Кадры, управление персоналом, HR - Повышение квалификации

Цель обучения: выявить имеющиеся отклонения документооборота и предоставить рекомендации по исправлению нарушений.

По последним данным Минздрава, в России не хватает 120 тыс. врачей. Не менее сложно обстоят дела со средним медицинским персоналом. «Дефицит среднего медперсонала составляет 270 тыс. человек», — отметила Вероника Скворцова.

Программа повышения квалификации с выдачей соответствующего удостоверения. Специальное ценовое предложение только до 1 сентября.

На семинаре будут рассмотрены актуальные вопросы трудового и налогового законодательства с 2014 г.: новый Закон о дистанционных работниках, Закон "О персональных данных", правила заключения бессрочных и срочных договоров, как составить характеристику на работника, правила составления графика отпусков на 2014 год, как провести  спецоценку рабочих мест  и медосмотр в 2014 году, ошибки, на которые

На семинаре будут рассмотрены практические вопросы проведения специальной оценки условий труда (СОУТ) в 2014 г., особенности режима труда "вредников", меры по сокращению производственного травматизма, страхование от несчастных случаев на производстве, гарантии, льготы и компенсации в 2014 году. Участникам выдается именной Сертификат о повышении квалификации, удостоверяющий участие в семинаре.

В программе курса дается подробный обзор и практика применения изменений в трудовом и налоговом законодательстве, вопросов лицензирования образовательной деятельности, новых требований к специалисту по обучению, в соответствии с законом "Об образовании в РФ" и профессиональным стандартом: "Специалист по управлению персоналом".

Пройдя обучение, вы сможете оптимизировать работу кадровой службы, минимизировать штрафы и повысить эффективность работы с персоналом. Преподавателями на курсе являются практикующие юристы, адвокаты и судьи, специализирующиеся на трудовом праве, эксперты по кадровому делопроизводству, консультанты по специальной оценке условий труда, представители Пенсионного Фонда. Все темы рассматриваются с

Курс о том, как оптимизировать процесс введения в должность и включения работников в новые условия трудовой деятельности, а также повысить эффективность их деятельности. Успешная адаптация персонала в начале и процессе его деятельности поможет минимизировать затраты времени и финансовых средств организации.

Это программа дополнительного профессионального образования, предназначенная для подготовки специалистов, осуществляющих работы по специальной оценке условий труда.

Почему люди, находясь вместе ведут себя не так, как по одиночке? Почему после трех-четырех-часового совещания сотрудники разбегаются, «кучкуются» и продолжают совещание, только шепотом и, наконец, искренне? Почему мозговой штурм превращается в элементарный «бардак», а дорогостоящий бизнес-тренинг в «развлекуху»? Как заинтересовать уставших и пресыщенных сотрудников необходимым обучением? На эти и

Очередной проект грозит провалиться из-за работы вразнобой разных служб или специалистов. Хотя каждый из них сам по себе вполне грамотный специалист и разумный человек. Но когда они начинают работать вместе… просто туши свет! Почему? Где взять людей для нового проекта или отделения? Как привлечь, отобрать и удержать перспективных сотрудников, отсеяв ненужных? Как добиться исполнения поставленных

Рассматриваются сложные вопросы начисления заработной платы и страховых взносов, расчета НДФЛ и других удержаний, а также расчета отпускных выплат. В программу включен разбор ситуаций и сложных вопросов от участников курса.

Нормирование труда – важнейший вопрос для любого предприятия, ведь от его правильного решения зависит численность штата сотрудников и, соответственно, расходы на его содержание. На сегодняшний день в условиях возрастающей конкуренции вопрос о проведении нормирования труда на предприятиях приобретает всё большую актуальность. Неотъемлемой частью повышения эффективности производственного процесса

Слушатели узнают об особенностях построения взаимоотношений профсоюзной организации и работодателя с учетом последних изменений в трудовом, налоговом, пенсионном законодательстве.

Выездной Курс повышения квалификации для руководителей в г. Сочи.
Цель курса:
1. Познакомить участников с современными подходами к формированию системы оценки эффективности работников и премирования по результатам.
2. Обучить технологии разработки системы премирования – от формулирования цели должности, описания цели и функционала в должностной инструкции, определения показателей

Принято считать, что служба управления персоналом выполняет на предприятии вспомогательную функцию. Такой подход препятствует развитию вклада службы персонала в общий успех предприятия.
Полученные участниками курса методики позволят изменить ситуацию, сделать эффективной работу службы персонала, увеличив вклад службы в конечный результат работы предприятия.

1. Организация работы службы управления персоналом – 8 часов
2. Эффективные технологии управления персоналом – 28 часов
Кадровый менеджмент – 24 часа
Подбор, наем и адаптация персонала в компании
Стимулирование и мотивация персонала. Системы оплаты труда – 8 часов
Экзамен - 4 часа

Этот трехмесячный курс ориентирован на специалистов по человеческим ресурсам и менеджеров среднего и высшего звена, интересующихся вопросами выбора и реализации стратегий управления человеческими ресурсами.
Курс изучается как курс по выбору в рамках программы MBA «Стратегия» (российский стандарт) после изучения R820 «Стратегия». Курс позволяет выбрать специализацию при написании Диплома

На основе кейс-метода и практических задач вы сможете: проводить диагностику существующей на предприятии системы мотивации персонала; развить практические навыки разработки структуры мотивации; оценивать результативность (эффективность, производительность) деятельности индивида, группы, отдела организации.

Повышение квалификации специалистов образовательных подразделений и менеджеров отделов подготовки персонала. В программе курса подробно изучаются темы: профиль должности "специалист по подготовке кадров"; системный подход к организации обучения и развития персонала; развитие кадрового потенциала организации и системы управления знаниями; система методического сопровождения обучения персонала; и