Антикризисное управление

Совсем недавно Уфимским представительством  международной экспертной компании VISOTSKY CONSULTING был проведен опрос среди владельцев  мелкого и среднего бизнеса Уфы. Большинство собственников бизнеса отметили, что в 2015 году из-за кризиса столкнулись со следующими проблемами: доход компании перестал расти, а у некоторых компаний даже начал падать, компании, закупающие товары из Европы и Китая

Как управлять отделом продаж в кризис? Вас ждет: обучение четкому алгоритму управления отделом продаж в ситуации кризиса; проработка специфики работы с сетями; создание позитивного настроя и эмоционально-энергетического заряда участникам для дальнейшей успешной работы.

Этот тренинг представляет все современные подходы к управлению изменениями в организации. Содержание тренинга ориентировано на лидеров изменений.
Цель тренинга:
Представить современные модели управления изменениями и практические шаги, которые необходимо предпринять, чтобы создать план изменений. Особый акцент сделан на технике выбора лидерами изменений способов и пути изменений организации.

В ходе мероприятия вы получите: практические рекомендации по принятию маркетинговых решений при расширении объемов и номенклатуры выпуска гражданской продукции. Алгоритм внедрения риск-ориентированного подхода в экономическую работу предприятия. Обобщенный опыт коллег.

В условиях кризиса, рынок становится гораздо жестче, конкуренты агрессивнее, покупатели более настороженно относятся к своим тратам, а будущее для многих компаний становится непредсказуемым.
Как добиться того чтобы бизнес продолжал существовать и развиваться в таких экстремальных условиях? Как максимально эффективно использовать текущее положение для того чтобы не только выжить но и захватить

В условиях кризиса, рынок становится гораздо жестче, конкуренты агрессивнее, покупатели более настороженно относятся к своим тратам, а будущее для многих компаний становится непредсказуемым.
Как добиться того чтобы бизнес продолжал существовать и развиваться в таких экстремальных условиях? Как максимально эффективно использовать текущее положение для того чтобы не только выжить но и захватить

Бизнес стажировка с топ-менеджером  из Европы Мишелем Муленом для продвинутых менеджеров и владельцев малого бизнеса. Место проведения: Алтайский край, Усадьба «Саржевских».

Тема управления рисками касается не только крупных предприятий, но и представителей малого и среднего бизнеса. Управление рисками входит в базовый анализ компаний при сертификации по стандарту ISO2015. Грамотный подход к описанию возможных рисковых ситуаций, анализ вероятности их наступления и своевременные методы по предупреждению и минимизации рисков – залог стабильного развития и устойчивости

Диагностика здоровья компании по результатам анализа ее отчетности. Финансовые измерители. CPI. Альтернатива.  Анализ долгосрочной финансовой политики.  Краткосрочное финансирование: анализ и управление рабочим капиталом. CVP-зависимость в расчетах точки безубыточности. Принятие решений методом маржинального анализа. Функция анализа в бюджетных моделях.Бизнес-кейсы. Бизнес-игра. Бизнес-практика

Вы научитесь эффективно управлять человеческими ресурсами и получать максимальный результат от своей команды, познакомитесь с новыми факторами мотивации сотрудников, узнаете, как правильно оценивать вклад каждого работника в успешную деятельность компании.

Партнер PM TEAM Олег Вишняков, реализовавший около двухсот проектов в области бизнес-процессов, расскажет о том, как меняться в условиях кризиса

Цели программы: понимать закономерности развития организационных систем и предотвращать развитие системных кризисов организации. Принимать обоснованные управленческие решения и выбирать оптимальные управленческие инструменты. Сформировать навыки системного анализа и проектирования организации.

Хотите повысить эффективность своей деятельности и узнать о влиянии нематериальной мотивации, льгот и компенсаций на экономические результаты вашего бизнеса? Приглашаем вас на мастер-класс "Ваш успешный старт в роли руководителя в новой компании и в новой должности" Натальи Никитиной.

Вы освоите и отработаете на практике уникальную методологию Ицхака Адизеса. Узнаете как принимать лучшие решения и гарантировать их реализацию. После онлайн курса вы научитесь управлять изменениями и гибко реагировать на любые внешние события, удерживая компанию в состоянии расцвета.

Кто участвует в этом процессе? Кто является критически настроенной стороной? Как изменяется потенциал компании? Насколько команда руководителей подготовлена для управления изменениями и в состоянии справиться с реакцией сотрудников на процесс изменений? Как изменятся люди и как изменятся показатели эффективности компании? Обо всем этом на данном тренинге.

В ходе мероприятия вы получите: дать представление о методах анализа, оценке и управлению рисками в условиях существования угроз. Рассмотреть методы разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска, характерных для функционирования современных предприятий.

Приглашаем на вебинар "Подготовка к ACCA. P1: корпоративное управление, риски и этика".

-Что беспокоит руководителей? Основные вопросы.
-«Где деньги?». Выстраивание текущего контроля в компании.
-Потоки между видами деятельности. Потоки внутри холдинга.
-Комплексное финансовое планирование на год и анализ «что-если»
-Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие?
-Финансовые показатели. За чем следить и -как в этом не

-  Плюсы, которые мы получили от кризиса.
-  Планы противопожарных мер. Логика, цифры, решения, ответственность.
-  Уровни решения зарплатных задач
-  Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника?
-  Матрица ответственности В. Жандарова. Общее правило определения и распределения ответственности
-  Основные принципы решения задач по компенсациям
- 

- Как смотреть в глаза, когда увольняешь?
- Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?
- Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?
- Сколько времени руководитель обязан заниматься управленческой работой?
- Как организовать работу департамента: В чем руководителю брать пример с завхоза?
- Критерии оценки эффективности