Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Тренинги в Москве

В программе 67 приемов "холодных" звонков и продаж по телефону и 36 техник аргументации, работы с возражениями и ведения торга. Без воды, без теории. Исключительно новые приемы для заключения сделок, которые редко встречаются в книгах и неизвестны большинству менеджеров по продажам и закупщикам.
Концепция мероприятия: передать участникам новые инструменты и приемы для заключения сделок,

Цели: обсудить основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний; изучить современные подходы к формированию конкурентного преимущества компании; проанализировать влияние стратегии на рост стоимости бизнеса; рассмотреть принципы стратегического позиционирования компании; увидеть пути достижения баланса между сокращением затрат и повышением ценности для клиентов компании с целью

Коучинг - это определение своей цели и создание пошагового плана ее реализации. В бизнесе коучинг способен существенно увеличить доход, сократить издержки, найти новые ниши. Коучинг усиливает вашу мотивацию, дерзость и силу.

Цели тренинга: ознакомиться с рекомендациями по осуществлению и организации внутреннего контроля, предусмотренного статьей 19 Федерального закона 402 "О бухгалтерском учете" и положениям Кодекса корпоративного управления РФ; изучить элементы внутреннего контроля; научиться документировать внутренний контроль; ознакомиться с основными этапами оценки внутреннего контроля.

Цели: ознакомить слушателей с современной международной практикой управления корпоративными финансами на примере российской действительности; пояснить важность выбора правильного соотношения между заемными и собственными источниками финансирования, научить управлять оборотным капиталом; ознакомить с современными методами оценки инвестиционной деятельности; рассмотреть современные способы оценки

Вы хотите достичь таких результатов: научиться уверенно презентовать свой бренд и понимать политическую расстановку сил в компании, выстраивать отношения и применять навыки нетворкинга; развить в себе эмоциональные компетенции лидера на основе индивидуальных рекомендаций и оценки личного уровня эмоционального интеллекта; выстроить собственную стратегию влияния в команде и в компании; выстроить

Вам это знакомо: вокруг вас часто возникают конфликтные ситуации; испытываете напряжение, но не хотите провоцировать конфликт и просто "замалчиваете" проблему; или, наоборот, "устраиваете разнос", что плохо сказывается на взаимоотношениях; хотите понимать, какая стратегия поведения в конфликте будет выигрышной; не знаете, как реагировать, когда члены вашей команды начинают эмоционально спорить

Цели: получить рекомендации по подготовке презентации финансовых результатов работы компании инвесторам; ознакомиться с принципами восприятия визуальной и аудиальной информации; отработать навыки в подборе релевантного набора финансовых показателей, характеризующих разные аспекты бизнеса; ознакомиться с правилами проведения презентации; отработать приемы, помогающие в управлении стрессом во время

Цели: получить рекомендации по подготовке презентации финансовых результатов работы компании инвесторам; ознакомиться с принципами восприятия визуальной и аудиальной информации; отработать навыки в подборе релевантного набора финансовых показателей, характеризующих разные аспекты бизнеса; ознакомиться с правилами проведения презентации; отработать приемы, помогающие в управлении стрессом во время

Цели: познакомиться с традиционными и современными финансовыми показателями эффективности компании; получить представление о практическом применении оптимизационного подхода к структуре финансирования; научиться многокритериальному методу принятия финансовых решений; познакомиться с моделями финансового планирования, зависящими от экономической среды и стратегии бизнеса: быстрый рост, развитие,

Цели: понять, как создается и сохраняется добавленная стоимость для акционеров путем идентификации рисков и управления рисками; увидеть роль стратегического риск-менеджмента в реализации стратегии компании; ознакомиться с основными концепциями стратегического риск-менеджмента; ознакомиться с практикой процесса управления рисками на материалах кейс-стади Harvard Business School; проанализировать

Цели: ознакомить участников тренинга с современными методами анализа неопределенности и риска, таких как сценарный анализ, факторный анализ, построение дерева событий и дерева решений, применение метода Монте-Карло; научить пользоваться такими инструментами, как диаграмма торнадо и гистограмма распределения результатов моделирования Монте-Карло; дать участникам тренинга инструменты для оценки

Цели: ознакомить участников с причинами, связанными с изменениями бизнес-среды, приведшими к изменению системы учета затрат и системы управления; научить различать операционную эффективность и достижение стратегических целей; познакомить с методиками операционной эффективности; дать представление о применимости моделей для различный отраслей и компаний; ознакомить с практическими примерами

Цели: развить ключевые компетенции, необходимые для планирования и внедрения организационных изменений (планирование, коммуникация и др.); адаптировать эффективные модели внедрения перемен к особенностям своей компании; научиться управлять реакцией сотрудников на изменения и работать с сопротивлением; составить индивидуальный план по внедрению изменений в своей компании.

Задачи тренинга: ознакомить слушателей с текущим состоянием отечественного рынка M&A, основными тенденциями, причинами совершения ("драйверами") сделок; ознакомить слушателей со структурой и хронологией процесса сделки M&A, основными ее элементами и их практическими особенностями, включая: поиск (выбор) объекта сделки, экспертиза объекта, оценка объекта, структурирование сделки, закрытие сделки,

Цели: ознакомить слушателей с требованиями PMI по сдаче экзамена для получения квалификации профессионала в управлении проектами Project Management Professional (PMP); рассмотреть типы вопросов по сертификации; разобрать вопросы стандарта PMBOK Guide, требующие особого внимания; научить решать экзаменационные задачи; познакомить с Кодексом этики PMI; выполнить пробный тест и разобрать его

Цели: познакомиться с классическим "циклом управления исполнением", понять важность коммуникации для менеджера и познакомиться с основными приемами коммуникации, выделить основные функции менеджера и отработать методики управления сотрудниками, отработать на практике основные инструменты управления исполнением, отработать навыки делегирования и обратной связи, познакомиться с различными подходами

Актуальность тренинга: В современных условиях стремительно развивающихся бизнес-отношений растет и роль эффективного и рационального делового общения между клиентами и коллегами. За последние года активные изменения в деловом мире нашли свое отражение не только в устной, но и письменной речи.
Деловая переписка стала неотъемлемой частью бизнеса и сейчас к ней стали предъявлять более высокие

Цели тренинга: Добиться четкости в определении ценностей, целей, задач и
приоритетов в делах; Повысить эффективность использования времени.

Задачи: научиться управлять затратами и рисками, понимать и оценивать их взаимосвязь; научить анализировать затраты, понимать влияние структуры и величины затрат на прибыльность и риски бизнеса; дать практические навыки анализа и управления чистым оборотным капиталом, влияющим на приток денежных средств в компанию; дать основы оптимизации управленческих решений, ориентируясь на понятие