Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Тренинги

Данный тренинг – первая часть программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, требуемые для управления проектом, включая выбор методологии и постановку процессов, работу со стейкхолдерами, управление конфигурациями и дефектами. Также отрабатывается применение основных управленческих инструментов (SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин,

Как мотивировать своих людей? Вы освоите на практике самые действенные, тщательно отобранные тренером, техники коучинга, позволяющие нематериально мотивировать людей на достижение удивительных результатов. Это будет конкретная система становления и усиления команды, которую вы сможете внедрить сразу же. Вам не нужно будет самостоятельно искать и пробовать различные способы, вы получите в руки

Вы научитесь технологизировать вашу деятельность. Вы получите не только "голую" теорию с примерами, но и практические навыки. Около половины времени обучения занимают практические занятия, которые позволяют вам шаг за шагом осваивать основы технологизации. Полученные знания и навыки вы сможете самостоятельно начать внедрять в своей компании уже на следующий день после окончания обучения и

Цель тренинга: передать участникам универсальные технологии эффективного делового общения.
В результате тренинга участники смогут: управлять разговором по своему усмотрению, грамотно и ненавязчиво убеждать собеседника в своей точке зрения, искусно говорить комплименты, отказывать, не обижая при этом собеседника, конструктивно критиковать, мотивируя на изменение поведение.

Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 5th Edition (2012). В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления проектами.

Введение  системы процедур адаптации приводит к снижению издержек предприятия. Это происходит  потому, что ускоряется процесс вхождения нового сотрудника в должность, а, следовательно, уменьшается количество возможных ошибок, связанных с освоением новых должностных обязанностей. Достигается максимальная эффективность сотрудника в минимальные сроки.

Тренинг предназначен для руководителей компаний, подразделений, топ-менеджеров и менеджеров по работе с персоналом, заинтересованных в создании высокоэффективных команд. Развитие лидерских качеств и управленческих умений цель этого тренинга.

Цели тренинга: познакомить слушателей с системой взаимосвязанных процессов управления проектами, которые составляют основу методологии PMBOK PMI; сделать сравнительный анализ применения инструментов управления проектами PMBOK PMI в российских коммерческих и государственных организациях; закрепить на практических упражнениях ценность инструментов PMBOK PMI; сделать обзор отличий последней версии

В названии тренинга уже обозначены ключевые вопросы, на которые ищут ответы маркетологи, "продажники", директора компаний: что делать и как в период сезонных подъемов и спадов или кризиса?
На этом тренинге практически не будет теории, но будет постоянный мозговой штурм, цель которого получить неординарные ответы на такие популярные и уже банальные вопросы.

На семинаре-практикуме вы докажете, что никакого кризиса не существует, а есть возможности для людей действующих. Цель: определить качества и навыки, необходимые успешному предпринимателю и узнать методики их применения в бизнесе и в жизни
Задачи: понять стратегию предпринимательского подхода к жизни, определить ресурсы предпринимателя, узнать три главных вопроса предпринимателя, научиться

Если вы хотите создать эффективный отдел продаж, сформировать профессиональную команду, выполнять планы по продажам из месяца в месяц, снизить текучку до минимума, делегировать часть своих полномочий, спокойно отдыхать в отпуске и не переживать, что без вас бизнес рухнет, ставить задачи так, чтобы их выполняли - примите участие в программе развития управленческих компетенций.

Курс основан на принципах социальной технологии В.К. Тарасова.
Курс состоит из трех модулей. Цель каждого модуля выработать определенные умения, необходимые для перехода на следующий уровень управленческого мастерства.

Любой руководитель наверняка неоднократно наблюдал, как менеджеры не продают, либо перестают продавать. Этот семинар направлен на то, что бы управлять подобными кризисами и использовать их с выгодой для объема продаж.

Это 2-дневная программа обучения с обилием практических упражнений, на которой вы получите набор эффективных инструментов. Этот тренинг один из лучших способов встроить себе навык достижения целей.

Вы узнаете: как сформировать стратегический план развития компании; как создать структуру компании, которая позволяла бы повысить эффективность бизнеса при наименьших затратах трудовых и материальных ресурсов; как трансформировать хаотичную цепочку взаимодействия внутри компании в упорядоченные и согласованные процессы; как наладить систему управленческого контроля в компании.

Если ты:
•хочешь получить востребованную профессию, которая будет приносить тебе хороший заработок
•хочешь связать себя со свабеным бизнесом, но не знаешь с чего начать
•хочешь открыть свой бизнес, но с минимальными вложениями
•уже работаешь в свадебой индустрии, но хочешь повысить свой уровень
Этот курс для тебя!

Бизнес-тренажер детально разбирает "инструменты управления знаниями и опытом (УЗО)", которые позволили российским и международным компаниям достичь значительной экономии ресурсов и получить дополнительную прибыль. Посетив данный бизнес-тренажер, вы на практике примерите успешные инструменты для решения конкретных задач и разберетесь, как выжать из них максимум практической пользы. Цель

Розничный бизнес – сложная наука. Владельцам и руководителям магазинов приходится учитывать массу нюансов и уверенно ориентироваться в таких вопросах, как требования со стороны покупателей, требования к персоналу и самому магазину, уметь находить рычаги, влияющие на рост продаж, и решать еще множество сложных вопросов.
Помогает быстрее и эффективнее устранять возникающие проблемы обмен опытом с

Каждый день руководитель сталкивается с нарастающим потоком информации реальных проблем, требующих оперативного решения. Большинство решений руководитель принимает, не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выработанный практикой. Но возможны и ситуации, когда руководитель  испытывает мучительные раздумья, связанные с объектом выбора, неопределенностью, обстановкой и т.п. Как

Это исключительно практический курс, позволяющий связать планирование с другими управленческими инструментами - делегированием, мотивацией, контролем. Каждый из модулей содержит практические задания на отработку навыков, деловые и ролевые игры, работу с кейсами.
Цель тренинга  – повысить эффективность собственной деятельности за счет освоения современных методов организации рабочего времени