Семинары и тренинги по мотивации персонала

Цель: продемонстрировать пути оптимизации ФОТ и более эффективного использования человеческого ресурса.

Цель: научить измерять реальную продуктивность труда сотрудников.

В ходе курса слушатели получат исчерпывающую информацию в сфере планирования потребности в рабочем персонале, подборе и найме рабочих различной квалификации, узнают на практических примерах особенности организации системы обучения и профессионального развития рабочих, получат уникальные знания по системе адаптации и наставничества, мотивации персонала рабочих профессий.

Цели семинара: осветить вопросы нормирования труда и управления численностью, вопросы затрат рабочего времени и методов их изучения, установление норм труда, определение потерь рабочего времени, оптимизации штата, организации системы нормирования.
Преимущества программы: практические кейсы и примеры из работы международных и российских компаний, видеофрагменты, множество упражнений для

На семинаре рассматриваются актуальные вопросы, касающиеся изменений в системе оплаты труда в государственном (муниципальном) учреждении с 2017 года. В программе семинара: система независимой оценки квалификации на соответствие профессиональным стандартам; изменения, внесенные в Трудовой и Налоговый кодексы. Федеральные стандарты и сроки вступления в действие; раздел XI "Страховые взносы" в

На семинаре вы познакомитесь с методологией BSC — инструментом для разработки карты целей и KPI; PM — системой управления эффективностью, в которую входит система вознаграждения по KPI, направленная на достижение целей. Мы остановимся подробнее на разработке целей и KPI для поддерживающих подразделений. Рассмотрим вариант применяемых систем вознаграждения в проектной деятельности. Это практикум:

В программе: карта мотивации; вознаграждения; позитивные и негативные вознаграждения; внешние и внутренние вознаграждения; материальные вознаграждения; оклад; премия; бенефиты (соцпакет); нематериальные вознаграждения и др.

"Есть такая формула! Есть такая функция! От идеальной формулы к идеальной функции оплаты. Оплата труда - это раздел математики". А. Литягин.

Цель курса: ознакомить слушателей с методами и правилами оценки, аттестации и мотивации персонала.

Обучение по данной программе предусматривает рассмотрение вопросов управления персоналом с учетом психологии менеджмента, современного трудового законодательства, некоторых экономических аспектов работы с персоналом. Слушатели знакомятся с апробированными знаниями и практическим опытом работы российских и зарубежных специалистов по всему спектру вопросов кадрового менеджмента (управления

В программе: основные понятия мотивации труда, системы оплаты труда, системы премирования, диагностика мотивации персонала и построение мотивационного портфеля, система управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности — KPI.

В программе: функции менеджмента (целеполагание, планирование, организация, учет и контроль), место мотивации в управленческих функциях, стратегическое планирование, бизнес-процессы в организации и их взаимосвязь с KPI и BSC – рассмотрение бизнес процессов, протекающих в организации, их составляющих; выявление ключевых аспектов для формирования базы KPI и BSC и многое другое.

В программе практикума: стратегическое планирование персонала, традиционное планирование численности персонала, подходы к оптимизации численности, бюджетирование в компании, планирование HR-расходов, оптимизация HR-бюджета в современных условиях.

В результате освоения программы слушатели: получат актуальные знания в области современных подходов к построению систем оплаты труда, стимулирования и мотивации персонала; освоят технологии управления расходами предприятия в области оплаты труда персонала; разовьют навыки решения задач формирования систем оплаты труда и мотивации персонала; приобретут базовые навыки создания долгосрочных

Центр развития бизнеса ОАО "Сбербанк России" приглашает на бесплатный мастер-класс: "Коучинг в управлении. Волшебные вопросы, которые помогают сократить издержки и увеличить прибыль". В программе: преимущества коучингового стиля управления; принцип разделения ответственности между руководителем и подчиненным; и многое другое.

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Юго-Западного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Работа с сотрудниками в условиях кризиса 2015 г. (нематериальная мотивация)".

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Южного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Мотивация 3.0 или как создать команду мечты".

ГБУ "Малый бизнес Москвы" Центр услуг для бизнеса по Юго-Восточному административному округу приглашает принять участие в семинаре на тему: "Материальная и нематериальная мотивация сотрудников".

Незаинтересованное отношение к работе – обычно симптом, а не источник недостаточной мотивации. Ищите причины, а не симптомы слабой мотивации. Устранив их, вы сможете изменить поведение подчиненных.
Приглашаем на мастер-класс "Новые резервы мотивации".

Цель курса: ознакомить слушателей с правовым обеспечением кадровой работы в современной организации, а также методами и правилами оценки, аттестации и мотивации персонала.