Обучение и развитие персонала в организации

Этот тренинг для тех, кто хочет в управлении с подчинёнными попробовать что-то новое. Для тех, кто понимает, что прежние методы не работают, не действуют на эффективность труда. Для тех, кто хочет узнать, что такое коучинг и как можно применять инструменты коучинга в управлении персоналом.
Коучинг направлен на то, что бы позитивно влиять на внутренние процессы (мысли) и трансформировать

Цели курса: познакомить участников с инструментами коучинга, которые используются в управлении; понять принципы коучинга; использовать принципы коучинга в управлении: делегирование ответственности, опора на внутренние ресурсы человека, развитие внутренней мотивации и др.; освоить инструменты вовлечения персонала при принятии решений, оценке и обратной связи.

Идея смешанного обучения не нова, однако, все по-разному для себя определяют это понятие. Кто-то просто использует электронные ресурсы в обучении, кто-то выстраивает целую систему. Только хорошо продуманное сочетание онлайновых и оффлайновых элементов позволяет сделать учебную программу действительно увлекательной, гибкой, экономичной и удобной как для учащихся, так и для организации. Какую

На какие вопросы нужно ответить до начала работ над порталом? Как спроектировать портал, который через год не придется полностью переделывать? Какими компетенциями должен обладать администратор портала и где его найти? Как сделать так, чтобы учебный портал не только предоставлял доступ к контенту, но и продвигал его? Ответы, алгоритмы, инструменты – на онлайн-курсе Михаила Протасова.

Приглашаются руководители и сотрудники службы персонала, образовательных подразделений, учебных центров предприятий и организаций, а также все заинтересованные лица.

Каждый руководитель заинтересован в высоком профессионализме своих подчинённых. Но не всегда руководитель знает, как можно быстро и легко помочь сотруднику стать увереннее и профессиональнее. Наш вебинар о том, как сделать процесс развития и обучения сотрудника похожим на интересную и увлекательную игру. Ведь в игре лучше учатся не только дети…

Цели тренинга: формирование целостного представления об эффективной структуре тренинга; формирование и развитие навыков разработки программы бизнес-тренинга; получение практических навыков по применению современных инструментов тренинга; повышение эффективности работы бизнес-тренера.

Участники курса получат системные знания по вопросам организации обучения в компании, узнают нюансы методического и документационного сопровождения обучения и оценки персонала. Курс подготовлен с учетом требований профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" 07.003.

Приглашаем на вебинар "Инновационная команда".

На мастер-классе вы рассмотрите одну из глубоких технологий повышения осознанности сотрудника в области развития его потенциала.

Сегодня вебинар - один из самых быстроразвивающихся инструментов интернет-коммуникаций. Все уже поняли, что без вебинара бизнес лишается возможности построения прочных отношений с клиентами. Что касается сферы образования, то вебинар прочно вошел в систему обучения. Как же организован процесс проведения вебинаров в компаниях? И результат часто кое-как. Как правило нет человека, который отвечает

Тренинг для тех, кто ищет работу и хочет сделать это правильно. Основные цели тренинга: помочь соискателям сформулировать образ идеальной работы; научить основам правильного составления резюме; научить успешно проходить собеседования. Тренинг состоит из трёх блоков, продолжительность каждого 1,5–2 часа.

Приглашаем на выездной семинар "Кадровый учёт".

Как определить, насколько высока необходимость в получении системных знаний в области управления HR-аспектами организационного развития? Как понять, когда наступит тот правильный момент, чтобы отправить своего HR-а на обучающую программу? Как сделать выбор в пользу тех или иных HR курсов? Можно полагаться на интуицию, можно определяться точечно "по ходу" решения каких-то задач, а можно

Цель программы: jзнакомить с разворачивающейся практикой предприятий, в том числе кейсы предприятий, передать апробированные методы корректного применения профессиональных стандартов и иных законодательных требований в управлении персоналом.

Хотите научиться выстраивать эффективную систему обучения и передачи знаний и узнать, как избегать потерь при принятии решений, связанных с персоналом? А также овладеть методикой точного рассчета стоимости вложений в развитие потенциала сотрудников? Тогда приходите!

Кадры решают всё – и это правда! Однако для эффективной работы персонал предприятия необходимо непрерывно мотивировать и обучать, а подобные мероприятия требуют, как правило, не малых финансовых затрат. Как же быть?
В программе курса речь пойдёт о новейших инструментах мотивации, удержания и развития перспективных сотрудников, необходимых для успешной деятельности предприятия в условиях кризиса

Насколько полны и глубоки ваши знания в области ведения тренингов? По-прежнему ли актуальны упражнения, которые вы даёте? Умеете ли вы смоделировать новые возможности для участников, раскрыть для них "точку входа" в дальнейшие изменения? Есть ли у вас какая-то своя идея относительно темы, в которой вы практикуетесь или которую хотели бы предложить аудитории?
Если ваша работа создавать и

Эффективный формат работы. Практический тренинг и семинар (30% теории 70 % практики). Видео примеры. Аналитические разборы кейсов. Отработка техник. Участники получат возможность проработать собственные рабочие цели и планы развития.

В программе:
- Этапы создания системы обучения в компании.
- Формы и методы обучения персонала в компании.
- Формирование структуры внутреннего обучения. Управление командой
- Тренеров/преподавателей
- Работа с внешними провайдерами обучения.
- Способы и методы выявления потребностей в обучении.
- Методическое обеспечение системы обучения в компании.
- Оценка эффективности обучения.
-