Тренинги

Специализированная программа подготовки тренеров к обучению торгового персонала с полным методическим обеспечением.

Модуль 1 "Развитие управленческих навыков руководителя" проходит в традиционном формате тренинга, т.е. в рамках каждой темы сначала рассматриваются теоретические вопросы, затем они отрабатываются на практике все современные функции менеджмента: планирование, организацию процесса, делегирование, мотивацию, контроль.

Модуль 2 "Развитие лидерских навыков руководителя" сочетает форматы тренинга и коучинга: участники обучаются через личный опыт, проживая и пробуя новые подходы для дальнейшего применения в  реальной бизнес-практике. Осознавая свои стратегии, Вы можете изменить поведение и, как следствие, результаты своей работы!

Хотите узнать, что делать, чтобы люди работали у вас долго и эффективно? На тренинге вы научитесь оценивать кандидата и проводить структурное собеседование. Узнаете, что должно быть сделано в компании, чтобы люди не уходили. Речь пойдет об адаптации, оценке и мотивации.

Решение каждодневных задач существования подразделения в рамках развития компании - является оперативным / тактическим менеджментом. Если сравнить менеджера с капитаном корабля, то ответ на вопрос "Куда плыть?" дает стратегический менеджмент, а вот ответ на вопрос "Как должен плыть корабль?" дает именно оперативный менеджмент. Именно поэтому фокус данного тренинга "Менеджмент скилл" будет на

Умение доказывать свою точку зрения и разрушать аргументацию оппонента, быть находчивым – самое главное качество любого успешного переговорщика. Это навык можно и нужно тренировать. У каждого из нас были случаи, когда после важной встречи мы сокрушенно думали – "А вот здесь, нужно было ответить вот так-то, а тут – пошутить, а здесь грамотно уйти от вопроса… Почему я этого не сделал? Почему я

Формирование участниками практических навыков эффективного управления и контроля для успешного достижения поставленных целей, совершенствование навыков  управления в повседневной деятельности менеджеров организации; получение участниками методик эффективного руководства подчиненными; развитие навыков в области работы с сотрудниками своего подразделения: планирование, организация, мотивация,

При приеме на работу, обучении, продвижении по карьерной лестнице, или, наоборот, увольнении; при поощрении или взысканиях оценка персонала – важнейшая процедура, от которой зависит эффективность работы всей компании. Часто HR-менеджеры и руководители, столкнувшись с необходимостью оценить сотрудников, не знают, как подойти к этому вопросу. Авторский тренинг Анастасии Казанцевой познакомит вас с

На тренинге вы учитесь формировать карту поиска кандидатов, получать 100% явку на собеседование, отрабатываете на практике оценку кандидатов в условиях массовых собеседований, в том числе и проверку на лживость, создаете предложение о работе, от которого не отказываются подходящие вам кандидаты, оптимизируете систему подбора персонала на массовые позиции. В итоге становится реальностью закрытие

Повышение профессиональной компетенции по работе с клиентами, персоналом. В программе: деловые коммуникации, восприятие информации, подготовка и проведение деловой беседы, деловые переговоры. Коммуникация в организации.

25 выдающихся бизнес-тренеров и экспертов вновь соберутся в Екатеринбурге в одно время, в одном месте. Редкий шанс познакомиться сразу с несколькими спикерами в день по цене одного мастер-класса.

Цели семинара: освоение навыков проведения собеседований с различными категориями работников. Задачи: Показать роль (цели и задачи) и функции собеседования  в управлении персоналом. Познакомить  с видами и структурой собеседований, с видами интервью (глубинным, по компетенциям, ситуационным, поведенческим; Разобрать психологические приемы, повышающие эффективность собеседования. Отработать навык

Революционный, научно доказанный метод быстрой проработки деструктивных (блокирующих) нейронных связей! Мгновенные видимые результаты! На курсе EmotionSync® вы узнаете о работе мозга, о нейронных связях и сможете применять эти знания в своей жизни и в работе с клиентами. Освоите новейший метод нейрокоучинга для работы с глубинными блокирующими негативными процессами и последствиями. Овладеете

Самая полноценная интенсивная технология подготовки тренеров от а до я  по международным стандартам! За 6 дней вы на практике пошагово освоите эксклюзивную технологию
Разработки и проведения тренингов любых направлений. 100% гарантия результативности обучения каждого участника. Курс аккредитован в European Coaching Association EСA (Germany) Лицензия №2021-LI-1168_1.

Тренинг содержит небольшой блок теоретического материала и большое количество практики с отработкой кейсов.

Тренинг построен таким образом, чтобы участники смогли освоить эффективный алгоритм судебной риторики, убедившись, что личность оратора, его умение выступать, имеет воздействие на аудиторию даже в таком случае, когда ситуацией правит закон; научились понимать, что подготовить текст для выступления и подготовить речь - это два разных вида деятельности. В процессе тренинга участники получают

Курс предполагает передачу теоретических основ предлагаемого материала с практическим их освоением на отдельных примерах, с подробным разбором технических составляющих и общей методологии. Обучение включает в себя психофизическую разминку, комбинацию теоретических, практических и закрепляющих заданий, упражнений, тренингов, активное задействование обучающихся во всех этапах обучения.

Цель тренинга: сформировать у участников навыки эффективной подготовки и проведения убеждающей презентации, дать возможность участникам получить опыт публичных выступлений перед аудиторией.

Вы узнаете: как сделать так, чтобы работать "на результат", не тратя ресурсы "впустую"; как научиться экономить своё время и улучшить "качество жизненного часа"; какими инструментами можно повышать эффективность своей деятельности; как провести "результативные" переговоры; что необходимо делать, чтобы добиваться успеха, не тратя много времени; как достичь соответствия использования своих

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают