Тренинги по управлению персоналом – обучение

На семинаре вы получите пошаговый алгоритм разработки и применения компетентностного подхода в управлении персоналом, а именно: полный перечень кластеров компетенций; технологию разработки и расшифровки компетенций; примеры готовых моделей компетенций ведущих компаний; полный цикл управления по компетенциям от отбора персонала до итоговой оценки; интервью по компетенциям; формы (листы) оценки по

Персонал — один из ключевых областей работы любой организации или бизнеса. От того, какие люди будут рядом с вами развивать ваше дело, напрямую зависит его успех.
Наличие лояльного, компетентного персонала - это основа для получения хорошего результата в работе, дохода и расширения.

В программе: управление производством на современном уровне — сложная комплексная система; кадровая политика для производственного предприятия. Основные типы кадровой политики; стратегическое управление персоналом и др.

Проблематика:
•      Зачастую даже умные люди поступают нелогично и опрометчиво, тратят время на второстепенные задачи, забывая о главном,
•      не могут сосредоточиться на важных вопросах и в сложных ситуациях,
•      ссорятся по пустякам и болезненно реагируют на критику.
•      В чем особенности нашего мозга, которое можно и нужно учитывать и в работе, и в повседневной жизни?
•      Как управлять своими

В результате обучения на мастер-классе участники: получат представления о стратегиях, методах и технологиях управления конфликтами; узнают о четырех типах поведения в конфликте, научатся распознавать манипулятивное поведение в конфликте и узнают о методах выхода из манипулятивных сценариев.
Мастер-класс сопровождается активными ролевыми и деловыми играми для участников.

Большинство HR-процессов во всех компаниях стандартны – подбор, оценка эффективности сотрудников, обучение, назначение и пересмотр оклада. Почему же в одних компаниях служба персонала все успевает, а в других постоянно работает в режиме "скорой помощи"? На мастер-классе автор и ведущий поделится секретами, как без бюджетов существенно улучшить HR-процессы и имидж HR-службы.
Во время

Знание спиральной динамики даст участникам тренинга возможность отслеживать процессы внутри организации, прогнозировать этапы развития, подбирать наиболее адекватные инструменты управления, проектировать стили взаимодействия с клиентами и рынка в целом.

В настоящее время организации все чаще сталкиваются с проверками со стороны государственных инспекций труда. Семинар предполагает рассмотрение важных вопросов - как подготовиться к проверке,в каких случаях государственные инспекторы могут проверять работодателей, как и документы они требуют при проверке, а также об ответственности за невыполнение требований.

В программе: "теория поколений". Чем поколение Y отличается от поколения X? Лидерство и менеджмент. Как управлять персоналом поколения Y?  Мотивация сотрудников поколения Y. Как сделать так, чтобы "игреки" захотели работать? Эмоциональная компетентность в работе руководителя. Что нужно делать, чтобы успешно управлять "игреками"?

Вы устали от постоянной текучести персонала? На рынке труда трудно найти хороших специалистов? Вы с трудом переманили "звезду", но сотрудничество было непродолжительным?
Вам сложно оценить потенциал сотрудника?
Вы обучаете людей, а они уходят к конкурентам? Вы предлагаете профессиональному сотруднику руководящую должность, а он отказывается? В подобных случаях стоит задуматься о том, как

С 1 июля 2016 г. профстандарты обязательны для применения всеми работодателями, если законодательно установлены требования к квалификации работника (ст. 195.3 Трудового кодекса). Профстандарты используются при установлении систем оплаты труда, тарификации работ, аттестации, организации обучения работников.
Осталось менее полугода, чтобы провести кадровый аудит, внести изменения в должностные

Отсутствие сертификата специалиста - серьезное нарушение лицензионных требований, штрафы достигают до 100 тыс. рублей! Получите все интересующие вас вопросы о сертификации кадров на нашем дистанционном курсе.

Цель семинара-тренинга: обучить менеджеров навыкам эффективного влияния на персонал, используя ресурсы стиля управления, корпоративной культуры, правильной системы мотивации и подбора компетентных и психологически совместимых сотрудников.

Ожидаемый результат:
1. Овладение навыками контроллинга персонала: анализом динамических показателей, планированием потребности в персонале;
2. Формирование системного взгляда на стратегию развития Компании;
3. Освоение технологии разработки "Индивидуального плана развития";
4. Понимание основных принципов формата "Наставничество" как ресурсосберегающего способа обучения персонала;
5.

Как найти способных и лояльных менеджеров/продавцов?
Как обучить их и мотивировать, чтобы они быстро начали зарабатывать, закрепились у вас и принесли прибыль компании? Как оценить их эффективность и наладить систему контроля, чтобы платить не за видимость деятельности, а за конкретные результаты?
На самом деле, если знать, на что стоит обращать внимание, то найти, обучить и замотивировать

Приглашаем на семинар "Актуальная информация для кадровиков: что меняется в работе кадровых служб".

Изменения в законодательстве происходят регулярно. Приглашаются лучшие лекторы Санкт-Петербурга, чтобы обезопасить вас от штрафов связанных с отсутствием актуальной информации.

Приглашаем на семинар "Дополнения к принятым изменениям и разъяснения по спорным вопросам".

Приглашаем на практический семинар "Дополнения к принятым изменениям и разъяснения по спорным вопросам. Практикум".

3D-система управления персоналом «Абсолюто» - уникальная разработка петербургских специалистов. В его основе опробованные на практике и доказавшие свою эффективность технические решения.
Задачи семинара:
Сформировать у участников семинара представление о создании 3D-системы управления персоналом.