Курсы и тренинги по подбору персонала

Целью обучения по ДПП ПК «Специалист по управлению персоналом» является формирование компетенций у специалистов сферы HR, а также руководителей всех уровней менеджмента для эффективного управления трудовыми ресурсами и трудовым потенциалом организации.

Профайлинг - это набор научных методик, позволяющих видеть мотивы человека, его характер, ценности, значимые для него цели и навыки, а так же сокрытие и искажения информации. Профайлинг учит прогнозировать поведение человека, это позволяет индивидуально разрабатывать мотивационные схемы, механизмы управления и контроля. Профайлинг применим в большом числе отраслей и профессий: авиация, управление

Этот практический семинар для вас, если вы владелец малого и среднего бизнеса; сотрудник, отвечающий за поиск и подбор персонала; руководитель, нанимающий сотрудников самостоятельно; уже нанимаете персонал себе в команду или только собираетесь её создавать; устали от постоянной текучки персонала: люди уходят сами или вам приходится их увольнять; хотите, чтобы сотрудники работали с полной отдачей,

В резюме, сопроводительном письме, на собеседовании с коллегой, во время презентации собственнику от нас ждут высшего пилотажа. Мы же сами HR-ы! И не важно инспектор по кадрам вы или HRBP, все равно, вы должны сами себя найти, проинтервьюировать и протестировать, оценить и написать себе job-offer. Об этом пойдет речь.

Можно разбирать много инструментов на каждой встрече, а можно интенсив в виде целой серии кейсов, поисковых сценариев, инструментов, алгоритмов, приемов и прочего в поиске рассмотреть за один раз. Уверены, что даже бывалые найдут несколько новых для себя решений.

Вопрос о том, как из потока соискателей выбрать того, кто успешно справится с предлагаемой работой, - ключевой, не только для сотрудников службы персонала, но и для многих руководителей и собственников компаний.

Динамичная интересная программа для практиков с большим количеством «готовых» решений.

Подбор и оценка персонала. Недельный курс с выдачей свидетельства.

В программе: перечень документов, истребуемых у иностранного гражданина при трудоустройстве; возможно ли принять на работу иностранца с патентом, в котором указана работа у физических лиц; обязанности работодателя при привлечении иностранных граждан, работающих на основании патентов, не установленные законодательством и др.

Дополнительная информация
Всем участникам выдается Сертификат об обучении по теме семинара
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

Что делать, если: открытие большого количества новых магазинов опережает набор продавцов; подбор команды в отдел продаж – сложная задача; подходящие кандидаты не принимают предложения о работе, а новички быстро увольняются... На вопросы отвечает эксперт с опытом управления персоналом розничной сети и торговой компании. Только реальные кейсы и работающие инструменты из практики работы директором

Этот практический семинар для вас, если вы владелец малого и среднего бизнеса; сотрудник, отвечающий за поиск и подбор персонала; руководитель, нанимающий сотрудников самостоятельно; уже нанимаете персонал себе в команду или только собираетесь её создавать; устали от постоянной текучки персонала: люди уходят сами или вам приходится их увольнять; хотите, чтобы сотрудники работали с полной отдачей,

Оценка "не глядя" или глубинное интервью по телефону: особенности восприятия, уникальные возможности (не только вы не видите собеседника), диагностика конфликтности, проверка мотивации, установление контакта, ведение кандидата, проверка достоверности данных и многое, многое другое. И конечно, рассмотрение рабочих скриптов как в универсальной части (спрашиваем всех), так и в специальной (на

Основные темы подбора персонала – сколько вакансий может вести один рекрутер, как посчитать загрузку, как оценить подбор персонала, за что платить и т. д. (рассмотрим в разрезах для кадрового агентства и для inhouse). С одной стороны, поговорим про подбор, с другой стороны, на примере рекрутера разберем базовые понятия в области нормирования труда и методики расчета норм.

На мастерской будет  предложен практический материал и отработка навыка  формирования Карты развивающих действий.

На семинаре Вы узнаете:
- как правильно найти, подобрать и отобрать персонал;
- как правильно расставить и обучить кадры;
- как выстроить комплексную систему мотивации труда;
- как оценить потенциал работника.
После семинара Вы сможете:
- правильно определять кадровую стратегию;
- выбирать структуру и стиль управления для эффективной работы организации;
- определять (выявлять) потенциал

Практикум по оценке персонала при подборе позволяет внедрить технологию грамотного подбора в работу компании сразу после прохождения обучения. Придя на тренинг, вы научитесь грамотно проводить интервью при подборе сотрудников, создавать модели компетенций для вашей компании, создавать свою команду.

В итоге: вы научитесь грамотно формировать заявку на открытие вакансии, определяя ключевые требования к должности, вы узнаете, как составить портрет кандидата и нужно ли его составлять, вы самостоятельно разработаете профиль должности, который включает в себя должностное описание, карту ключевых компетенций и портрет кандидата, вы научитесь правильно выбирать источники привлечения кандидатов, вы

Из всех беспокойств по поводу устройства на работу больше всего людей тревожит страх связанный с прохождением собеседования. О чём будут спрашивать? Что надо знать, чтобы получить именно эту работу? И даже если человек высококвалифицированный и достаточно уверенный в своих способностях, он всё равно будет чувствовать себя нерешительно и беспомощно во время собеседования с нанимателем. Есть

Какие сложности в оформлении на работу бывшего госслужащего? Заключил трудовой договор как положено, оформил все документы – и, пожалуйста, приступайте к работе? На самом деле все несколько сложнее. Требования трудового законодательства о соблюдении определенного порядка приема бывшего госслужащего на работу зачастую не соблюдаются работодателями не умышленно, а в силу недостаточности информации