Подбор персонала - Семинары

Цели семинара: Ознакомиться с методиками поиска, отбора и найма сотрудников; Получить представление о методах ввода в организацию, социализации и наставничества. Познакомиться с системным взглядом на организацию и происходящие в ней процессы.

Как подобрать сотрудника, соответствующего корпоративной культуре и требованиям должности? Как максимально использовать потенциал Ваших сотрудников? Чему необходимо обучать сотрудников, чтобы повысить эффективность работы? Кого зачислить в кадровый резерв? В чем причина низкой эффективности персонала? На эти и другие подобные вопросы легко ответить, если в компании разработана и внедрена

Эта программа – возможность обучиться у Светланы Ивановой по беспрецедентно невысокой стоимости. Автор эксклюзивно представляется в Москве Бизнес-Школой SRC!
Нет необходимости, да и бюджета, чтобы направить специалистов по подбору массового и линейного персонала на сложный двухдневный тренинг? В рабочей практике не нужны многочисленные варианты вакансий, нужен только ограниченный набор?

Эта программа – возможность обучиться у Светланы Ивановой по беспрецедентно невысокой стоимости. Автор эксклюзивно представляется в Москве Бизнес-Школой SRC!
Нет необходимости, да и бюджета, чтобы направить специалистов массового подбора на сложный двухдневный тренинг? В рабочей практике не нужны многочисленные варианты вакансий, нужен только ограниченный набор линейных? Специалист только начал

Программа предназначена для руководителей и ключевых специалистов в сфере HR и всех тех, кто хочет проводить самые разные собеседования, получая максимум информации о кандидате.
Формат: Тренинг проводится в  открытом формате в малой группе.

Цель семинара: приобрести наиболее полные знания о специфике поиска и найма работников в сфере продаж; выявить особенности, черты и компетенции наиболее эффективных менеджеров по продажам; освоить техники оценки и выявления уникальных компетенций, которые являются залогом успешности менеджеров по продажам; научиться результативному поиску из различных источников; освоить навыки оценки и отбора

Сейчас редкий соискатель приходит на интервью, предварительно не изучив многочисленные статьи о том, как успешно пройти собеседование.  И хотя существует множество инструментов профессионального рекрутинга,  позволяющих обходить социально-желательные ответы и давать объективную характеристику соискателям,  дополнительные способы оценки кандидатов не теряют актуальности.
Как в потоке соискателей

О тренере: Малёшин Владимир Григорьевич
- Имеет высшее техническое, журналистское и академическое психологическое (оценка персонала с использованием тестовых методик) образование.
- Человек-бренд, внесший значительный вклад в развитие системы управления персоналом в России, внедрению передовых HR-технологий, развитию клубной работы и обмена передовым опытом среди HR-менеджеров.
- Создатель

Этот практикум посвящен тому, как эффективно нанимать людей и минимизировать вероятность неудачи в таком неопределенном деле как наем. Большинство компаний совершают 10 смертельных ошибок для своего бизнеса, когда принимаются за поиски новых сотрудников.

Центр развития бизнеса Северо-Западного банка ОАО "Сбербанк России" - офис нового
формата приглашает вас на бесплатный семинар в рамках нефинансовой поддержки субъектов малого предпринимательства!

Повышение профессиональных компетенций слушателей в практическом применении норм российского миграционного законодательства при решении вопросов легального найма, оформления трудовых отношений и налогообложения иностранных работников, с учетом самых последних изменений и нововведений.

«Собеседование в деталях» - концептуально новый реалити-семинар для руководителей и ключевых специалистов в сфере HR. Соль в том, что тренер не просто передает аудитории концентрированный опыт многолетних практик, но и показывает в режиме реального времени, как это работает.

«Хедхантинг за 15 минут» - концептуально новый реалити-семинар для руководителей и ключевых специалистов в сфере HR. Соль в том, что тренер не просто передает аудитории концентрированный опыт многолетних практик, но и показывает в режиме реального времени, как это работает.
Итак, телефонный номер компании, где работает кандидат. Владимир за считанное время направляет разговор от секретаря к

Бизнес-семинар "Как улучшить наём персонала" силен тем, что он дает четкое представление о том, кто трудится в любой компании в СНГ и как сотрудники влияют на доход и рост компании.

Цели обучения: как повысить эффективность найма персонала; как выбрать эффективную методику оценки кандидатов; как анализировать полученную в ходе интервью информацию и использовать ее для принятия решений о найме; как сформировать профиль должности и корпоративную модель компетенций; как повысить эффективность адаптации сотрудников.

Самой главной и больной темой для любого бизнесмена остается тема найма продуктивных сотрудников способных достигать того результата, которого ожидает от них работодатель.
Как и где найти продуктивного сотрудника своими силами, не прибегая к услугам кадровых агенств.

Все о работе с трудовым договором:
- Заключение трудового договора.
- Содержание трудового договора.
- Изменение условий трудового договора.
- Прекращение трудового договора.

На семинаре участники рассмотрят различные подходы к использованию заёмного труда, проанализируют конкретные случаи использования заёмного персонала российскими компаниями и сложившуюся судебную практику. Получат разъяснения о принятых изменениях в законодательство по использованию заемного персонала, ознакомятся с ФЗ "О запрете использования аутстаффинга и заемного труда" и узнают, чем он грозит

Большей части владельцев и руководителей приходится тратить 80-90% своего рабочего времени на решение проблем, связанных с управлением персоналом….
Вас, владельцев и руководителей, никто и никогда не тренировал конфиденциальной технике проведения интервью кандидату. Только после того как Вы ее узнаете и натренируете на практикуме¸ Вы можете полноценно делегировать эту деятельность кому бы

- Как смотреть в глаза, когда увольняешь?
- Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?
- Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?
- Сколько времени руководитель обязан заниматься управленческой работой?
- Как организовать работу департамента: В чем руководителю брать пример с завхоза?
- Критерии оценки эффективности