Обучение и развитие персонала в организации

Цели тренинга: овладеть основами психодиагностических знаний; получить инструментарий для комплексной оценки персонала; отработать навыки в выборе и применении валидных тестовых методик, а также в интерпретации результатов тестирования и применения их при отборе, оценке, развитии и мотивации персонала.

Тренинг дает представление об основных информационных системах в области управления персоналом и подходах к автоматизации HR бизнес-процессов.

Курс рассчитан на тех, кто желает освоить весь спектр навыков по работе с персоналом. Вы научитесь: грамотно вести учёт кадров в компании; создавать системы развития, адаптации, мотивации персонала; автоматизировать процесс управления персоналом в программе 1С и другому.

Цели обучения: как повысить эффективность найма персонала; как выбрать эффективную методику оценки кандидатов; как анализировать полученную в ходе интервью информацию и использовать ее для принятия решений о найме; как сформировать профиль должности и корпоративную модель компетенций; как повысить эффективность адаптации сотрудников.

Цель семинара: овладеть техникой построения системы кадрового резерва в компании. Освоить методы оценки необходимых компетенций сотрудников для зачисления в кадровый резерв. Научится выстраивать работу с персоналом компании для создания кадрового резерва и планировать последующие мероприятия по работе с кадровым резервом.

Цели тренинга: изучить методики применения коучинговых инструментов управления, разработать программы наставничества, понимать сходство и различия наставничества и коучинга, умение выбирать и применить нужные инструменты в соответствии с ситуацией.

Новый уникальный формат. Интенсивная пролонгированная программа + самостоятельная работа + индивидуальная обратная связь от эксперта. Цель мастер-класса: освоение ключевых методик и навыков "прохождения секретарей", работы с кандидатами и мотивации будущих сотрудников.

Цель семинара: получение современной информации по управлению талантливыми сотрудниками – конкретные инструменты оценки, развития и повышения лояльности одаренных специалистов в компании.

Как выявить актуальные и перспективные потребности в квалификациях специалистов на предприятиях и в компаниях? Как понять, соответствуют ли заявленные и реальные компетенции работников отраслевым профессиональным стандартам, требованиям рабочих мест? Как на основе выявленных потребностей сформулировать планируемые образовательные результаты  программ бакалавриата, магистратуры, среднего

Ежедневно мы взаимодействуем с подчиненными, коллегами и руководителями. В нашей работе мы объединены идеей развития бизнеса и интересами компании. Мы ставим амбициозные цели и намерены их достичь. Однако часто в рабочих сюжетах возникают препятствия, связанные с личными отношениями. Это конфликты, соперничество между сотрудниками, сведение счетов, трудности в понимании инструкций, нарушение

Модель компетенций как эффективный инструмент подбора, оценки и развития персонала. Интервью по компетенциям: основные принципы, как правильно подготовить и провести. Создание вопросов и интерпретация ответов. Обработка результатов и составление отчёта. Вопросы к наиболее популярным компетенциям и ключ к интерпретации ответов на них. Другие особенности метода.

В рамках семинара слушатели получат полную информацию по вопросам организации работы с персоналом, познакомятся с эффективными технологиями в области обучения и развития, а также подбора и адаптации персонала.

В рамках семинара слушатели получат полную информацию по вопросам организации эффективной работы с кадровым резервом на предприятии, познакомятся с механизмами пошаговой работы по внедрению на предприятии системы развития кадрового резерва, а так же с особенностями работы с внешним и внутренним кадровым резервом.

В рамках семинара слушатели получат полную информацию по вопросам внедрения на
предприятии системы оценки персонала с учетом специфики деятельности предприятия. В
программе раскрыта методология разработки инструментов и критериев оценки, а также документационного и методического сопровождения процесса оценки и аттестации персонала. Важным итогом работы участников группы является наработка

Принципы и методология организации учебного центра, корпоративного университета. Самообучающаяся организация как идеология системного корпоративного обучения высшего порядка. Критерии выбора системы корпоративного обучения с учетом специфики бизнеса, организационной структуры, численности и профессионально-квалификационной структуры персонала, корпоративной культуры организации. Внешние и

Система корпоративного обучения и системная организация обучения, организация учебного центра, корпоративного университета, мотивация работников к обучению, удержание обученных сотрудников, планирование обучения, корпоративные семинары, тренинги, курсы, коучинг, наставничество, самообучающаяся организация, бюджет расходов на обучение персонала.

ТРЕНИНГ ТРЕНЕРОВ — основополагающий курс обучения бизнес-тренеров, разработанный в соответствии с международными стандартами. Тренинг открыто излагает методы, подходы, техники поэтапного выполнения шагов для анализа, разработки и ведения тренингов, значительное внимание уделяется овладению методологией подготовительной работы с материалом, пониманию структуры и принципов работы. Главная цель

Профиль должности: что это такое, зачем он нужен в компании? Структура и процесс составления профиля. Как разработать и применить профиль должности? Подбор, обучение и оценка персонала на основе профиля должности. План дальнейшего использования разработанных профилей должностей в компании.

Программа построена на контрасте традиционного и цифрового подхода к формированию стратегии управления человеческими ресурсами. В программе рассматриваются примеры цифровой трансформации в успешных компаниях – лидерах российского и зарубежного рынка. Слушатели семинара получат практические навыки при выполнении заданий и решении групповых кейсов, разработке программ цифрового развития для

Успех бизнеса во многом зависит от «корпоративного здоровья» и политики в области корпоративной социальной ответственности, что в совокупности является уникальным преимуществом компании, которое невозможно скопировать. На семинаре рассматриваются вопросы управления репутацией компании, организационной культурой и выстраивания социальной политики за счет реализации комплекса мероприятий в