Семинары и тренинги по мотивации персонала

В рамках вебинара вы узнаете инструменты постановки смарт задач при построении системы мотивации и получите практический навык расчета.

Как набрать в команду людей обладающих "продающим потенциалом"? Как сократить период адаптации нового сотрудника в компании в 3 раза? Как создать команду суперпродавцов, и сколько можно выиграть на правильно выстроенных процессах продаж? Ответы на эти вопросы вы узнаете на семинаре "Как замотивировать сотрудника на перевыполнение плана".

В ситуации кризиса растут требования к эффективности работы сотрудников и к личному вкладу руководителя HR-подразделения в бизнес. HR-ам приходится постоянно повышать свою компетентность, искать новые инструменты для повышения эффективности компании, чтобы превратиться из центра затрат в центр прибыли.

Цель программы: формирование системных знаний и навыков в области управления человеческими ресурсами современной организации, повышение уровня профессиональной компетентности в использовании технологий и методов управления персоналом.
Задачи программы - расширить знания и сформировать навыки в следующих направлениях; психологический подход к изучению личности и диагностика; психология социальных

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Северо-Восточного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Эффективное управление персоналом".

Посещение семинара обязательно, если Вам знакомо: отсутствие у подчиненных мотивации к труду; конфликты между сотрудниками; отсутствие нужных специалистов и высокая текучесть персонала; неумение сотрудников общаться на одном, управленчески значимом, языке; отсутствие целостности системы управления.

Мотивация – это один из главных инструментов управления персоналом, человеческими ресурсами и человеческими активами.
Мотивация – это то, что мотивирует, а не то, что «принимается» и подписывается сотрудником виде «мотивационного» документа. Если в результате этого ритуала сотрудник не проявляет должной целенаправленной активности в решении задач и выполнении технологических заданий, то это была

Пройдя обучение, участники получат практические навыки и ответы на вопросы: как создать справедливую, прозрачную и мотивирующую оплату труда; какой способ грейдирования выбрать; как провести грейдирование своими силами без привлечения консультантов; как оценивать результативность сотрудника, отдела, команды; как разработать оплату труда, которая повысит эффективность работы сотрудников,

На курсе будут рассмотрены вопросы организации оплаты и нормирования труда в бюджетных учреждениях. Преподавателями будут даны рекомендации по организации и оптимизации работ.

Семинар направлен на то, чтобы помочь определить ценность каждой должности, разработать систему оплаты труда и премиальные схемы, мотивирующую сотрудников на достижение максимального результата.
Цели семинара: рассмотреть основные принципы и подходы к формированию системы оплаты трудании; научиться разрабатывать премиальные схемы для различных категорий сотрудников; научиться проектировать

Персонал - пожалуй самое больное место в бизнесе для собственника и руководителя. Руководителю всегда кажется, что персонал работает хуже, чем может. Приглашаем на наш мастер-класс и вы узнаете как воплотить мечты руководителя в жизнь.

Компания "ГиперМетод" приглашает специалистов в области электронного обучения и управления персоналом на семинар, посвященный комплексным вопросам организации электронного обучения и дистанционных образовательных технологий. В рамках семинара будут рассмотрены практические инструменты в области e-learning, а также оценки, обучения, развития и мотивации персонала.

Приглашаем на курсы "Управление персоналом".

Курс направлен на ознакомление с возможностями типового решения 1С: Зарплата и управление персоналом 8 и получение пользовательских навыков работы в нем.

На вебинаре Вы узнаете: как определиться для себя - у нас пока стагнация, рецессия или уже кризис в экономике; как встретить кризис без риска потерять свое дело; как выйти из кризиса с выгодой для себя и своего бизнеса; как работают системы оплаты в кризисные времена, какие и почему помогают.

В рамках семинара-практикума будет дан сравнительный анализ различных инструментов планирования, контроля и прогнозирования деятельности по управлению персоналом. Будут изучены основные методики планирования трудовых ресурсов, рассмотрены схемы построения систем материального стимулирования и нормирования труда. Участникам будут даны рекомендации по применению различных методик непосредственно

Участники семинара получат ответы на вопросы: какая система мотивации позволяет добиваться лучших результатов? Как определить критерии для справедливой оплаты труда? Как правильно мотивировать сотрудников работать лучше и многое другое?

Непродуманное стимулирование труда нередко приводит к его симулированию. (Михаил Мамчич, финансист). Еще в 2004 г. Harvard Business Review опубликовала результаты исследования, проведенного с целью определения результативных сотрудников и поиска оптимальных методов мотивации, и котором приняли участие руководители и сотрудники более тысячи компаний. Оказалось, что в среднестатистической компании

Цель семинара: изучить управленческий подход Екатерины Великой и применительно к современному российскому бизнесу.
Результат семинара: умение масштабно мыслить; любовь и преданность подчиненных; вера в себя, свою миссию, своих людей и в свою силу; фундамент для дальнейшего развития.

Что узнаем: как найти среди персонала наиболее ценных сотрудников; как построить и стимулировать развитие сотрудников до уровня супер-профессионалов; как повысить продуктивность каждого сотрудника на 20 %; как сделать так, чтобы ценный сотрудник не ушел к конкурентам; почему не нужно специально мотивировать сотрудников.