Обучение и развитие персонала в организации

Повышение квалификации специалистов образовательных подразделений и менеджеров отделов подготовки персонала. В программе курса подробно изучаются темы: профиль должности "специалист по подготовке кадров"; системный подход к организации обучения и развития персонала; развитие кадрового потенциала организации и системы управления знаниями; система методического сопровождения обучения персонала; и

Коуч-Лига - группа компаний, объединяющая профессиональных коучей, бизнес-тренеров и консультантов, приглашает на вводную лекцию по Коучингу ICC.
Лекцию проводит сертифицирующий русскоговорящий коуч-тренер ICC Людмила Фролова (Дания).

Для кого предназначен дистанционный курс "Бизнес-тренер"?
Для тех, кто:
Только планирует начать или начинает свою карьеру в качестве бизнес-тренера или менеджера по обучению.
Для тех, кто является экспертом в какой-либо профессиональной сфере и хочет профессионально делиться своим опытом и знаниями.
Для опытных бизнес-тренеров, желающих систематизировать свои знания.
Для тех, кто

На семинаре вы узнаете о том, кого, как, зачем и чему обучать: план построения современной корпоративной системы производственного обучения (КСПО), основные этапы построения. Как формировать учебные программы, технологии, поиск инструкторов, наставников, тренеров, система адаптации, бюджетирование затрат, документооборот. Оценка эффективности и результативности. Мотивация.

Семинар проходит в рамках выставки HRM Expo.
О чем пойдет речь на мероприятии:
- В чем отличие системности от систематичности в обучении сотрудников?
- Что важно учесть и с чего начать построение системы корпоративного обучения?
- Как выстроить эффективное взаимодействие с внутренними заказчиками и внешними поставщиками обучающих программ?

Тренинг дает участникам знания о принципах построения системы обучения, методах развития персонала в КЦ, технологиях передачи знаний и работе с аудиторией. Особое внимание уделено построению и проведению профильных программ обучения для операторов КЦ. Участникам будут предложены лучшие практики при проведении обучения в контакт-центрах.

Задачи курса: предложить модель разработки и внедрения системы оценки по компетенциям; дать возможность освоить основные методы и инструменты оценки по компетенциям; адаптировать существующие технологии к специфике деятельности компании.
В результате курса участники смогут пошагово на практике освоить алгоритмы разработки профилей должностей, навыки создания моделей по компетенциям, разработать

«4 уровня оценки обучения Киркпатрика» представляет самую известную и признанную в мире модель оценки тренингов и обучающих программ. Вы освоите методологию и будете применять ее к вашим программам для максимизации результатов бизнеса вашей компании.

Война за таланты продолжается! Несмотря на ощутимое замедление развития экономики России, большинство компаний испытывают серьезный кадровый голод. Зачастую единственным эффективным методом преодоления дефицита кадров является отбор талантов и формирование кадрового резерва. Вебинар MOLGA Consulting посвящен новым технологиям поиска талантов и управления кадровым резервом. Участники вебинара на

Тренинг для бизнес-тренеров: методические и практические основы проведения тренинговых и обучающих бизнес-групп.
Дополнительная информация:
Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная

Дополнительная информация
Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

Дополнительная информация
Всем участникам выдается Сертификат об обучении по теме семинара
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

Дополнительная информация
Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

Подход BusinessConcept к Эффективности персонала:
Наш опыт раз за разом показывает, что успех компании зависит от эффективности работы персонала. Если есть пространство для развития бизнеса, качественный продукт, но плохо работающий персонал, бизнес, скорее всего, будет не успешным или далеко не таким успешным, как мог бы быть.
Более того, у вас наверняка есть опыт - вы провели обучение,

Обучающее мероприятие "Транскорпоративное обучение: новые форматы и технологии развития персонала компании" для HR-специалистов и руководителей, заинтересованных в обучении персонала.

Особенности коучинга по компетенциям
* Стимулирует сотрудника принять ответственность за собственное развитие
* Позволяет интенсифицировать процесс развития, добиться большего за меньший период времени
* Способствует наиболее уместному  для рабочего контекста использованию имеющихся  знаний и опыта работы
* Сфокусирован на достижении  результата необходимого организации, критерии которого

Цели мастер-класса: Показать участникам мастер-класса разницу между коучингом, тренингами, и наставничеством. Ознакомить участников с методикой подбора наиболее эффективного формата взаимодействия с каждым сотрудником. Целевая аудитория: собственники, руководители, топ-менеджеры, PR-специалисты.

Единственная учебная программа по бизнес-коучингу в Санкт-Петербурге. Узнайте о специфике коучинга в управлении и поддержки для руководителя, тренера и консультанта в организации.

Цель программы передать методику  для возможности практического использования, это не обзорный семинар, а тренинг.
Данный метод интервью абсолютно совместим с техниками интервьюирования, построенными на методиках интервью по компетенциям, ситуационно-поведенческому интервью и другими методами, т.к. в первую очередь является матрицей съема информации, что является целью любого интервью, т.е.

Мастер-класс поможет определить вероятные причины неэффективности сотрудника, покажет, как предвидеть и предупредить эту проблему. Будут даны инструменты, которые позволят задавать плановые ориентиры, определять пути их достижения, контролировать и корректировать действия сотрудника.