработку, обоснование, анализ реальных документов вашего проекта, таблиц, сетевых, календарных графиков, форм и др.

Практические рекомендации по управлению экономикой инвестиционных и коммерческих проектов. Бизнес-кейсы от автора программы, решения, проверенные опытом.

На семинаре вы приобретете умения и системные практические навыки: проведения финансового и экономического анализа хозяйственной деятельности; практики применения инструментов финансово-экономического анализа; повышения качества финансово — экономического анализа; постановки задач финансово-экономического анализа для принятия управленческих решений; применения системного подхода к организации

Цели мастер-класса: рассмотреть значение управленческого учета для анализа безубыточности и управленческих решений; разобрать метод маржинального анализа, формулу безубыточности и расчета прибыли по продукту; обсудить концепцию Юнит-Экономики и безубыточности по клиентам в рамках модели маржинального анализа.

Целью курса является формирование у слушателей общей картины, касающейся актуальных вопросов корпоративного управления нефтегазовыми компаниями. Курс позиционируется как вводный перед специальными курсами, касающимися отдельных направлений корпоративного управления, таких как формирование корпоративной политики в области реструктуризации компании, управление затратами по бизнес-сегментам и

Для того, чтобы компания смогла реализовывать выбранную стратегию, безусловно, необходима эффективно работающая система управления. На тренинге слушатели познакомятся с технологией «Управление по целям и ключевым результатам» (Objectives and Key Results /OKR) - одной из лучших практик в мировом менеджменте, позволяющей всем подразделениям и сотрудникам компании сфокусировано, согласованно, но при

Цель программы: получение компетенций, обеспечивающих выполнение нового вида профессиональной деятельности в сфере "Менеджмент" с приобретением квалификации "Менеджер проектов инновационного промышленного предприятия".

Программа предусматривает: мини лекции, беседы; разбор кейсов.

Стратегическая сессия – один из популярных инструментов поиска для организации значимых решений для ее роста. Для каких задач стоит ее применять? Можно ли провести стратегическую сессию самостоятельно, либо только при помощи специалиста? Что необходимо для успешной реализации? Какая примерная длительность стратегической сессии и сколько раз ее следует проводить? И, вообще, можно ли обойтись без

Цели семинара — приобрести ключевые компетенции и практические навыки: составления финансового плана организации, повышения качества системы финансового планирования, внедрения, организации и регламентации системы бюджетного управления, использования плановых и отчетных документов для принятия рациональных управленческих решений, постановки задач своим плановым и финансовым службам, контроля

Цели семинара — Приобрести умения и системные практические навыки: составления финансового плана организации, повышения качества системы финансового планирования, внедрения, организации и регламентации системы бюджетного управления, использования плановых и отчетных документов для принятия рациональных управленческих решений, постановки задач своим плановым и финансовым службам, контроля

Цели семинара — приобрести умения и системные практические навыки: формирования и оценки планов компании; организации и планирования деятельности компании по основным показателям ФХД; умение использовать плановые и отчетные документы для принятия ключевых управленческих решений; постановки задач своим плановым и финансовым службам; контроля выполнения разработанных планов предприятия.

"Директор по корпоративному управлению и корпоративным отношениям" — единственная в своём роде образовательная программа, способная помочь сотрудникам сферы корпоративного управления перейти на качественно новый этап управленческой деятельности в сфере корпоративного управления, а именно: оказание содействия руководству компании в построении эффективной управленческой вертикали; создание

Цель программы: приобрести на требуемом уровне систему знаний, необходимых профессиональному директору для успешного осуществления своей организаторской и руководящей деятельности по управлению компанией.

В программе - мини-лекции, дискуссии, мозговые штурмы, деловые игры, разработка документов. Формат проведения: соотношение теории и практики - 25% / 75%.

Почему в американском стандарте управления проектами PMBOK уже 600+ страниц, в международном стандарте ISO 21500 - только 43 страницы, а в российском ГОСТ Р 54869 - менее 10? Какой из этих документов следует выбрать в качестве корпоративного регламента? На семинаре эксперт предложит свои варианты ответов на эти и другие вопросы, разберет требования стандартов, представит авторские модели и

Курс направлен на подготовку к сдаче экзамена на статус РМР института PMI® и проводится в соответствии с PMBOK Guide 6 th Edition. В процессе обучения рассматриваются примеры вопросов сертификационного экзамена, по завершении тренинга проходит тестовый экзамен.

На тренинге детально рассматривается процесс оценки проектов по разработке ПО и все связанные с этим активности. Обсуждаются основные методики оценки размера, трудозатрат и длительности проектов (экспертная, по аналогии, UseCase Points, оценка в Agile проектах), основные трудности оценки и роль метрик в оценке, даются рекомендации по выбору методик оценки для обеспечения необходимой точности

Приглашаем на вебинар "Как сделать корпоративный портал, который работает".