Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Тренинги

Тренинг позволяет овладеть инструментами и технологиями, дающими возможность добиться исполнения поставленных задач в полном объеме за счет освоения: технологий планирования исполнения, навыков постановки задач и делегирования, умения мотивировать сотрудника на выполнение поставленных задач, умения отслеживать текущее состояние выполнения поставленных задач и корректировать действия сотрудников

Любой продукт можно продавать как "решение" - увеличивая конверсию "потенциальный клиент – продажа" с обычных 2-3% до 15-20% (а мы делали и 44!).  Хотите узнать, как? Да еще и потренироваться на реальном клиенте?
У вас есть свое B2B решение – например, интранет-портал или система дистанционного обучения? Есть подозрение, что в 2015 году вы этот продукт не продадите. Мы готовы поделиться

Наставничество – это передача знаний и опыта сотрудникам в индивидуальном формате. Наставничество является инструментом адаптации новых сотрудников в организации, повышения квалификации специалистов, раскрытия их потенциала и профессионального развития.
Тренинги по наставничеству необходимы для HR-специалистов и руководителей разного уровня.

Тренинг по менеджменту разработан специально, чтобы обеспечить участников полным набором информации, необходимой для эффективного управления и дать возможность взглянуть на процесс управления с разных сторон. Тренинг по менеджменту сочетает в себе теоретические блоки, в которых собрана основная информация, полученная в результате переработки мирового опыта менеджмента в наложении на российскую

Участники тренинга научатся:правильно структурировать совещания; отбирать участников совещания в соответствии с поставленными целями и задачами; использовать самые действенные техники модерации на совещаниях; грамотно распределять время в процессе проведения совещания; работать с конфликтами в процессе проведения совещания; подводить итоги совещания; внедрять в работу решения, принятые на

Участники тренинга научатся: использовать различные методологии управления проектами; грамотно планировать работу над проектами; подбирать эффективную команду для работы над каждым конкретным проектом; управлять бюджетом и сроками проектов; мыслить креативно в процессе работы надо проектами; управлять рисками проектов; Эффективно и своевременно реагировать на любые изменения в процессе работы над

Участники тренинга научатся: сохранять эмоциональное равновесие в конфликтных ситуациях; мыслить и действовать адекватно в конфликтных ситуациях; правильно выбирать стратегию поведения для разрешения конфликтных ситуаций; эффективно разрешать конфликтные ситуации с коллегами, руководством и подчиненными; выходить победителем из конфликтных ситуаций с клиентами и партнерами и многому другому.

Участники тренинга научатся: формировать внутреннюю философию в организации; создавать имидж компании; создавать благоприятный образ компании в глазах контрагентов; вводить правила и нормы общения; формировать стандарты и контролировать их выполнение; строить эффективную мотивацию сотрудников; создавать климат взаимоподдержки в компании; объединять сотрудников в команду
Формировать общность

Участники тренинга научатся: Развивать в себе качества, необходимые для эффективной работы руководителя отдела; выбирать стиль руководства в соответствии с личными особенностями и задачами организации; грамотно планировать работу отдела и вырабатывать стратегии его развития; выстраивать бизнес-процессы работы своего отдела; системно подходить к управлению отделом; отбирать нужных сотрудников;

На тренинге участники научатся: осознавать себя как лидеров коллектива, ведущих группу к общей цели; держаться и вести себя как уверенные лидеры, укрепляя свой авторитет; использовать инструменты влияния в речи; оказывать развивающее влияние на каждого члена группы, исходя из его индивидуальных особенностей и типа познания; грамотно ставить цели группы и вдохновлять сотрудников на их достижение;

Интенсив по повышению личной эффективности — программа специально разработанная Учебным центром “Новита-Тренинг” для людей, которым необходимо повысить результативность собственной деятельности в сжатые сроки. В тренинге присутствуют модули по целеполаганию, планированию, тайм-менеджменту, управлению стрессом, самоконтролю, эффективным коммуникациям и корректировке самооценки. Участники не только

Участники тренинга научатся: правильно воспринимать время; расставлять приоритеты; эффективно решать задачи; оценивать личную эффективность; исключать стрессогенные ситуации путем грамотного распределения времени.
Если Вы неоднократно пробовали ставить цели, планировать действия, вести хронометраж событий, происходящих в Вашей жизни, оценивать результаты своих действий, анализировать ошибки

Участники тренинга овладеют мастерством проводить яркие и "живые" презентации и очаровывать аудиторию своими выступлениями; значительно улучшат свои коммуникативные навыки; приобретут навыки взаимодействия с аудиторией (в том числе и недоброжелательно настроенной) и управления своим эмоциональным состоянием; проработают практические методы управления настроением аудитории в течение хода

В Москве будет происходить "живой" тренинг, а в Белгороде в хорошем качестве в конференц-зале мы будем смотреть онлайн-трансляцию этого тренинга в прямом эфире.

Чему вы научитесь в школе скрайбинга? Визуализации: сможете понять, как сделать "видимыми" ключевые моменты презентации, превращая их в образы, наглядно проявляя важнейшие смысловые связи между понятиями и тезисами выступления. Образному мышлению: поймете, как преобразовывать свои идеи в целостный образ, используя при этом множество видов диаграмм, графиков, схем, а также рисунков. Работать с

Семинар-практикум раскрывает содержание технологий управления процессами и их практическое применение для совершенствования деятельности предприятия.
Слушатели смогут узнать о подходах к выделению, описанию, анализу и оптимизации бизнес-процессов. Будут представлены нотации моделирования бизнес-процессов, основные области применения и программные продукты, их поддерживающие.

Перед всеми компаниями рано или поздно возникает проблема КТО должен заниматься эффективностью системы управления, КТО отвечает за связь функциональных стратегий компании с бизнес - процессами, организационной структурой, системой коммуникаций, системой KPI.
Рассмотренные вопросы находятся в зоне ответственности  директора по организационному развитию. С ростом масштабов деятельности, ростом

Изучим эффективные технологии практического управления рисками, составим первичную карту рисков своей компании с оценкой вероятностей и возможных потерь, оценим и выберем наиболее эффективную стратегию компании с учетом рисков,
изучим и поможем внедрить регулярную систему управления рисками у вас в компании.

В вашей компании уже разрабатывается стратегия и запускаются проекты развития. А, может быть, Вы уже начали внедрять и систему сбалансированных показателей? Значит, Вы уже озабочены тем, чтобы распределить ограниченные ресурсы  компании между всеми проектами и задачами так, чтобы реализовать все стратегические цели. На этом семинаре Вы научитесь формировать портфель проектов под стратегические

Вы уже разработали стратегию и пора приступать к действиям? На семинаре Вы научитесь, как перевести стратегию на уровень тактики и изложить в кратком и понятном для сотрудников виде. Мы разработаем стратегические цели и показатели для измерения их достижения, проработаем список стратегических мероприятий, что позволит Вам понять, как формировать потенциальные активности для портфеля проектов и